摘要：隨著經濟的發展，市場競爭環境日趨激烈，企業為了能夠提升市場競爭力加強了對於內部管理的重視，管理者希望通過成本控制來提升內部實力，保證自身市場競爭環境的不斷優化，為企業更好地發展奠定堅實的基礎。成本管理作為企業內部管理的重要組成部分，對於企業內部管理水平的提升具有積極的意義，為了能夠充分地提升企業成本管理水平，很多企業開始應用價值鏈分析方法來對企業內部的成本進行管理。價值鏈成本管理方法以其獨有的優勢在成本管理中的作用被廣泛地認可，越來越多的企業開始通過價值鏈管理方法來對企業內部的成本進行管理，其效果非常顯著。本文就對於價值鏈環境下建築企業成本管理進行深入研究分析，針對價值鏈的兼職成本管理中的問題提出有效解決措施，僅供參考。
關鍵詞：價值鏈 建築企業 成本管理 研究
1 建築企業價值鏈分析
根據波特的價值鏈模型，建築企業在經營的過程中基本價值鏈活動包括建築專案的承接、內部後勤、建築專案的建設以及建築專案的交付和後期服務。在基本活動的過程中，建築企業沒有外部後勤與市場銷售這兩個環節，這主要是由於建築企業的特殊性所決定的。建築企業承接活動後開始進行建築施工，無需進行市場銷售以及外部後勤。在輔助的生產環節中，建築企業的價值鏈條與一般企業基本相同，主要通過基本價值服務於人力資源服務、技術服務等相關的內容構成。
2 基於價值鏈的建築企業成本管理模式
2.1價值鏈分析與建築企業戰略成本管理
價值鏈是企業戰略分析的一種重要的工具，對於提升建築企業的戰略管理水平，保證企業更好地發展具有非常積極的意義。建築企業在進行成本管理的過程中，應該加強對於價值鏈的分析，根據企業的價值鏈模型進行成本管理，建立戰略成本管理模式，保證企業戰略成本管理水平的提升。通過價值鏈模式進行成本管理能夠有效地提升建築企業成本管理的戰略性，保證成本管理具有更加明確的目標，提升成本管理的效果，為建築企業成本管理水平的提升奠定堅實的基礎，保證建築企業成本管理水平的進一步提升。通過提升成本管理與戰略管理的水平，能夠保證企業成本管理工作與企業發展戰略的有機結合，提升戰略成本管理水平。
2.2價值鏈分析與建築企業全面成本管理
價值鏈分析是從企業經營過程中的各個方面進行分析，通過對於企業生產經營環節的各個環節的分析來開展成本管理工作，這就有效地提升了建築企業成本管理的全面性，保證了企業成本管理的效率，對於企業成本管理水平的提升具有積極的意義。價值鏈分析的過程中涉及了企業的基礎活動以及輔助的生產活動，是對於建築企業整體的經營活動的一個概括。在成本管理的過程中，企業應用價值鏈分析能夠很好地提升成本管理的全面性，對於成本管理水平的提升提供了可靠的保證，為建築企業成本管理效率與成本管理質量的提高提供了可靠的前提。另外，建築企業在進行成本管理的過程中，還能通過價值鏈分析對競爭對手的成本管理情況進行了解，針對競爭對手的成本管理的優勢與不足來確定企業的競爭戰略，保證企業的市場競爭能力的提升，為企業更好地發展奠定堅實的基礎，保證建築企業在激烈的市場競爭環境下能夠獲得更好發展。
2.3基於價值鏈的建築企業作業成本管理
基於價值鏈分析的基礎，建築企業在進行成本管理的過程中應該採用作業成本法，這種成本管理方法是對企業所經營的活動進行動態管理，其管理的效率更高，管理的效果更好。作業成本法是對企業的價值鏈中的各個因素的變化進行充分考量，制定針對性的成本管理方式，通過這種方式來保證成本管理水平的.進一步提升。通過作業成本法的應用，建築企業能夠提升成本作業效率，保證成本核算水平的進一步提升，為成本管理水平的提升奠定堅實的基礎。作業成本法下的成本管理有利於建築企業進行有效的成本管理，提升成本管理的效率，保證成本管理效率與成本管理的全面性，提升企業成本管理水平，讓建築公司建立多個管理中心，通過建立管理中心提升建築企業成本管理人員的工作責任感，保證成本管理效率，一旦發現成本管理中存在的問題，能夠及時地解決，並追究相關責任人的直接責任，保證管理水平的進一步提升。
3 以價值鏈為基礎，整合建築企業成本管理
3.1從傳統的戰術性成本管理到戰略成本管理
為了有效地提升建築企業的成本管理水平，基於價值鏈分析，建築企業應該加強對於戰略的重視，把企業內部的成本管理從戰術性的管理轉移到戰略的成本管理角度，提升建築企業成本管理的戰略性，通過提升戰略性，保證企業的成本管理與企業內部的戰略發展相互適應，提升成本管理效率，保證成本管理水平的不斷提升。基於價值鏈基礎，建築企業在進行成本管理的過程中，應該加強對建築企業價值鏈的關注，提升價值鏈的應用模型，保證價值鏈管理水平的不斷提升。根據價值鏈模型來更好地瞭解企業的發展戰略，為價值鏈管理基礎上的成本管理水平的提升奠定堅實的基礎。
