摘要：戰略成本會計是可以形容企業發展的重要財務語言,為企業管理層進行價值鏈管理提供基礎。本文在對戰略成本會計進行描述的同時闡述這一概念在企業價值鏈管理上應用價值，探討如何對接企業價值鏈管理與戰略成本會計，對戰略成本會計在企業發展過程中起到的指向性作用。
關鍵詞：戰略發展目標；企業會計管理；管理模式戰略
成本會計相比於傳統的財務成本會計更能幫助企業管理層俯瞰企業經營的實際情況，在此基礎上進行企業戰略決策,以此為基礎建立企業內部與外部的資訊獲取系統和動態的會計資訊資源。這對於預測企業未來獲得成本優勢的渠道並幫助企業在調整企業戰略起到了重要助益。
一、戰略成本會計概述
戰略成本會計是一項系統性概念，其概念的分佈與傳統的會計模式存在有顯著的區別，因此下文從不同方面出發，對戰略成本會計的不同方面進行了論述。
(一)戰略成本會計定義
戰略成本會計的概念應當精準而明確。通常概念上的戰略成本會計是指企業財務人員採取不同的財務工具對企業內外部情況進行分析，然後為企業管理提供必要的資料支援。這種提供分析材料的模式可以在最大限度上為企業的發展提供戰略上的幫助。此外，戰略成本會計的基礎層面還包括了企業所處市場及巨集觀環境中的成本資訊，通過將其傳遞到企業戰略管理體系中來幫助企業構築實用、可靠的中長期戰略。即通過選擇與企業發展相符合的戰略會計模式來讓企業在市場競爭過程中能夠處於顯著性的優勢和競爭實力。
（二）戰略成本會計特點
戰略成本的特點重要而顯而易見。例如這一會計模式最為鮮明的特點是戰略性。這意味著戰略成本會計的關注目標不會僅限於短期財務資訊和成本控制，並可以從長期到企業戰略成功進行因素的多樣化發展。其次，戰略成本會計的特點還表現在資訊多樣性，即戰略成本會計可以比財務會計提供更加廣泛的資訊。傳統意義上的財務資訊,並且還會涉及到更多關鍵的財務資訊之外的內容，例如企業產品質量、服務水平、生產成本、市場佔有率、客戶渠道等，這些資訊對於企業進行戰略預判有著與財務資訊不同但同等重要的作用。
（三）戰略成本會計優越性
戰略成本會計的優勢可以在市場競爭中得到淋漓盡致地體現。戰略成本會計通過突破傳統企業財務運營的主要制約因素，獲得了市場、客戶和競爭對手的成本資訊和非財務資訊。資訊方面有著天然優勢。其次，戰略成本會計能夠有效克服傳統成本會計在資訊獲取方面的缺陷,從而幫助企業管理人員根據當前企業內外部情況來採取適當的發展戰略。其次，戰略成本會計的優越性還體現在強調內外兼顧和這一概念在企業的立項、調研、分析、採購、研發、生產、營銷、售後的方方面面，來進一步強化企業與產品上下游終端之間的資訊互動。此外，戰略成本會計可以依據獲取到的資訊並考慮到企業自身的優點與缺陷，來採取儘可能的財務優勢，並做好自身的戰略調整工作，就能夠進一步適應企業內外部環境無時無刻的變化。實際上在強化企業管理能力的同時也有效的提升了企業財務管理的實際水平。
（四）與傳統會計模式區別
戰略成本會計與傳統會計模式的區別也是明顯的。動態性是戰略成本會計與傳統的會計模式是最明顯的差異之一。例如，企業實施戰略成本會計時，可以控制企業生產要素的日變化。其次，戰略成本會計與大資料技術和物聯網技術天然相性也是其相比傳統會計的優越性所在。舉例來說傳統的企業財務管理多選擇靜態性的財務分析模式，並且著眼點多集中在企業的直接成本與各項支出方面，這種分析的動態性不足,因此屬於事後財會管理範疇並且強調對資產價值變化的反映。而戰略成本會計則是通過站在更高的戰略角度去探究企業的上游供應商、下游分銷商與自身的動態關係,然後對企業內部生產的每個環節動態成本分析，從而降低成本，提高企業在行業中的地位，使管理及時調整企業戰略，提高成本優勢，能夠為管理層提供基於經營結果的決策依據。
