隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深化和現代管理制度的確定，當今企業的經營模式、運營機制、管理方式無不發生著巨大變化，這是一場深刻的變革，而且在經濟逐步走向全球化的今天，做好財務管理工作已經刻不容緩，因此，管理會計在企業中的作用尤為重要。
一、管理會計在企業中的應用現狀
管理會計在我國企業中的運用是在20世紀70年代末伴隨著管理會計理論幵始的，其歷史並不長，目前在製造業中得到了一定程度的運用。管理會計的應用現狀可以概括為：（1）深度不足。僅有部分管理會計理論與方法在企業的經營管理中得到初步應用，還有許多非常有助於加強企業經營管理的管理會計內容並未得到應用。（2）廣度不夠。迄今為止，管理會計僅在極少部分企業中得到了一定程度的應用，還有相當數量的企業經營管理人員對管理會計知之甚少，在很大程度上制約了管理會計在企業的應用空間。（3）協調性差。儘管部分管理會計內容在一些企業實際工作中得到了初步應用，但這些應用內容彼此之間缺乏有機的、緊密的聯絡，彼此之間欠缺協調性，無法形成一個真正意義上的管理會計資訊系統，從而不能真正發揮管理會計在經營管理中的作用。
二、目前在企業影響管理會計執行的因素
（一）管理會計的理論與實踐脫節
管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的，社會環境的變化導致企業組織形式的變化，企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法發生相應的變化。而對於我國目前管理會計的研究而言，則主要集中於介紹引進國外最新研究成果上。西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的，我國管理會計的研究與發展應當立足於自身的經濟條件，建立在自身的經濟、社會環境基礎之上，形成具有我國經濟特色的能運用於不同行業、不同經濟組織的管理會計理論。而企業受到行業環境及生產特點等影響，更有其特殊性。
（二）管理意識尚待增強
管理會計行為是對企業的管理行為，而不是對企業的核算行為，既是對管理者價值觀的一種挑戰，也是對管理者管理意識的檢測。目前，由子受到傳統做法和習慣勢力的影響，施工企業管理意識較為薄弱。其一，管理會計工作地位低下。一些會計人員和經營決策者認為，會計就是算賬、報賬，至於管理、經營決策是企業領導的事情。財務會計一直是會計人員工作的最重要的組成部分，而管理會計屬於副業，有精力和條件的零星分散地搞一些，否則乾脆棄之不管。其二，企業經營決策者管理意識不高。企業經營決策當局對管理會計的重視程度直接影響到管理會計在企業中能否普遍應用。現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營，更要懂管理，其中包括會計和財務管理。而目前，多數企業經營者離這一要求還有一定距離，並且有些經營者受傳統等級觀念的影響，“長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發揮實際效力，從而影響了管理會計在企業中的應用。
（三）管理會計在會計電算化中的應用須要強化
目前，管理會計在我國企業中會計電算化的應用程度不高，計算機利用率也比較低，削弱了管理會計的作用。在開展會計電算化的企業中，存在重核算、輕管理的問題，其應用僅僅停留在事後算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預測的能力。同時，目前我國管理會計的軟體開發嚴重滯後，使得管理會計一些複雜的公式和模型無法運用，如線性規劃、非線性迴歸、投入產出模型等。這些方法，在實際運用中，手工計算需要耗費大量的人力物力，而計算機可以快速正確地處理大量資料，因而會計電算化是必然趨勢。以上問題使得管理會計不能適應現代市場經濟發展，造成管理會計在目前企業中應用緩慢。
三、對提高管理會計應用水平的設想
在我國現階段，要推廣運用管理會計，必須首先建立一個良好的環境。但是，由於各種原因，目前管理會計只是在部分地區、部分企業零星分散應用，未形成一整套真正意義上的管理會計應用體系，從應用效果而言，並沒有真正達到改善企業管理的目的。我國管理會計的應用中還存在相當的'問題。
（一）成立中國管理會計師組織
西方已開發國家一般均設有管理會計師協會作為管理會計師的專業組織。這些專業組織的成立不僅可以推動管理會計在企業中的應用發展，而且能加強管理會計人員的社會地位。持有管理會計師證書的人員一般都具有廣博的理論知識和豐富的實踐經驗。在英、美等國家，取得特許管理會計師或管理會計師職格，就意味著具有較高的社會地位，具有更多的機會獲得企業高層管理職位。通過西方已開發國家的管理會計師專業組織的作用和執行結果來看，我國也有必要根據本國的實際情況借鑑西方先進經驗來組建我國自己的管理會計師協會，推進管理會計的職業化，規範和提高管理會計師的職業道德，約束管理會計師的行為，增強管理會計資訊的可信度，推動管理會計的運用和發展。
（二）大力發展戰略管理會計
戰略管理會計即管理會計與企業戰略的結合，它不是管理會計的某個分支，而是傳統管理會計在新的市場環境和企業管理環境下的發展。作為決策支援系統，戰略管理會計是外向型的綜合資訊系統，研究的是與戰略管理相關的多樣化資訊，關注企業外部環境的變化，提供關於企業外部市場和競爭者的資訊：同時，用戰略的觀點來看待內部資訊，強調運用各種相關的財務資訊與非財務資訊，幫助決策層制定戰略發展方案。戰略管理會計的內容主要包括戰略目標的制定、戰略成本管理、經營投資決策分析、人力資源管理和風險管理。戰略管理會計採用多元化的資訊處理方法，如作業成本法、價值鏈分析、對手分析、環境分析、預警分析，等等。戰略管理會計以其新興的思想、理論和方法，幵始了管理會計的一場革命。從目前來看，它拓展了管理會計物件的範圍，適應戰略管理的需要，注重企業的長遠目標及整體利益的最大化，對多樣化的資訊從多方位、多角度進行綜合分析和研究，代表著管理會計的發展趨勢，因而應當樹立戰略管理會計的觀念。
管理會計的應用與推廣是一項龐大的系統工程，不僅需要實務界與理論界的廣泛參與，還需要大量的人力物力。隨著時間的推移，改革的深入和經濟的發展，管理會計應用定會成為我國企業的內在要求，管理會計也將不斷完善，在我國企業中發揮越來越重要的作用。