戰略預算管理流程具有共同性，但是企業與企業之間又是不同的，每個企業都有著自己發展戰略方針和渠道方式，那麼，財務風險防範下，企業戰略預算如何管理呢?
財務風險防範下企業戰略預算管理探究篇一：
隨著全球經濟一體化，我國市場經濟呈現出多樣化、風險性等特點。企業作為市場經濟的中堅力量，在實際的企業運營過程中，風險自然也是相伴而行的。因此，對於企業的發展來說，其關鍵在於如何控制好財務風險，即：結合企業的實際情況，客觀的分析企業的內部或者外部系列因素影響，進而做好財務風險控制，推動企業的可持續發展。戰略預算管理作為企業發展的戰略性方針，在很大程度上對風險有一定的防禦性，在此，筆者結合實際情況，粗略的談一下財務風險防範視域下的企業戰略預算管理。
一、創新與改進企業的戰略預算管理流程
戰略預算管理在市場經濟日益競爭的激烈下使用很是廣泛，然而，一般企業中就預算管理流程呈現的是扁平型，即：以戰略為目標單向的拓寬，縱度不夠，很容易造成資訊的不流暢，進而使得戰略預算管理達不到目標的實現。風險防範是不確定的且沒有明顯目標性的，扁平型的預算管理模式不能強化資訊的銜接性，很容易造成資訊的孤立。對此，筆者認為，應創新、改進企業的戰略預算管理流程，拓寬其縱深度，以網路狀、滾動式的模式進行。即：將企業分為四個層面：戰略管理層面、預算管理層面、資訊技術層面、業務運營層面。進而細化這四個層面的流程：戰略管理層面：戰略目標的確定→戰略目標的分解→戰略目標的實施→戰略評估與調整→戰略目標的確定……以迴圈的方式來實現企業價值創造和財務風險防範。由戰略管理層面的迴圈、滾動預測指向預算管理層面，其中預算管理層面則是圍繞企業績效目標進行預算目標的確定→預算編制→預算執行→預算考評→預算調整→預算目標的確定……資訊科技層面：企業使用的ERP系統、OA系統、網際網路等資訊管理工具為預算管理層面的預算考評以及預算執行服務。業務運營層面：這個層面涉及到的採購、庫存、生產、製造、運輸、銷售、分銷、售後等內容都以資訊科技手段進行體現。這樣，層面之間以及各個層面涉及到的內容流程都以網狀和滾動式的模式出現，能夠促使戰略預算管理與企業各個環節之間銜接的有效性，提升了企業綜合資訊的全面性、完整性、有效性等等，為財務風險的防範奠定有效基礎。
二、整合企業戰略預算管理業務
戰略預算管理本身的實施需要與企業的目標、企業的資源配置等相融合的。它的有效實現需要企業各個部門之間所有的資源進行無縫連線，有機結合。尤其，在多變化的市場經濟發展背景下，財務風險不確定性、沒有規律性等等，不得不借助外力來進行防禦工作，而戰略預算管理是以企業戰略為導向的，能夠為企業戰略決策提供及時的資訊，進而降低風險性。傳統的預算管理只是單一的將重心放在企業的業務計劃管理，從而忽略了企業的發展規劃、會計核算等內容。對此，筆者認為企業應將相關的企業資源：業務運營系統、成本管理系統、會計核算系統與戰略管理系統進行有機整合，強化企業整體系統的對接無縫，凸顯戰略預算管理的戰略指導作用。基於財務風險防範的相關範疇，戰略預算管理與企業整體系統的整合模式具體如下：戰略層→戰略決策與管理、戰略財務管理、產品研發管理、決策支援與商務智慧管理層→績效監控與預警、財務預算管理、人力資源管理、生產計劃與質檢管理業務層→產品設計、材料採購與庫存管理、質檢控制、市場影響與企業渠道管理這樣，將戰略預算管理與企業資源技術整合與整合，同時也是基於企業資源技術之上與戰略預算管理整合與整合，實現雙向的互動，動態的提供資訊，強化決策的正確性，最終降低財務風險。
三、配置個性化的企業戰略預算管理體系
