一、戰略成本動因分析的層次
戰略成本動因分析，首先需要了解和識別戰略動因，進一步控制和利用成本動因。戰略成本動因包括結構性成本動因和執行性成本動因兩個層次。前者包括規模、整合程度、培訓、地理位置等；後者包括勞動力組織、質量管理、生產能力利用、企業內外部聯絡、時機選擇等。
企業的成本從戰略上看，是由以上這些獨特的成本動因來控制的，每一個成本動因都可能成為企業獨特的競爭優勢來源。選擇與己有利的成本動因作為成本競爭的突破口，是企業競爭的一項基本策略。
二、戰略成本動因分析與源流思想
戰略成本動因分析與成本管理中的源流管理思想是一致的。成本控制的重點應該是成本發生的源流，因此成本控制措施的著力點也應該是在成本發生的源流上。從業務流程看，由於既定的條件限制了成本降低的最低限度，因此成本進一步降低只能靠改變成本發生的基礎條件。從空間即外部環境看，成本控制焦點應轉向企業戰略目標的實現，轉向企業內部資源與外部機會的最大限度利用。從時間上看，成本控制重點是事前成本控制，特別是利用先進技術降低成本，也就是革新控制。這就要求立足於企業的基礎經濟結構將環境資訊注入系統的源頭，對潛藏於企業基礎經濟結構中的結構性或執行性成本動因作出選擇。
可見，使成本不斷降低的源泉來自於對成本所依託的基礎條件進行不斷的改進。技術裝備水平，工藝過程的改進，產品結構與效能的變化，新技術、新材料的開發和是成本降低的前提。
三、戰略成本動因分析框架
戰略成本管理要求從企業長期、整體的內外環境出發進行成本管理。為此，我們首先要對戰略環境作出分析，找出引起成本發生的有利和不利因素，在此基礎上對各動因進行選擇和分析，以作出戰略規劃；然後實施戰略，即加強對成本動因的控制和管理；最後作出業績評價。戰略成本動因分析應切入到成本內因細胞、結構性選擇與執行性技術運用中，其實質在於戰略環境分析和戰略定位下的戰略成本管理功能的具體展開與效用強化。
（一）戰略環境分析
首先應對企業的戰略環境進行了解，也就是對環境、經濟環境、技術環境、競爭環境等作出分析，充分認識企業的機遇和挑戰、優勢和劣勢，可通過成本動因分析對環境作出正確判斷。具體來說：首先，確定環境因素中對企業戰略成本較大的因素，其中重要的因素包括政策動因、競爭對手的.優勢成本動因、自身及對手價值鏈中的動因；然後，對戰略成本有利的因素和不利的因素進行分析評價；最後，與企業事先要求的環境條件相比較，分析的環境條件優於或等同於預期，則接受此環境。在以後的生產經營中，我們就可以充分發揮和利用有利的戰略動因，控制不利的戰略動因。
（二）戰略規則制定
企業採取不同的戰略定位，相應選擇不同的動因控制重點。在成本領先戰略中，我們需要識別自身及對手的價值鏈，判斷出重要價值活動的成本動因，並且要能比競爭對手更好地控制這些驅動因素，以取得成本動因的優勢。事實上，在成本中佔重要地位或所佔比例正在增長的活動將為改善相對成本地位提供最大的潛力。在差異化戰略中，我們要防止差異化陷阱，即戰略放在差異上而忽視了成本的做法，因為價格如果過於高昂，顧客只能是可望而不可及。為此，應注意削減對企業差異化無實質性貢獻的成本動因，在不影響差異化的活動中積極尋求削減成本的和途徑，有時甚至要犧牲部分差異化以改善成本。
由於不同的細分市場，價值活動的成本不同，價值鏈效率也不一，在一個致力於細分市場的，通過控制成本動因常常能顯著地降低成本。如果目標市場與一個關鍵的成本動因相聯絡，例如地區性的市場份額是一個關鍵的成本動因，地區性集聚戰略就比全國性集聚戰略更能帶來成本優勢。