二、戰略成本會計在企業價值鏈管理上應用的價值
戰略成本會計在不同方面上的應用價值很高，以下從提升企業競爭力、為價值鏈管理提供依據、增強企業管理連貫性等方面出發，對於戰略成本會計在企業價值鏈管理上應用的價值進行分析。
（一）提升企業競爭力
戰略成本會計的合理應用能夠顯著提升企業的競爭力。戰略成本會計的應用能夠讓難以適應新常態下激烈競爭的企業更明確的為自身的發展進行定位,並根據企業實際生產需要提出合理的戰略轉型模式。企業的管理層如果想要為了成功地實現戰略轉型，既要立足於全球企業層面，著眼於企業自身的長遠發展戰略，又要把所有企業的價值鏈放在戰略成本核算的基礎上，分析和解決每一個問題和每一個財務細節。
（二）為價值鏈管理提供依據
戰略成本會計在企業價值鏈管理上的應用實際上也為企業的價值鏈管理提供依據。戰略成本會計的出現給企業經營管理的變革創新提供了必要的工具，因此在邏輯層面上給予了企業更多的財務選擇。正是因為傳統企業會計模式難以及時提供企業管理層決策分析時所需要的財務資訊，因此使得許多企業發展決策缺乏及時性、相關性與前瞻性。而戰略成本會計可以讓企業的管理者將企業管理中的財務管理方法、戰略邏輯、資訊系統、人力資源構架、產品銷售渠道等內容有機結合起來,更加高效實現企業全面的動態經營管理,實際上為企業管理層的價值鏈分析提供必不可少的決策依據。
（三）增強企業管理連貫性
戰略成本會計在企業價值鏈管理上的應用對於增強企業管理的連貫性有著很大幫助。戰略成本會計的核心是動態管理的強調與執行,因此這使得企業在經營資訊獲取上具有更強連貫性。因此可以在企業發生財務危機、管理危機之前就做到事前預測風險,為企業管理層進行價值鏈管理決策提供可行性,並給國內企業的管理層制發展戰略時提供了更加合理的財務手段和會計工具。
三、對接企業價值鏈管理與戰略成本會計
對接企業價值鏈管理與戰略成本會計需要從多方面著手，以下從深化企業價值鏈管理、持續鞏固市場地位、增強企業運營連續性、提升戰略邏輯合理性等方面出發，對於對接企業價值鏈管理與戰略成本會計進行分析。
（一）深化企業價值鏈管理
對接兩者之間的核心內容有助於對於企業價值鏈管理的持續性深化。企業在深化價值鏈管理時應當將企業之前的企業價值鏈進行優化，然後將鏈條上的產品研發、確定合作企業、購買原材料、生產產品、產品銷售與售後等環節結合起來，並串成一條具有整體性和銜接性的價值鏈。這些鏈條的每一個環節都是決定企業整體價值的生產性活動,因此提高執行效率可以在整體上強化企業在面對風險時的應對能力。企業管理層對於價值鏈分析來制定的大多數決策都能夠幫助企業及時控制和調整企業成本發展和戰略發展，因此具有更強的靈活性優勢。
（二）持續鞏固市場地位
對接企業價值鏈管理與戰略成本會計對於持續鞏固企業市場地位有著很大益處。戰略成本會計與行業價值鏈分析的對接可以讓其企業對上游供貨商依賴程度大幅度降低，這實際上增強企業在進行討價還價時的調整能力，併為企業建立更多外部合作伙伴奠定良好基礎。其次，戰略成本會計與企業價值鏈管理相結合，可以提高和下游分銷商的價格討論餘地，讓企業能夠在財務自由的前提下選擇最為合理的利潤分配模式，從而在最大程度上鞏固自身的市場地位。
（三）增強企業運營連續性
增強企業運營連續性是一件需要貫徹到每一個細節中。戰略成本會計運用於企業價值鏈管理能夠讓雙方在資訊獲取要求和邏輯運用上保持一致。舉例來說，在資訊獲取要求方面價值鏈管理更加強調動態性和連續性，這可以幫助企業提升獲取資訊的能力，並促進企業進行後續的分析管理工作。而戰略成本會計則強調獲取內部生產活動中可能產生的企業內在價值，並將其與市場上的競爭夥伴的內在價值進行對比，然後優化自身。其著眼點是讓企業的財務資訊與戰略分析機制更加協調，最終讓企業價值鏈的運作可以更加和諧有效。
