提要:在後危機時代，全球市場競爭更 加激烈，成本管理與控制缺乏競爭力的企業難 以具備真正的競爭力，從而也就難以在如此激 烈的市場競爭中生存與發展，因此戰略成本管 理理論在企業經營管理中的運用就成為必然.
本文在闡述戰略成本管理內涵的基礎上，從價 值鏈、成本動因與戰略定位三個方面分析戰略 成本管理的應用模式，並就戰略成本管理在我 國企業中的應用提出應注意的問題，以期對我 國企業運用戰略成本管理理論有所幫助.
關鍵詞：戰略成本管理；價值鏈；成本動 因；戰略定位
自2007年起，一場次貸風暴從美國颳起， 並迅速席捲全球，演變成為全球性的金融危 機，使得世界經濟增長放緩，部分國家甚至瀕 臨破產的境地。而如今全球經濟進入後危機時 代，企業之間競爭範圍的擴大與競爭力度的加 強都要求企業必須尋求可持續的競爭優勢，戰 略成本管理的應用能有效地幫助企業培育、取 得和保持可持續的競爭優勢。因此，本文思考 戰略成本管理在企業中的應用就具有一定的 現實意義.
一、戰略成本管理的內涵 “戰略”一詞原屬軍事術語。《辭海》（1979） 對其定義是“對戰爭全域性的籌劃和指導”，“泛 指重大的、帶全域性性或決定全域性的謀劃”。將 “戰略”觀念運用於企業管理形成了企業戰略 管理。戰略管理一詞最初由美國學者安索夫在 其1976年所著《從戰略計劃走向戰略管理》一 書中提出，安索夫將其定義為：企業的高層領 導為了保證企業持續經營和不斷髮展，根據對 企業內部條件和外部環境的分析，對企業的全 部生產經營活動所進行的根本性和長遠性的 謀劃和指導。而戰略成本管理是以競爭理論為 基礎，以市場競爭為動力，以獲取競爭優勢、創 造顧客價值為目的的一種系統的成本控制和 管理的方法，是對傳統成本管理的發展與完 善。戰略成本管理的基本思想包括成本的源流 管理思想與企業戰略相匹配思想，成本管理方 法措施的融入思想和培養職工的成本意識等.
戰略成本管理的核心就是通過戰略性成本信 息的提供與分析利用，以培育維持和促進企業 競爭優勢的形成。目前，國外主要有四種模式， 即克蘭菲爾德模式、羅賓庫珀模式、桑克模式 以及日本的成本策劃管理模式.
戰略成本管理是成本管理與戰略管理有 機結合的產物，是傳統成本管理對競爭環境變 化所作出的一種適應性變革。關於戰略成本管 理，尚未形成一個確切的定義。我們知道，傳統 的管理會計一般將利潤目標放在首位，作為會 計子系統的成本管理也從屬於該目標，因為在 執行上是藉助生產過程價值耗費的削減以實 現產品價值增值的，所以要求更直接地貫徹利 潤最大化目標。隨著企業對長期成長、發展的 迫切要求，現代管理會計立足於長期經營觀 念，基於不同的動機理論有著不同的決策目標 模型，較為常見的有“股東財富最大化”模型、 “管理者利益最大化”模型、“社會福利最大化” 模型。企業必須強化戰略意識，進行戰略思維 和戰略管理。要適應瞬息萬變的外部市場環 境，取得持續性的競爭優勢，企業就必須把重 點放到制定競爭戰略上來，而傳統的成本管理 卻經常把眼光侷限在單純降低成本上.
綜上所述，筆者認為所謂戰略管理就是以 戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素， 對價值鏈進行成本管理，即運用成本資料和信 息，同時結合企業在行業中所處地位的定位分 析為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性 成本資訊，以利於企業競爭優勢的形成和核心 競爭力的創造。同時，筆者認為降低成本不是 唯一的手段，現代成本管理的目的應該是以盡 可能少的成本支出來獲得儘可能多的使用價 值，一切降低成本的措施也都應以成本效益分 析的結果作為決定取捨的目標，以此實現成本 效益原則.
