成本效益管理是貫穿任何企業經營管理的重大課題，對於以資金為經營物件的銀行來說，成本效益管理更是企業內部殫精竭慮奮鬥的主題。成本效益管理是銀行的一項全員、全過程、全方位的管理，而在不同的條線，成本效益管理具有不同的內涵和方法，在有的條線，成本和效益是明晰可見、可以計量的，在有的條線則不那麼明顯，銀行會計條線的成本效益管理顯然屬於後一種情況。一般來說，“效益”要以“收入”來衡量，或者至少要以某種“產出”來衡量，但作為一項“內向”的管理工作，會計工作的“產出”並不易衡量，更無真金白銀的“收入”可言，因此，會計工作的“效率”最接近其“效益”。雖然會計條線的成本和效益無法清晰地計量，但銀行會計管理在事實上卻蘊藏著成本效益管理的豐富內涵，本文試圖從銀行會計管理的視野來探討成本效益管理問題，以期對實踐有所啟示或幫助。
一、銀行會計成本效益管理大有可為
從管理體制來看，目前國內大多數銀行採用的是財會分設的管理體制，在這種結構下，銀行財務管理承擔了全行成本效益管理的主要職能，銀行會計管理的主要職能定位於進行會計核算，開展會計監督，提供結算服務等。根據這樣的職能分工，銀行會計條線很自然地作為成本中心來管理，在成本效益管理問題上容易產生兩方面的偏差：一是主要強調“成本”方面，即如何採取各種措施努力降低成本，而對“效益”方面重視不足；二是在成本管理上主要強調“營運成本”，忽視全面的成本，尤其是“無形”的成本，從而使銀行會計條線的成本效益管理顯得狹隘化。
然而事實上，成本效益管理在銀行會計管理中同樣具有完整的內涵，在追求“賬平表對、內控健全”的過程中同樣包涵著成本效益管理的重大課題。銀行會計管理不僅要講求降低成本，而且要講求提高效益，同時，這裡的“成本”概念有著寬泛的內容，不僅包括人工成本、營運費用等顯性的成本，而且包括諸如交易費用（廣義上的交易成本）、結算風險等隱性的成本，特別是在對結算風險的認識上，把控結算風險往往僅被視作會計結算人員的職能，在銀行成本效益管理中容易受到忽視，但結算服務同樣是銀行經營的範圍，結算風險一旦釋放出來，就是實實在在的、甚至是“致命的代價”。所以，儘管會計管理的成本效益不容易“定價”，但它是一種客觀的存在，一旦拓展了成本效益觀，我們可以發現，成本效益管理在銀行會計管理領域大有可為。
二、構建合理的會計管理構架
談起銀行成本效益管理，人們即刻反應出來的可能有“營銷成本”、“產品成本”、“資金成本”等概念。它們確實都是成本效益管理的重要物件，但令人遺憾的是，銀行的組織成本卻常常落在人們的視線之外，而恰恰是這種成本，將“先天”地影響到銀行經營管理的成本，並且在很大程度上影響到其他各類成本。不同的組織結構具有不同的執行成本，對於發展到一定規模的企業來說，組織結構是影響到企業執行效率的一個“先天性因素”，是涉及企業執行的方方面面的一項“致命的”、“隱含的”的成本。從我國銀行業的實際來看，目前，會計人員在全體職工總數中佔有較高的比例，以某股份制商業銀行為例，截至2002年底，會計條線員工佔全行職工總數的40％左右，相應地，會計條線人力資源成本在銀行總成本中也佔有較高的比例。因而，會計組織成本是銀行成本效益管理中不容忽視的'方面。
相關文章：