管理會計的基礎是現代管理科學,它將管理與會計有機地結合在一起,是現代企業會計的一個分支,可以規劃、控制企業的經營活動,有助於加強企業內部管理,獲得更多的經濟效益，以下就是淺談管理會計在戰略中的作用。
隨著我國進入WTO,國際間貿易往來日益頻繁,國內的企業面臨著極大的競爭壓力,這無疑是對我國本土企業的全新挑戰,因此,企業戰略管理變得十分重要。作為管理會計的一個分支,戰略管理會計的目標是實現企業價值的最大化,它採用產品生命週期法,分析企業的成本動因、成本效益、價值功能,大量蒐集與企業戰略目標、加工管理方法有關的資訊,以協助管理者借鑑學習、確立戰略目標、規劃戰略、評價戰略業績。
借鑑與引進國外管理會計方法與經驗
國外的企業一般會同時設立兩個會計分支:管理會計與財務會計。財務會計主要負責核算企業對外的經濟賬目;管理會計則負責完成企業內管理會計的目標,以保證企業資產的保值或增值,與此同時,管理會計還要向企業各級管理人員提供如計劃、評價、控制、決策等各方面關於考核經營活動的資訊,以協助管理部門或經營者管理企業的經營。
美國著名學者波特理論,在競爭環境中企業家勉勵的物種競爭作用力,當中包含:替代品的威脅、客戶的侃價能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價現存競爭對手之間的競爭。當今企業身為原料和服務的共同需求者,必須通過與供應商發生相關聯絡,瞭解供應商的侃價能力才可節約原料成本與人工服務成本。企業是產品和服務的共同供應者,勢必會接觸銷售渠道,客戶與分銷商的侃價能力直接影響到企業所能獲取的`價格,替代品的威脅也表現於此。現存的戰略模式強度會直接影響到價格與競爭的成本,新的競爭者入侵會對價格造成一定的威脅,這便要求防禦人謹慎投資。
管理會計不屬於研究人員,更不屬於工程師,但是為了能準確提供或評價有關研究費用、開發費用資訊,管理會計還要掌握關於研究開發的部分知識,並且能及時在研究與開發領域發掘出有用的產品資訊,最終把產品資訊變成相應的經營計劃。
為滿足企業管理的需要,又有國外學者在管理會計的基礎上提出了戰略管理會計。編輯老師為大家整理了淺談管理會計在戰略中的作用，希望對大家有所幫助。