金融市場環境的變化是促使商業銀行引入戰略價值鏈分析的原動力。隨著我國金融市場的不斷髮展和市場需求的多樣化，金融市場競爭日漸白熱化。如何加強我國商業銀行業的經營能力，如何謀求我國商業銀行的經營戰略與其不斷變化著的經營環境之間的動態平衡，已成為其面臨的最大挑戰之一。鑑於此，我國商業銀行必須從生存與發展的高度，積極引入戰略價值鏈分析的思想，加快構築商業銀行戰略價值鏈的程序，只有這樣，才能取得可持續的競爭優勢，最終在競爭中立於不敗之地。
戰略價值鏈的分析思想
戰略價值鏈的內涵
價值鏈的概念是美國哈佛大學商學院教授邁克爾·波特(er)在其《Competitive Advantage》中提出的，所謂“價值鏈”（Value Chain），是指企業創造有價值的產品或勞務提供給顧客而獲取利潤的一系列經濟活動的總稱。在此基礎上，他研究並提出了“戰略價值鏈分析”的觀點。企業的價值鏈不是孤立存在的，它處在一個範圍更大的“價值系統”（Value System）中：供應商價值鏈——企業價值鏈——渠道價值鏈——買方價值鏈（如圖1所示）。此外還需將企業的價值鏈系統與競爭對手的價值鏈系統進行對比分折。這樣，企業自身創造價值的活動通過與上、下游企業的供需聯絡組成一個環環相扣的鏈條，這就形成了所謂的“戰略價值鏈”（Strategy Value Chain），它決定著企業為顧客創造價值的大小和競爭優勢高低。
戰略價值鏈分析的思路
企業從戰略的角度進行價值鏈分析，既要重視企業內部的`價值鏈，又要重視上、下游價值鏈；既要重視行業價值鏈，又要重視競爭對手的價值鏈。戰略價值鏈分析的思路主要表現在以下三個方面：
通過企業內部價值鏈分析，可以瞭解價值產生的過程，分清哪些是企業內部價值鏈上的增值作業（Value-Added Activities），哪些是不增值作業（Non-Value-Added Activities），以便採取有效措施儘量消除不增值作業以降低成本；通過行業價值鏈分析，可以瞭解自己在行業價值鏈中的位置以及和上、下游價值鏈之間的關係，以便制定相應策略抓住價值鏈的“戰略環節”，實現價值鏈結構的重組，促進穩定的戰略合作關係的建立，以便更有效地實施有限資源的合理配置，實現經營目標；通過對競爭對手價值鏈的分析，可以瞭解自己與競爭對手的差異和自己的成本態勢（Cost Position），既而確定採取產品差異戰略還是成本領先戰略，最終取得可持續的競爭優勢。
因此，只有確保整體價值鏈在競爭中勝出，才能使此價值鏈成員中的每個企業獲得價值和收益，從而增強企業的整體競爭優勢。
基於運用戰略價值鏈的商業銀行經營
隨著經濟全球化和資訊技術的廣泛應用，各商業銀行提供的金融產品和服務差異化日益減小，銀行業競爭愈演愈烈。現代商業銀行要想在競爭中佔有更多的市場份額，就必須從戰略的角度分解和整合內外部價值鏈活動來尋求戰略競爭優勢；同時，金融競爭資源的有限性也使得獲取通過銀行內外部價值鏈有效的結合所形成的可持續的競爭優勢非常必要。因此，根據戰略價值鏈分析原理，在商業銀行運作中應主要從以下三個方面著手：
重構商業銀行內部價值鏈
對每一家商業銀行而言，雖然有著非常近似的價值鏈體系，但是各自價值鏈的運動過程側重點各不相同，這種側重點正是基於商業銀行現有的競爭優勢產生的，是其競爭戰略的具體體現。隨著銀行業競爭的加劇，商業銀行必須重新構建適應現代競爭需求的內部價值鏈，使得在價值鏈上的關鍵環節上，以獲取新的競爭優勢，最終實現價值增值和戰略目標。具體地表現在三方面：