淺談戰略管理會計在我國的應用

目前，戰略管理會計在我國仍處於理論研究和學術探討階段，尚未把它和企業戰略管理的實踐有機地結合起來，使之成為推動企業制度創新和管理髮展的有力工具。本文將圍繞戰略管理會計在我國的理性思維觀培育和技術方法應用這兩個層面的具體問題進行探討。　　一、理性思維觀的培育　　戰略管理會計與其說是一種方法，倒不如說是一種觀念。它的應用首先表現在塑造人的理性思維觀方面，能幫助企業高層決策者形成求異創新的思維和高瞻遠矚的眼光。　　1.外向型觀念。戰術管理會計漠視外部因素的影響，不利於企業全方位競爭優勢的形成。相反，在戰略管理會計模式下，生產以滿足外部顧客需要為中心；競爭以企業的.內部條件為基礎，著眼於形成在外部市場上的相對競爭優勢；決策時既要考慮內部因素，更要考慮外部環境狀況、市場佔有率、客戶的盈利水平等等。這一切均要求企業管理者的觀念由內向型轉為外向型，及時瞭解並充分利用外部相關資訊，積極地適應和駕馭外部環境，以求在競爭中取得主動權。　　2.戰略優勢觀念。戰術管理會計視野狹隘，沒有從戰略上來考慮成本管理問題。戰略管理會計則以整個行業和競爭對手為參照物，積極尋求本企業的成本優勢，以提高企業的競爭地位。有時為獲得和保持企業持久的競爭優勢，不惜犧牲短期利益。競爭優勢的取得主要有成本領先、差異化和集中化三種方式。企業高層決策者要把這種決定企業競爭地位、未來利潤和市場價值的優勢觀念植根於自己的頭腦中，時刻指導自己的決策。　　3.整體觀念。戰略管理會計的一個重要特點就是崇尚整體性。具體地講，就是要充分認識到企業是一個整體，企業內外環境是一個整體，眼前利益和長遠發展是一個整體，過程控制和結果分析是一個整體，人、財、物是一個整體。只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳才是最優的管理決策，只有牢固樹立整體觀念才能有助於企業內部的協調運作，增強企業內部組織間的目標一致性，減少內部職能失調。要摒棄過去那種把控制僅僅停留在結果上的做法，真正通過過程控制和結果分析的有機結合，將企業生產經營各個環節、各個方面都和企業整體目標聯絡起來，達成企業整體競爭優勢。　　4.可持續發展的觀念。可持續發展是指：