摘要：管理會計理論的逐步發展，為我國工業企業的管理髮展起到了極大的推進作用。目前，我國工業企業面臨著嚴峻的市場競爭環境，如何提高產品自身的競爭力，降低成本，從基礎管理中，推進管理會計理念的實施。因此，要提高工業企業對現代管理會計理論的學習，讓管理會計發揮其作用，帶領我國的工業企業不斷髮展前進。本文將從實際工作中出現的問題來解決我國工業企業管理會計的不足方面，並提出管理會計理念應用的具體方法，並對企業管理會計理念的優勢作出了闡述，將管理會計理念運用到實際中來提出了幾點思考。
關鍵詞：管理會計；工業企業；成本管理應用
經濟體制的改革，資本主義經濟的快速發展，同時工業企業的生產規模逐漸擴大，管理經營理念不斷提升，管理會計理念也逐漸衍生髮展。管理會計理論在工業企業中起著重要作用，它為工業企業的經營運作提供了動力，在改善管理形式和管理理念的同時降低了生產經營的成本，提高了企業的經濟效益。如何讓現代的管理會計理念在我國的經濟條件下更好的應用到我國企業的經營管理中來，依舊是一個歷久彌新的課題，在對管理會計的探索道路中，這項理念並沒有得到顯著的應用成果，我們將從下文來詳細介紹如何更好的將管理會計應用到實際管理經營中。
一、管理理念運用的不足之處
(一)管理會計不完善的執行理念
管理會計理念的執行重點在於對會計成本的準確運算，但如今的許多企業還停留大成本的運算。工業企業的產品執行較為複雜，產業結構較多，所對應的生產方式也多種多樣。所以，不一樣的產品在管理會計核算的要求也大相徑庭，企業應該針對相應的產業做出相應的管理，在明細管理資訊的同時，將小成本的核算進行全面的考量，通過成本分析進行控制成本預算，從而降低生產成本。這就要求企業加強對自身管理會計核算的認識，來找到適合自己的生產經營模式，對於成本的預算、控制認識不足就無法對企業管理作出及時的判斷，便會產生錯失時機影響經濟收益等問題，應該加強完善經營理念的分析運用。
(二)管理職權做到權責分明
工業企業的生產經營體制較為複雜，在眾多的崗位中如何明細職員的權利與職責的相制約。如果在企業中各個部門的職權不明確，成本管理體系將會更加紊亂，經營體系將會崩潰，所產生的責任也無人承擔，權利與職責關係淡化，影響企業的`信譽和形象。另外，我國的一部分企業還無法做到做經營的全面估算運營，對於管理工作沒有相應的編制安排，沒有設立專門的企業內部條文法例，造成工作人員對自己的工作敷衍了事，運營管理形同虛設。此外，部門之間的職位劃分也尤其重要，工作相互推脫，不利於員工積極性的提高，部門員工缺少大局觀，部門之間惡性競爭，影響企業整體的經濟效益。
(三)提高管理會計的核算運營
工業企業的管理成本運算極其複雜，要在如今的會計核算模式下提高核算效率，對企業的成本管理進行合理的控制，更好的與當今快速發展的經濟水平相適應，提高行業競爭的能力。因此，企業自身不能因為處於較為穩定的市場環境，就不改善和發展自身的管理體系，這樣停滯不前的執行方式，不利於順應時代潮流、降低生產的成本、提高經營管理效率，無法順應時展的浪潮。
二、工業企業對管理會計理念的具體運用
(一)完善執行機構，合理運用人才
一個成熟的管理經營企業需要有自己專門的管理會計部門，把該部門單獨設立出來，將該部門的操作執行進行分工合理化，這樣才能對企業的生產運營提供及時的幫助，這樣不僅僅為企業內部的成本經營決策提供準確的資訊依據。同時，企業也要加強此方面的人才培養，引進具有專業素質的企業經濟管理人才，定期組織在崗會計人員對管理會計知識的學習，從各方面提高這些在職人員的素養，在學習經濟學之外，也學習包括管理運籌學、製造管理等方面的知識，培養適用企業的高素質人才。
