我國經濟發展速度以及科學進步速度都非常迅猛，伴隨著越來越激烈的市場競爭，同時，鋁行業的發展對成本會計的應用要求也越來越高。鋁行業要發展，就要開拓戰略性的管理領域，此時，戰略成本會計的作用以及意義就得以凸顯。本文主要從三個方面分析了戰略成本會計在鋁行業中的有效應用。
現代實行的企業管理，不僅是對企業進行全方位管理，還包括對企業執行的整個過程以及企業全體工作人員的基本管理。在電子技術，自動化技術的影響下，傳統的成本會計也逐漸向戰略成本會計轉移，從而幫助企業實現對行業基本訊息以及競爭制約因素的通盤考慮，進而促使企業進一步實現相應的戰略目標。
一、戰略成本會計基本概述
成本會計與戰略的結合，形成服務於戰略管理的新成本會計系統，即戰略成本會計。戰略成本會計，其主要內涵體現在戰略上，主要依靠是企業內部的會計工作者，應用固定的一套方法，對本企業及競爭對手展開相應分析，從而為本企業的市場工作管理者提供全面的市場動向分析，輔助其作出戰略性的決策，以增強企業的市場競爭力。
戰略成本會計中，成本資訊貫穿於戰略管理的整個迴圈過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面瞭解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。簡言之，成本優勢是戰略成本分析和管理的核心，這顯然有別於傳統的成本管理中“降低成本”的概念，以“成本優勢”取代“降低成本”，更加符合現代企業的發展要求。
二、戰略成本會計在鋁行業的有效應用
1.有效管理高層決策
為了使得鋁行業的戰略管理進行的更加有效，就要為其提供更多及時、多樣化的資訊以及經過分析且研究的各類資料，為企業高層領導進行正確有效地思考以及決策提供必要的資訊資料。戰略成本會計能夠將該行業企業內自身的優點以及缺點進行深刻的挖掘以及分析，針對鋁行業中的競爭對手，分析其基本優勢及劣勢，以此實現對本公司以及競爭對手未來發展趨勢的前瞻判斷。此外，戰略成本會計把了解供應商以及消費者的基本需求放在基礎的位置，能夠優化自身的判斷以及決策的能力，進一步戰勝已經面臨或者即將要面臨的基本挑戰。戰略成本會計系統要在鋁行業中得到有效地體現，並實現其在該行業中的基本作用，就必須得到鋁行業領導企業高層的相關支援、相關企業全體員工的配合，這也是實現其戰略價值的重要手段。
2.有效應用於成本管理
成本會計從傳統、戰略兩方面來說，都必須將行業內企業必須的成本管理考慮在內。戰略性的`成本會計管理，一方面要考慮鋁行業內企業基本的成本管理，另一方面，將採購鋁的價格、質量、原料、可靠性、及時性以及送貨方式等等都要考慮在內，同時對於鋁行業來說，其基本的冶煉技術，鍛造技術等等技術因素也要充分加以考慮。在成本管理中，整個生產環節都應分擔一部分戰略成本的分析內容，使各生產環節形成緊密聯絡，由此得以將鋁行業從冶煉到鍛造到生產產品再到售後服務的整個過程精準連線，最終實現企業經濟及社會效益。
三、戰略成本會計在鋁行業應用中凸顯的問題及對策
1.戰略成本會計體系的基本價值
傳統的會計管理體系，是一種較為內向型的管理形式，企業之間競爭的過程中，傳統的會計管理體系層次較低，競爭形式基本處於營銷型的階段。隨著新型的工業環境及市場競爭衝擊力度的加大，採用戰略成本會計管理理念，其價值可以體現在以下兩方面：一，精準的計算產品成本。在目前的工業生產環境之下，每個行業的生產發展都離不開電腦以及相關的機器人系統，在此背景下，採用戰略成本會計，一方面可以大大降低人工成本所形成的基本比重，另一方面其分攤的標準相較於人工而言，成本分析會更加準確。二，就較為傳統的會計成本管理形式而言，標準成本可以與實際操作過程中所生成的成本進行相應的比較。然而，這一形式對企業保證產品質量上存在明顯的劣勢。採購部門一般會追求價格差異，使得原料的質量下降，進而影響整個生產程序的質量。運用戰略成本會計，則可以實現產品採購、生產、銷售的一體化管理，有助於優化企業成本分佈，保障企業後續發展。
2.戰略成本會計在鋁行業應用中的主要問題
目前我國所引用的戰略成本管理體系的理論相對來說還不完整，只是對這一理念進行了簡單地應用，因此，在具體的應用過程中，該體系存在的不完美的地方較多。陳舊的成本管理觀念在與戰略成本管理理念進行結合的過程中，開展的進度以及完整性都有待進一步地提高，對於一些鋁行業內處於領先地位的企業來說，沒有將戰略成本管理的長期意識考慮在內，可以說極度缺乏戰略成本管理的長期意識，將短期的經濟利益看的太重，不利於該領域的長遠發展。
3.鋁行業中解決戰略成本會計存在問題的基本對策
要解決這一問題，主要有兩個基本措施。一，將我國的戰略會計管理體系進一步進行完善，進一步完善鋁行業的業內基本資訊，實現行業內資訊的資訊化管理。與此同時，進一步推進應用電算化，有效提高管理資料的速度。建立完善的會計資訊系統之後，在系統內有機的融入鋁行業的基本管理資訊，並且有效地應用電算化技術，從而使戰略成本會計充分發揮其在鋁行業中的作用。二，在領會戰略會計管理理念的基礎上，進一步探索其重要的管理思想，以鋁行業的冶煉生產為核心，延伸控制鋁行業內產、供、銷等整個服務體系，為未來增收及增效提供相應的成本管理思想。
四、結語
綜上所述，在鋁行業中，戰略成本會計管理髮揮的積極作用顯而易見。戰略成本會計是企業為了獲得和保持長期的競爭優勢而進行的成本分析與管理。在鋁行業中有效應用戰略成本會計，是該行業實現可持續性發展、增加經濟效益的關鍵。