我國商業銀行實行戰略管理會計的幾點思路

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我國商業銀行實行戰略管理會計的幾點思路
【摘要】本文將圍繞戰略管理會計(簡稱SMA)理論和技術方法在商業銀行的應用這兩個層面來進行分析和探討,使之能成為推動商業銀行制度創新和管理髮展的有力工具。
近年來,各種創新的會計理論與實踐正隨著經濟的高速發展和全球經濟一體化程序的加快而層出不窮。理論和實踐均不再侷限於原有的理論框架與模式,邊緣化的現象日趨明顯。戰略管理會計(簡稱SMA)理論與實踐正是在此背景下應運而生。目前,SMA在我國仍處於理論研究和學術探討階段。 一、背景 我國的管理會計是在上世紀80年代初,在引進西方管理會計理論的'基礎上發展起來的,經過眾多學者的研究,雖然取得了一定成效,但是發展還不盡如人意,主要表現為:在企業中的地位及其對企業發展的作用並沒有達到預期的效果。管理會計有依附性的縮小化傾向,被看作是對財務資訊的深加工和再利用。由於在一定程度上要依附於財務資訊這個主體,所以其本身就成為了一種輔助行為。使我國的管理會計從一個獨立的過程縮小為依附性的後繼活動,在本質上就限制了管理會計的深層次發展。管理會計的應用,需要藉助於數學、統計學、計量經濟學中的一些分析方法。譬如迴歸分析等,這些方法不但要求有大量準確可靠的資料資料,而且還要有一定的計量軟體操作,這就決定了會計工作不僅有繁雜的計算過程,還要具有這方面知識的專業人才。更重要的是:通過這些方法得出的分析預測資料還要包含著一些假設條件,還要再進行進一步的分析、處理和修正,不能直接與市場環境接軌。這就很容易造成