戰略預算管理流程具有共同性，但是企業與企業之間又是不同的，每個企業都有著自己發展戰略方針和渠道方式，如：以玻璃廠為例，每個企業涉及的業務維度不同、銷售渠道不同、賣給的客戶以及收款方式等等都有著不同性;還有企業的預算編制，有的則採用年度預算，月度滾動，有的則採取的是年中預算編制，週期滾動的形式等等。因此，在實際的運用戰略預算管理時，應結合自己企業的實際情況，配置適合自己企業發展的，個性化的戰略預算管理體系。結合企業實際情況，基於財務風險防範為出發點，以河北某一集團性企業為例，具體戰略預算管理模式設定如下：第一，對戰略預算的業務維度進行設定。業務維度主要設計銷售渠道、銷售結款方式、預算編制，其中預算編制該企業採取的是半年度預算、半個月(一週期)滾動，每天資訊提交系統的方式，這樣，集團總部的決策層能夠通過財務技術系統觀看每個子公司的業務和預算情況，諸如：銷售收入、現金流等等資訊。同時，通過這些資料資訊，集團的核心負責人可以通過預算系統來更好的做出資料性的分析，及時調整戰略方針和目標，降低財務風險性。第二，制定個性化的預算分析路徑。戰略預算管理涉及的是企業的'各個部門，需要將所有層面的資源進行整合，在資訊化技術的背景下，技術化的管理能夠代替企業傳統的人工財務手工報表。該集團企業結合自己企業的發展制定個性化的預算分析路徑。以其使用的ERP系統為例，每個層面的管理者在系統中給予的許可權不同、登陸的介面也不相同，如：財務人員進入的是財管介面、庫管進入的是採購和庫存的介面、辦公室人員進入的則是辦公的0A檔案介面等等。同時，對於預算環節，該企業還採取了長期滾動和定長預算兩種模式相結合的形式，這樣以來一方面凸顯預算目標，另一方面也便於預算目標調整後各個層面人員瞭解情況，有利於企業戰略總目標的實現，間接的提升了自身的財務風險防範。總的來說，戰略管理預算的實施是以企業戰略目標為基準的，然而其出發點是財務風險防範。將企業戰略目標與戰略預算管理有機整合，並將其作為防範企業財務風險的一種工具，則能夠將企業的戰略目標以數量化、具體化顯現，有利於企業整體員工對企業戰略發展方針的認知和了解，明確了工作的方向。可以說，在多變性的市場經濟環境中，有效的戰略預算管理是提升企業綜合競爭力和財務風險防範的後盾力量。
人力資源管理企業戰略論文篇二：
一、企業戰略與人力資源管理契合的作用
1.提高企業市場競爭力。
現代社會的市場競爭十分激烈，如何在社會發展中更具競爭力，成為各企業需要研究的重要課題。而人力資源管理和企業戰略的有效契合可以提高企業的整體水平，有助於企業的發展和進步。與此同時，企業戰略與人力資源管理的契合需要企業管理者結合自身的實際情況進行研究，不僅僅需要符合企業當前發展的目標和方向，而且需要調動企業內工作人員的熱情，使其充滿積極向上的工作動力，發揮出最大的潛力，為企業實現利潤最大化做出貢獻。
2.人力資源管理與企業戰略契合促進企業發展。
保證企業發展的因素中最為重要的就是戰略目標，企業整體的工作目標都是圍繞它而展開的。與此同時，人力資源管理是企業執行的基本，也是整體工作中最難以開展部分。因此，將人力資源管理與企業戰略有機結合，可以更有效的促進企業工作的開展。企業戰略滲透進人力資源管理中，可以進一步促進人力資源管理工作的調配，同時使員工明確工作目標，更好的實現企業的戰略方針。
3.戰略型人力資源管理可以依據企業戰略目標開展工作。
企業戰略融入人力資源管理工作中，可以使人力資源管理更具目的性，並且充分為企業戰略提供服務。與此同時，兩者的有機契合可以使企業對社會經濟的發展需求更為了解，企業可以有針對性的制定內部制度，採取合理的措施解決現存的問題和缺陷。例如，企業的戰略目標中預算成本控制工作，人力資源管理需要嚴格按照戰略目標進行管理，合理控制成本投入。
