導語：在傳統的成本會計應用中，並不能隨著企業內部環境的改變制定出與企業發展相適應的成本會計模式，為了使企業能夠適應時代的需要，戰略成本會計得到了開放和廣泛的應用。以下是小編整理的資料，歡迎閱讀參考。
摘要:在應用戰略成本會計後，企業在進行成本會計核算時突破了傳統成本會計的侷限性，將重點應用與企業整體的戰略管理之中，使企業的經濟效益得到了很大的提高。本文將集團戰略成本會計的概念作為研究的基礎，進行了深入的探討，找出了一套適應於企業發展的方案，使企業在日益激烈的競爭中得以立足。
關鍵詞:集團公司;戰略成本;應用
一、戰略成本會計的定義
戰略成本會計就是指:企業中的會計人員運用一些專業的手段為企業提供，競爭對手的資料和企業本身的資料，從而協助管理者對企業戰略進行評價，使企業在競爭中處於優勢地位，從而使企業能夠更好的適應外部環境。企業的業績、戰略空間、過程是戰略成本會計首要關注的任務，也就是說它將在不同的戰略選擇下組織成本會計，在企業的整個戰略管理中將成本資訊問題融入其中。通過對公司成本行為、成本結構的改善、瞭解和控制，使其得到更加長久的競爭優勢。戰略成本會計具有戰略性、長遠性、全域性性、外向性等特點，第一，戰略性，戰略成本會計的.目標是為戰略管理而服務，能夠將一些戰略成本資訊提供給企業，並且為企業提供分析工具使其進行戰略管理。第二，長遠性，取得更加持久的競爭優勢就是企業戰略管理的宗旨，它能為企業提供更加長遠的生存和發展目標。第三，戰略成本會計在工作過程重要為企業的全域性考慮，從整體企業看待企業的管理，為企業提供更加有效、及時和廣泛的資訊。
二、戰略管理會計應用目的
隨著我國進入世貿組織以來，我國的許多行業得到了很大的發展，也給我國各行各業帶來了許多發展機會。近些年，隨著越來越多的國外品牌開始進入我國市場，經濟全球化的發展程度得到了更大的推進，這些現象都給我國企業帶來了前所未有的挑戰和機遇，也使我國供需矛盾的情況日益嚴重。由於市場中大多數產品都會存在生命週期的經濟現象。例如:我國建材企業，進入二十一世紀以來，我國建材行業逐漸開始呈現出蒸蒸日上的發展趨勢，但是到了2004年我國複合地板領域卻出現了一落千丈的勢態，而在2004年時我國其他領域的市場才得到起步。在此同時由於複合地板行業的發展狀態導致許多廠商失魂落魄，許多廠商開始降低複合地板的價格，並且開始轉變思維將往常的複合地板轉變成了新型的環保地板，但這些新推出的環保地板並沒有因需求上升而得以漲價的跡象，才進入市場領域就出現了大幅度降價的情況。這些情況都表明了我國建材領域正在經歷一個漫長而艱鉅的過度時期，在度過這個時期後我國建材市場有可能向著更加成熟穩定的方向發展。
三、戰略成本會計在集團公司中的應用
(一)在企業高層管理決策中的應用
企業應用了戰略成本會計後，它將根據經營情況為企業提供了非常多樣化的經營資訊，為企業提供經營相關的材料以供改進性的研究，並且為企業中的高層領導指明一條具更符合企業本身戰略的發展道路，使企業的高層領導在企業發展過程中做出更合適的長遠的規劃和戰略思考。戰略成本會計還能在目前企業成和服務的質量的情況下控制採購成、加工成、運輸、交易、檢驗等成本，更為企業的長遠成本競爭提供資訊、分析資料、優化配置原材料，以促進企業建立具有競爭優勢的成本管理系統。
(二)在企業成本管理中的應用
一個企業的管理工作是否做得好，要看此企業成本管理的水平如何，目前我國各大企業要想提高企業內部的經營管理水平，首先應當分析出一套將戰略成本會計運用到企業戰略管理中的有效措施。在企業採購過程中應用戰略成本會計的方案，要將挖掘“不理想運輸條件、低質量、低可靠性因素”的觀點優化企業的採購成本，運用這套方案後，企業在採購時不僅會對採購的價格進行考慮，還會更加關注材料的可靠性、送貨時間以及材料的質量問題等諸多方面的因素，這使企業能夠得到更多方面的資料內容與更加可靠的採購材料資訊，用以更全面控制採購成本。企業還應當對規模、技術、經營多元化、全面質量管理以及人力資本的投入進行控制，
(三)戰略成本會計應用於集團企業市場定位管理
戰略成本會計系統將企業中產品的市場定位問題放在了重要地位進行考慮，在決定企業產品市場定位時要對產品的型別進行考慮，其次要分析本公司產品與同行產品比較後的定位情況。進入生產階段後，企業應當確保企業擁有質量較高的經濟資訊基礎，從而才能正常的執行戰略成本會計系統。在執行過程中企業應當進行大量的資料收集，
四、戰略成本會計在集團公司中的應用策略
(一)樹立全新的戰略成本會計管理理念
若想使整個企業的核心競爭力得到提高，就應當不斷強化企業的戰略成本管理理念。首先作為企業的管理者應當有遠見，注重企業與時俱進的發展能力，在發展過程中帶領企業突破一些傳統的觀念和傳統思想的束縛，使企業更能適應現代化、全球化的經濟方向發展。同時，在企業發展過程中應當不斷更新企業的管理理念，以創新的思維方式提出更多適應於企業當前經營的管理理念，使企業得以持續健康的發展。最後，企業管理者還可以在企業中施行成本計量的管理方案，根據企業目前所處的環境採用作業與價值鏈相互結合的發展模式，使企業在未來的發展過程中佔據絕對的競爭優勢。
(二)企業戰略成本會計體系的建立
在企業中建立相對完整且符合企業短中長期經營目標與理念的戰略成本會計體系，要將企業的分散資金進行全面的優化和整合，優化整個企業的戰略成本體系。同時，將企業內外部資源進行符合戰略發展的再配置，在經營過程中不斷優化及整合企業的各項指標，使戰略成本會計體系在企業中發揮出更大的作用。在企業中建立戰略成本體系，要明確企業各個部門的職責，使企業部門的分工混亂情況得到緩解，提升企業在整個市場中的市場競爭力。
五、結束語
隨著近些年全球經濟一體化的程序越來越深入，我國企業所面臨的各種經營壓力與環境壓力不斷在增加，為了縮小我國企業與外國企業的差距，戰略成本會計在我國眾多企業中應該得到廣泛的應用。企業管理者只有將企業的優勢與建立企業戰略成本會計方案相結合，找出一些適合企業發展的應用策略，抓好企業的管理、市場定位、以及售後服務，才能使企業能夠更好的適應新興市場經濟的發展，穩紮穩打的讓企業在產品、管理、以及發展理念佔據相對優勢，在激烈的國際競爭環境中維持生存能力，立於不敗之地。
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