(二)企業管理成本預算
預算工作是所有經營企業工作的重要一環，結合各部門的資訊彙總進行全面的工作預算，避免單一獨斷的經營決策，對管理會計的工作執行提供相應的資訊支援。應加強對其的重視，調動各部門的資源，對預算工作進行全面的投入。
(三)實事求是，達到目標和標準相
統一管理會計的經營理念，要充分發揮其在管理企業成本的積極作用，實現成本的合理優化。從基礎來看，一個企業的生產經營從顧客訂單開始，生產各式各樣的產品，再到產品的交易完成，資金流通，形成了一條條的產業鏈，這些產業鏈涵蓋了產品交易的開始與結束。通過對產業鏈的不斷優化精簡，減少浪費和投入不必要的生產環節。相對的，對於增值的經營環節也要提高其效率和質量，降低前期投入，從而降低總體成本。企業各環節，設計與預算的互相配合，兩者相互促進的經營模式，實現了生產的精準化。
(四)結合資訊時代的要求優化管理體系
資訊化高速發展的今天，人們的生活都受到了網路時代的影響。對於企業經營，也應順應時代，對行業要求進行事實分析，把網際網路運用到企業的工業製造、銷售當中來，發揮資訊技術在管理會計中高效便捷的作用。現代化資訊科技將會對工業企業的發展起到至關重要的作用，不論是生產還是經營管理都將迎來改革。利用好新的技術，更好的加快我國工業企業的生產經營腳步，這就要求我們借鑑國內外先進的資訊發展技術，建立屬於自己的企業化資訊管理方式。
(五)制定管理會計的規章制度
目前，我國的管理會計制度還不太完善，制定相應的管理會計管理制度，不僅對於大企業或是小企業，或是民間組織企業都是極為重要的一環。我們要緊跟時代的腳步，建立出適合我國國際情況的規章制度。同時也要與國際接軌，建立出適合我國經濟體系的人才選拔體系，更好的進行人才的篩選。在我國的資訊現代化設計中，引進外來人才或技術，能夠有效的提高企業資訊科技化的快速實現。
(六)相應的獎勵機制
企業內部進行相應的獎勵設定，更有利於激發員工的積極創造性，更能把這些受到獎勵的員工作為企業的先進帶頭模範，帶動員工共同努力工作氛圍，增加管理會計在企業實施的動力。企業也要對相關管理會計部門設定獎勵，提高管理會計人員的積極性，也可以對其他部門起到激勵的作用。另一方面，學習其他企業對管理會計理念的運用，對企業的決策管理起到積極的引導作用，同時也能提高企業實力和企業形象，作為先進企業的代表。
(七)設立專門的管理會計監察機制
設立專門的管理會計監察機構能夠更有效完成管理會計理念的實施。生產活動是一個企業最主要也是最基本的環節，這就涉及到成本的管理。管理會計的處理就會變得比較繁瑣，設立專門的會計監察機制，加強了對成本會計的專業性。成本管理是工業企業的管理核心，精確的管理監察機制，有利於管理會計理念的有效和長久實施。
(八)管理會計的長期性
管理會計理念的實施並非一朝一夕，企業的也要立足於長遠的發展，管理會計理念也要有一個長遠的發展觀。在企業的戰略成本中，分析企業競爭與內部環境的形勢，再將長期的目標融合到管理會計中，保持企業的長久競爭優勢，不斷為企業競爭增添活力。
三、結語
當前經濟形式變化多樣，在經濟全球化的影響下，我國的工業企業想要提升競爭能力，在大環境中取得競爭優勢，就必須深入的對管理會計理念進行學習和使用。雖然現在我國工業企業對管理會計理念的運用並不樂觀，沒有發揮其真正的作用，但隨著我國經濟實力的不斷提升，國家工業企業不斷的自主創新發展，對管理會計理念的不斷完善，管理會計理念會越來越好的運用到我國的經濟發展中來。
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