為了能夠有效地提升價值鏈基礎上的成本管理水平，首先，企業應該制定明確的發展戰略，根據發展戰略確定企業不同的價值鏈條上的工作任務，保證工作任務的目的性與可靠性，提升企業內部管理的戰略性，然後根據不同的價值鏈環節上的目標，確定成本管理方法以及具體的成本管理方式。其次，從空間的角度來講，建築企業應該把供應商與客戶的利益與需求納入到價值鏈基礎上的成本管理中來。
3.2從以專案為中心的生產成本管理到企業全面成本管理
建築企業在進行成本管理的過程中，應該加強對於成本管理全面性的重視，把管理者從以專案為中心的成本管理轉移到以企業全面成本管理為核心的管理中來，保證企業成本管理的效益。基於價值鏈基礎，建築企業在開展成本管理的過程中，應該從以下幾個方面開展成本管理工作。
第一，企業應該制定固定的生產方式，保證企業生產經營的穩定性，為提升生產成本管理水平奠定堅實的基礎。同時，在採用固定成本管理方式的同時，還要提升成本管理的靈活性，對於不同的生產專案進行移動管理，根據實際情況確定成本管理標準，採用合理的成本核算方式。
第二，建築企業在開展施工生產以外的經營過程中，應該從整體層面進行成本管理，不能僅僅依靠專案進行成本管理，只有擴充套件成本管理的範圍，對於建築企業的成本進行全面的管理，才能很好地提升成本管理效果，為成本管理水平的提升奠定堅實的基礎。我國的建築企業在進行成本核算與管理的過程中，一般主要考慮專案的成本管理，對於建築過程中的綜合費用管理不是非常重視，因此導致了企業成本管理水平的不斷降低，對於成本核算工作的開展造成了非常不利的影響。基於價值鏈模型，建築企業不僅要加強對於專案成本管理，還要對於輔助環節的各種成本進行有效管理，提升成本管理的全面性。
3.3從以預算為主的成本管理模式到基於價值鏈的作業成本管理
長期以來，建築企業主要是通過預算管理對於成本管理進行事先的控制，建築企業建立預算管理方案，通過預算成本規劃，進行日常的成本控制，一旦成本超過了企業預先的預算標準就加強對於成本的控制與管理。然而，隨著市場經濟的發展，建築企業成本預算的水平在不斷下降，很多成本相關內容無法通過事先預算進行管理，預算的指標與企業實際經營情況存在很大的差異，這就影響了企業預算管理職能作用的充分發揮，對於企業成本管理水平的提升造成了非常不利的影響。因此隨著市場經濟的發展，建築企業應該轉變成本管理控制方法，把成本管理從預算為主的成本管理模式向基於價值鏈的作業成本管理轉變，通過基於價值鏈的作業成本法的應用，能夠有效地提升企業成本管理水平。在作業成本法下，建築企業進行成本管理能夠在複雜的成本管理模式下有效地分配各項費用。建築企業成本作業的基本流程是根據客戶的要求，選擇供應商，然後建設相關的專案，保證企業產品能夠及時滿足客戶需求，提升產品質量。
3.4建築施工企業外部價值鏈的成本管理與控制
在價值鏈模式下，企業的成本管理分為內部成本管理與外部成本管理，內部成本管理主要是針對企業內部生產經營活動的成本管理，外部價值鏈成本管理主要是針對企業供應商與監理方以及分包商進行的成本管理。目前建築企業對於內部成本管理比較重視，但是對於外部成本缺乏足夠的重視，因此企業外部成本控制水平相對較低，影響了建築企業整體成本管理水平的進一步提升，對於建築企業長期穩定的發展造成了非常不利的影響。因此建築企業應該加強對於外部價值鏈的重視，提升外部價值鏈的成本管理水平。首先，企業應該充分地應用價值鏈管理思想，與外界各個合作方進行及時溝通與合作。其次，建築企業應該針對外部價值鏈各個環節進行深入的分析，保證價值鏈條上的成本控制具有較高的針對性，提升成本控制水平，保證成本控制工作更好地開展。例如，建築企業在與供應商合作的過程中應該積極地與供應商進行交流與溝通，保證產品質量的同時，儘量降低產品價格。
3.5建築施工企業內部價值鏈的成本管理與控制
建築企業對於企業內部價值鏈的成本管理控制相對比較重視，但是在成本管理控制的過程中依然存在一些問題，影響了企業成本控制效率，對於企業成本控制工作的效率的提升造成了非常不利的影響。內部成本管理中的問題主要體現在缺乏健全的內部控制制度以及缺乏完善的內部控制體系方面，為了有效地提升建築企業的內部成本管理水平，我國的建築企業應該從這兩個方面開展內部成本管理工作。
3.5.1建立健全內部控制制度
