會計管理在企業中的發展及應用，會計管理方案在現代企業中被越來越廣泛的應用，但在推廣和應用的過程中仍存在一些問題，就會計管理方案的發展程序和推廣中出現的問題進行了淺析。
我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約開始於上世紀70年代末、80年代初。短短20多年時間，管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發展。近20多年來，社會經濟環境發生了很大變化，全球性競爭日益激烈，資訊產品的迅猛發展，科學技術的高速進步，便企業面臨著許多新的挑戰。在這種情況下，全面質量管理、適時制、作業成本法等管理會計方法的出現，大大強化了企業質量管理水平，同時也提高了成本控制的有效性和成本計算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術的發展，人們在成本管理會計中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴充套件，從而形成戰略成本管理，至此傳統的管理會計也開始向戰略管理會計轉變。
一、會計管理在企業中的發展
會計管理在企業管理中之所以處於中心地位，是因為他可以對企業的經濟產生影響，而且對於企業經濟的預測非常有關。
(一)在企業管理中處於中心地位
隨著社會主義市場經濟的發展，財務會計管理已成為企業一項基本的經濟管理專案，企業在不斷的生產經營和發展的過程中，市場競爭力和現代化水平都有了很大的提高，企業的資金管理活動也隨之越來越複雜，在企業的日常管理活動中也越來越重要。在現代企業作為市場主體的條件下，企業必須自主經營，自負盈虧，這就要求企業必須重視對資金的調動和運用，控制成本，增加利潤，使投入的資本不斷運動增值，使社會資源得到有效的利用，因此企業必須加強對財務的管理，重視會計管理方案的實施，加強對企業資金運動的管理。
(二)在企業的資金管理中具有重要作用
資金是企業正常運轉的根本保障，是企業得以生存和發展的血液，但是當前許多企業卻存在資金短缺的問題，影響著企業的正常運轉。會計管理就是對資金運動狀況的調節和監督，是對企業資金的一項綜合管理工作，通過加強對企業資金財務的管理，可以有效的提高企業資金的利用率，有利於企業最大限度的'降低生產成本和費用，從而提高企業的經濟效益。會計管理是對企業資金運動的計劃和控制，其目標與企業發展目標一致，其最終價值還是要體現在使企業的利潤最大化上，利潤最大化的實現必須存在於有效的資金管理中，因此會計管理工作對企業生存的意義便可想而知了。
(三)對網路化管理的要求也日漸提升
隨著計算機資訊時代的發展，網路在社會各行業中的應用越來越普遍。網路環境為會計資訊系統提供全方位的支援，網路會計在網際網路的環境下對企業的各項交易和事項進行確認和計量，幫助企業實現財務與其他業務的協同，便利了企業資金的流動，排除了資訊傳遞在空間上的限制，改變了以往獲取和利用財務資訊的單一方式，使得各種資訊可以在綜合處理後融入企業的資訊管理系統中。經濟交易中採用電子單據、電子貨幣或其他電子形式的交付手段時，無論業主身在何處，都可輕鬆的與各國各地的商品生產者和銷售者進行交易，因此，企業內部各業務程序中產生的書面憑證均被電子憑證所代替。
二、會計管理方案在企業中的應用
(一)會計管理在企業中的重要性
會計管理工作與企業整體的管理工作是密不可分的，會計和審計對資訊的披露工作是搞好公司管理的有效手段，在完善企業的治理結構和維持企業的高效運轉中，會計管理工作的地位會越來越重要。每個企業都有一個龐大的管理系統，其中包括很多個子系統，而會計管理工作則銜接於各個子系統之中，因此必須處理好會計管理系統與其它各環節的關係，無論從那一個角度觀察，財務會計管理作為一種價值管理方式已經滲透到了各個子系統之中，因此企業必須降低管理成本，通過對資金運動的合理組織，來促進企業的生產經營，從而提高經濟效益。
(二)影響會計管理應用的因素
任何事物的產生和發展都不是一帆風順的，會受到各方面因素的影響，會計管理方案在企業的實施過程中也出現了很多影響其快速應用的因素。企業外部環境的影響，外部環境影響著會計管理方案能否得到普遍的適應，其理論與實踐也受社會和經濟環境的影響，兩者的變化會導致企業組織形式的變化，進而影響企業會計管理工方案的實施;內部環境的影響，企業的內部環境對會計管理方案的的普遍應用具有十分重要的作用，很多企業經營者的素質不達標，企業內部會計人員的職業水準不高，在會計審計和披露工作上不實事求是，弄虛作假，影響到會計資訊的可信度。
(三)改善會計管理應用水平的措施
若要會計管理方案在企業中得到有效的推廣和應用，就必須改善企業的外部環境和內部環境，深化經濟體制和管理體制的改革，為企業營造一個公平的市場競爭環境，建立產權清晰、政府與企業分權的現代化管理體制，為會計管理方案的應用創造良好的環境;提高企業經營者對實施方案的重視，慎重對待會計人員的應聘工作，要求會計管理人員具有較高的綜合素質，加強對會計人員的培養，提高會計管理人員的素質。
綜合所述，在現代企業中，會計管理在企業中的發展及應用，會計管理工作作為企業的一項基本活動，要全盤考慮，統籌兼顧各個環節，把價值管理的觀念落實到企業的每個人和每個環節，雖然目前的管理工作已經得到初步的深入，也取得了很大的成效，但還遠遠不夠，還需要不斷的結合實踐，不斷的改革和深入，為企業的健康快速發展以及企業的社會效益努力。