“戰略預警”的概念是筆者前兩年在碩士論文中提出來的，隨後將此概念的基本原理放在網上得到了較多的轉載、點選和關注。所謂戰略預警治理，是指對企業戰略的制定、實施和評價的過程中所產生的波動和失誤進行監測、診斷和預控的治理，實質上是對戰略治理的預警治理。因而戰略預警治理實際上包括對戰略治理過程中治理行為的預警和預控的治理，即建立對戰略治理活動的識錯、防錯、糾錯和治錯的機制。因而戰略預警治理的功能包括監測、診斷、警報方式、資訊、早期控制、對策庫和失誤矯正等。調研發現，很多企業以為“戰略預警”是大企業的事情，中小企業感覺戰略預警似乎與自己沒有關係。然而正如筆者在“從‘5000萬現象’看小企業戰略治理”（《環球市場資訊導報》，2002年第158期）一文中所描述的`那樣，戰略分為三個層次：一是形而上的，即主要指戰略思想或戰略理念；二是形而中的，即具體指導戰略及戰略治理的治理學理論；三是形而下的，即具體的戰略方法或戰略治理具體措施等。因此，不管是大企業還是中小企業，戰略、戰略治理和戰略預警治理都是非常重要的，只不過在不同的企業表現形式不同而已。