二、人力資源管理和企業戰略有效契合措施
1.人力資源管理和企業戰略有效契合。
人力資源管理的計劃需要以企業戰略為基礎制定，與此同時，各企業間人力資源管理情況都不盡相同，企業在進行人力資源管理規劃時，需要根據自身的特點規劃，這樣符合企業的發展方針，使企業平穩發展。人力資源管理和企業戰略有效契合可以實現企業的發展目標，因此，企業要想達到這樣的狀態，就需要將二者真正結合在一起，使人力資源管理真正發揮作用，促進企業戰略的發展。在此基礎上，人力資源管理和企業戰略的契合應該在企業戰略實行前實現，只有前期形成人力資源管理和企業戰略的高度契合，才能推動企業的發展。要想達到上述的內容，就需要企業的領導者意識到企業戰略實施中人力資源管理的關鍵作用，將二者有機結合，如此才能使企業長足發展。
2.將企業戰略引入人力資源管理。
人力資源管理和企業戰略的有效契合是指企業的人力資源管理需要完全考慮企業戰略層面，以企業戰略目標作為人力資源管理的目標，開展人力資源管理工作。需要注意的是，人力資源管理和企業戰略的契合需要企業內部各部門間相互協作，共同承擔責任，從領導者到基層工作人員都需要重視人力資源管理，而非人力資源管理部門的管理者和員工單獨工作，這樣才能夠實現目標。非人力資源部門的管理者與人力資源部門的管理者協作完成工作，可以完善人力資源管理制度，並能為企業內部各部門的員工做表率，為員工規範標準，如此才能夠實現企業戰略與人力資源管理的有效契合。
3.將企業戰略融入各項管理工作中。
將企業戰略引入人力資源管理中，企業可以採取相應措施：第一，企業可以定期組織培訓，培訓內容以人力資源管理和企業戰略契合為核心，培養員工的專業技能，使員工具有高水平的工作能力，在企業內部形成良性競爭機制，促進員工成長。第二，為更好的實現人力資源管理和企業戰略的契合，企業可以構建公平、公正、公開的薪資體制，激發員工的工作積極性。薪資是員工進步發展的不竭動力。企業通過改善薪資體制，將其與企業戰略有效契合，激發員工的最大潛能，並且明確其工作方向。這樣員工的價值得以體現，同時還可以使其不斷完善自身專業技能，進而使企業更具競爭力。第三，績效管理作為促進企業發展的重要手段，應該與企業的戰略有效結合。企業首先應該將傳統的績效管理模式進行革新，使企業內部執行的是符合現代化發展的績效管理模式，這對企業的發展和進步實有助益。
4.加強人力資源管理人員綜合素質。
人力資源管理人員是人力資源管理和企業戰略有效契合不可缺少的因素，因此，為保證二者的有效契合，人力資源管理人員的綜合素質需要得到提高。人力資源管理人員的工作內容主要是整合企業戰略，將其具體內容進行分析和研究，使其充分融入進人力資源管理工作中，同時還有企業的薪資、績效管理等體系，使企業更具創造力和競爭力。所以，人力資源管理人員作為關鍵因素，企業應該給予高度重視，應該不斷激發管理人員的工作潛能，提高其工作能力，培養其專業技能，同時加強職業素養，這樣人力資源管理人員才可以更好的完成自身的工作任務。在此基礎上，企業應關注人力資源管理人員的實踐能力，多為其提供瞭解企業發展戰略的機會，使其不斷進步。此外，人力資源管理工作的進展和結果需要得到考核和評估，企業應該建立完善的考核機制，評估人力資源管理人員工作的結果，同時建立獎勵制度，激發人力資源管理人員的工作積極性。
三、結語
綜上所述，戰略性人力資源管理可以使當代的企業發展更具優勢，也是推動企業發展的重要影響因素。如何將人力資源管理與企業戰略相契合就成為企業需要研究和探討話題。人力資源管理與企業戰略契合可以使員工明確工作方向，使企業更具競爭力。但是如何使二者有效契合，就需要企業通過提高人力資源管理人員綜合素質等方面入手改革，這樣才能使企業長足發展。