（四）提升戰略邏輯合理性
戰略成本會計與企業發展戰略的吻合有助於提升企業管理層的戰略邏輯合理性。戰略成本會計旨在為讓企業的發展戰略具有更強的合理性與邏輯性，這實際上需要建立在相應的戰略框架與分析工具的前提下。因此戰略成本會計必須做到充分吸收戰略理念，然後財務管理人員才能夠站在戰略高度上，構建企業自身的財務框架。而與之相對的則是企業管理層在企業發展戰略的運用上往往更加強調戰略性與全域性性。而戰略成本會計則更加註重挖掘企業價值並對其進行提升。例如通過成本費用管理就能夠對企業內在價值的增長情況有所瞭解，然後將獲得的資訊投放到企業財務管理中，這能夠幫助企業的管理層構建出更加符合企業戰略情況的財務模式。
四、戰略成本會計在企業價值鏈管理上的應用
成本會計的戰略性應用是一項系統性工作，以下從建立戰略成本會計體系、滲入企業價值鏈子部門、培養專業財會人員等方面出發，對於戰略成本會計在企業價值鏈管理上的'應用進行分析。
（一）建立戰略成本會計體系
戰略成本會計的全面性應用的第一步需要建立戰略成本會計體系。企業為了能夠獲得更加健全的財務管理模式，則需要根據自身情況、競爭對手情況、市場規模等因素來建立精細的系統從而能夠精確評估企業的財務模式核心。其次，企業建立戰略成本核算體系，建立會計部門的主要分支機構，負責收集動態資料收集過程的各個階段，並將資料首次上傳到核心核算系統，來指導子部門執行管理層運營決策。
（二）滲入企業價值鏈子部門
戰略成本會計在企業價值鏈管理上應用需要著眼於滲入企業價值鏈子部門。企業在強化價值鏈子部門的過程中應當清醒的認識到企業各個子部門財務運營的人工費用會隨著技術的進步和財務理念的革新而日趨降低，並且在這一過程中電算化、資訊化會讓企業的財務費用出現新一步的變化，則滲入戰略成本會計的應當有選擇和目的性。其次，企業還應當做好成本費用核算技術的升級維護工作,應當站在全域性立場上來衡量包括採購原材料在內的各項子部門工作費用，並增強費用核算之間的聯絡，增強企業價值鏈子部門之間的聯絡緊密性。
（三）培養專業財會人員
戰略成本會計在企業價值鏈管理上應用離不開對於專業財會人員的培養。企業在培養專業財會人員時應當認識到跨部門的動態資訊交流的必要性，因此由企業需要培養專業人才來做好企業內部進行財務與產品方面的調查研究工作。其次，企業在培養專業財會人員的過程中還應當讓專業的財會人員可以將財務資訊、成本資訊與盈利能力資訊反饋到內部會計系統,然後在內部會計系統進行財務分析後上呈管理層進行分析，制定出更加具有動態性的戰略。
五、結束語
戰略成本會計的應用本質上來說就是資料的分析與資訊的利用。在這一過程中這一先進的財務理念與會計工具能夠讓企業的管理層更好地認識企業與注視企業內部。此外，戰略成本會計的應用在幫助企業創造競爭優勢和實現企業外部環境的優化上也有著很大益處，並且戰略成本會計在企業內部的應用能夠給企業管理層帶來更加明確的發展方向，並對企業財務會計與新資訊科技、新金融模式對接有促進措意。因此能夠在實現企業價值不斷增長的同時幫助現代企業提高經營管理水平並不斷適應新的企業競爭方式。
參考文獻:
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[2]徐曰軍.淺談戰略成本會計在企業管理中的應用[J].德州科技學院,2015，（4）16:22-25.
作者:胡文明 單位:山西金融職業學院