二、戰略成本管理應用模式 美國學者桑克和維加·哥維達列傑（1993） 《創造競爭優勢的新工具———戰略成本管理》 一書中將戰略成本管理的內容劃分為三部分： 戰略定位分析、價值鏈分析以及成本動因分 析。該著作將戰略成本管理定義為“在戰略管 理的一個或多個階段對成本資訊的管理性運 用”。國內相關論著普遍將戰略定位分析、價值 鏈分析和成本動因分析作為戰略成本管理的 三種基本模式。筆者認為將戰略成本管理看成 是“在戰略管理的一個或多個階段（即戰略定 位分析、價值鏈分析和成本動因分析）對成本 資訊的管理性運用”是符合戰略成本管理的特 徵及其要求的。但是，將戰略定位分析、價值鏈 分析和成本動因分析並列作為戰略成本管理 的基本模式的觀點值得進一步探討.
戰略成本管理要根據戰略定位所做出的 戰略選擇進行價值鏈分析和成本動因分析，即 戰略成本管理的基本模式包括價值鏈分析和 成本動因分析，同時在對價值鏈和成本動因進 行分析之後，根據新的戰略成本資訊可以適當 地對戰略定位進行調整，從而適應日益激烈的 市場競爭和急劇變化的經營環境，快速地對環 境變化做出反應，並“在不同的戰略選擇下最 有效地組織成本管理”，最終達到企業整體競 爭力得以維持和提升的目標。下面就其具體方 面進行分析： （一）價值鏈分析。價值鏈分析是美國哈佛 商學院教授邁克爾·波特首先提出的一種方 法。價值鏈是一系列由各種紐帶連線起來的相 互依存的價值活動的集合。具體來講，價值鏈 分析主要描述如何增強企業的產品或服務的 實用性，控制從原材料供應商起一直到產品消 費為止這一全過程的`相關成本。由於價值鏈中各項活動之間相互關聯，因而某項活動的進展 情況會影響其他活動的成本與效率。通過價值 鏈分析，可以獲得價值鏈的整體執行情況及各 環節之間的連線情況，從而在價值鏈系統中尋 找降低成本的資訊和創造利潤的新增長點，同 時也可以對出現問題的環節加以改進.
藉助價值鏈分析可以更好地理解企業競 爭優勢，識別何處可以增加顧客價值或降低成 本，同時更好地理解企業與供應商、顧客及行 業中其他企業的關係。價值鏈分析的目標在於 找出價值鏈的哪一階段可以增加顧客價值或 降低成本，從而達到提高企業競爭力的目的.
價值鏈分析不僅可以應用於企業內部，還 可以應用於整個行業。如果將企業所處的行業 看成是一條價值鏈，那麼該企業就位於這條價 值鏈中的一段，由此在行業的價值鏈中，上下 遊企業的生產特點和服務型別就直接影響到 本企業的生產成本。如，在與上下游企業業務 往來中，供應商原料的包裝方式會影響企業的 原料處理成本，供應商供料的及時性會影響企 業的庫存，如與相關企業達成協議後，就可以 為企業節約相當一部分成本，同時也可增強相 關企業的整體競爭優勢.
（二）成本動因分析。庫伯和卡普蘭（1987） 在《成本會計怎樣系統地歪曲了產品成本》中 第一次提出了“成本動因”的理論，認為成本是 各種獨立或相互作用著的因素（自變數）合力 作用的結果。在戰略成本管理中，成本動因分 析既作為在價值鏈分析和戰略定位分析中確 定成本管理戰略，進一步分析成本管理的重點 的分析工具，同時也作為一種成本管理方法， 在戰略成本管理的實施過程中起著重要作用.
從戰略成本管理的角度來看，成本動因不僅包 括圍繞企業的作業概念展開的微觀層次上的 執行性成本動因，而且包括決定企業整體成本 定位的結構性成本動因分析，這兩個層次的成 本動因，可以幫助企業全面地把握其成本動 態，發掘有效路徑，進而獲取成本優勢。筆者認 為，在當代企業基礎經濟結構既定的條件下， 通過執行性成本動因分析，可以提高各種生產 執行性因素的能動性及優化相互間的組合，