為了保證企業內部成本控制工作的充分開展，建築企業應該加強對內部控制制度的建設，根據企業的成本管理過程中的實際情況建立健全的成本控制制度。首先，應該完善內部組織結構，保證內部機構的完善性，建立職責分明的內部工作機制，有效地約束工作人員的工作職責，提升工作水平，保證員工的工作積極性與工作責任性。其次，企業應該建立完善的內部控制制度，在制定內部控制制度的過程中，企業應該讓全體員工積極地參與進來，這樣能夠保證內部控制制度的全面性，提升內部控制制度的約束力，保證員工對於內部控制制度的認識，為企業內部控制制度的完善奠定堅實的基礎。再次，為了約束員工的成本管理中的相關行為，企業應該建立一定的規章制度，對於不同的員工的工作職責進行管理，保證內部管理水平的進一步提升。
3.5.2建立健全成本管理與控制體系
建築企業成本管理水平的提升需要配套的成本管理與控制體系的控制與管理。在日常的工作中，企業應該加強對成本控制體系的建設，設立全面的職能部門對成本進行有效監督與管理。其次，企業在進行成本管理的過程中，應該加強資訊化建設，建立統一的資訊化平臺，對內部管理中的問題進行及時的溝通與交流，保證成本控制的有效性。各個部門的工作人員在日常的工作中一旦遇到什麼問題必須要及時地在平臺中進行溝通與反應，保證企業日常工作的順利開展。
3.6工程專案的成本管理與控制
3.6.1加強對工程價款結算的監管
建築企業對於工程價款的結算非常的重要，如果企業工程款不能及時結算，企業的經濟效益就無法得到充分的保證，這對於企業發展而言是非常不利的，因此企業基於價值鏈的完整性，應該加強對於工程價款結算的重視，保證工程款能夠及時地被結算。為了提升結算效果，企業應該加強工程完成情況的報備，根據工程進度及時催促甲方進行工程結算，保證工程款的順利回款。另外，企業還要加強對於建立甲方的報批的重視，根據完成情況要求監理及時檢查，把合格的專案上報甲方，要求結算，提升結算效率，保證企業收款環節成本的不斷降低。
3.6.2加強工程專案成本核算工作
為了保證建築企業的成本管理水平的提升，建築企業應該加強對於工程核算工作的重視，提升工程專案的核算效率與核算質量，保證核算工作的順利完成。在成本核算的過程中，應該加強對成本的動態性的關注，通過及時瞭解成本管理的現狀開展成本管理活動，保證成本核算水平的進一步提升。其次，企業應該加強對於建築合同風險的重視，加強合同管理，通過對合同成本的規劃性來提升對於合同成本的控制。
4 結束語
價值鏈理論是波特先生提出的一種重要的成本管理理論，自該理論提出以來被越來越多的企業應用，對於企業提升成本管理水平發揮了非常重要的作用。建築服務企業為了提升自身的成本管理水平，應該加強對於價值鏈理論的研究與分析，根據建築企業的特徵進行分析，保證價值鏈分析結果的準確性。為了提升價值鏈環境下建築企業成本管理水平，企業應該採取積極的措施進行價值鏈分析，保證價值鏈分析結果的準確性，提升價值鏈應用效果，為我國建築企業更加長期穩定的發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1] 董曉勝，蔣奎，王軍.施工企業專案成本管理存在問題與對策[J].中國集體經濟，2012（12）：173- 174.
[2] 曹黎.構建價值鏈視角下成本控制保障體系的探討[J].會計之友，2011（15）：48- 49.
[3] SA L E M O，SO L O M O N J，GENAIDY Construction：From Theory to Implementation[J]nal of Management in Engineering，2006，22（4）：168- 175.
[4] 陳晶晶.基於建築工業化的建築企業建造能力評價研究[D].北方工業大學，2011.
[5] 姚茜.綠色供應鏈成本管理評價指標分析——基於精益生產方式[J].會計之友，2012（34）：56- 58.
[6] 陳禮靖，佘健俊，李梅.基於精益價值鏈理論的建築業企業精益建造能力評價研究[J].工程管理學報，2013（4）：116- 120.
[7] 張曉佳.精益成本管理模式與應用研究[D].天津大學，2009.
[8] 楊青.精益價值管理[M].北京：科學出版社，2009.
[9] 朱賓梅，陳靜，魯天蟬.基於精益思想的建築企業成本管理的新脈絡[J].建築經濟，2007（6）：89- 91.
[10]趙璐.基於精益建造的成本管理[D].華中科技大學，2005.
[11]朱廣君.建築企業價值鏈管理[M].北京：中國建築出版社，2008.