一、財務預算管理的重要性
企業的財務預算在企業的具體發展中起到重要作用，主要表現為以下幾個方面。
（一）實行財務預算管理是現代企業管理的迫切需要。
企業為謀求發展獲得盈利，就需要準確把握髮展機遇，合理運用企業資金成本，而這些運營成本的計算和預估都要在企業財務預算中實現。在現代企業管理中，由於企業競爭日趨激烈，一項專案投資可能有多家企業同時競爭，如何縮小成本並保證可行性就成為了為企業贏得投資專案的關鍵，而在此之中的關鍵步驟就是專案投資財務預算的準確性和可行性，發展到今天企業財務預算已經成為提升企業核心競爭力的關鍵步驟之一。
（二）實行財務預算管理是現代企業財務管理適應財務活動性質變化的有效機制。
企業的財務活動已成為連線市場和企業的橋樑和紐帶，包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分複雜的活動。對現代企業的財務管理需要明確各項投資方案的利弊，併為可決專案積極籌措資金進行綜合預算，對企業的日常管理和相關支出費用都有重要作用。
二、企業財務預算存在的問題
（一）企業財務預算過於注重成本評估，忽視企業長久發展。
在現代化企業發展中，企業為能實現短期提升經濟效益，往往忽視投資後的既定後果，在投資上也很少放眼於專案的長遠利益。這種現象的出現，往往是由於企業財務預算管理過於壓縮成本，在方案設立上和預算評估上未能考慮到企業後期盈利，僅考慮短期盈利，與企業長期發展的戰略目標和經營核心專案也相背離，長久來看，不利於企業發展。
（二）只重製造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進。
目前，企業在管理模式上雖然能夠保證成本指標與會計準則保持一致，在短期內能夠提高員工工作積極性、擴大經營規模，但由於其在產品價格、控制未來成本方面缺乏前瞻性，使這種僅僅適用於表面化的成本預算方式無法迎合企業未來的發展。
三、創新財務預算管理理念
若想實現企業財務管理理念的創新，就必須建立在企業財務管理的問題基礎上對企業財務預算進行創新管理，而創新管理的核心即為管理理念的創新，也是實現企業財務管理改革的關鍵，具體創新財務預算管理理念方法如下。
（一）將企業財務預算建立在企業總體發展戰略之上，以實現企業長足發展為目標，為企業擴大經營規模或豐富活動產品奠定基礎。
企業在實施預算管理制度前，需要綜合分析財務預算管理方案同企業經營管理的核心理念是否有相違背之處，並及時指出更正，以實現企業的長足發展為最終目標確立財務預算管理方案。
（二）建立公正客觀的財務預算管理指標，實現企業財務管理能夠明確收支，並且為企業員工所信服。
企業的基本活動室企業收支的基本表現形式，而對企業活動的預算將直接關聯到企業運營成本和收入，與企業發展、企業員工、企業收入密切相關。在具體的企業財務預算創新管理中，需要能夠結合企業實際運營狀況並囊括活動所掌握得全部因素，在預算中儘量減少和消除企業無效活動的預算，以最大程度減免因活動失敗或預算失誤引起的損失。
（三）企業財務預算需做好企業員工基本績效考核和獎懲措施進行創新型管理。
企業員工的工資發放是企業運營的重要成本之一，公正合理的工資發放能夠提升企業員工的.核心向心力，有助於企業的長足發展，但考核失誤現象和獎懲措施處理不當也會增加企業員工對企業的不滿情緒。因此，企業財務預算在核實員工薪資和獎懲得當對企業的發展至關重要。企業財務預算創新管理應當起到激勵員工努力工作，創造更大價值為目的，在具體實施上應當賞罰分明，並豐富獎勵內容，形式上不限定於旅遊獎勵、現金獎勵等，並且應當將獎懲措施的具體收支計算到企業預算成本之內。
（四）創新企業財務預算管理理念應當以提高預算工作效率為基本目標，以節約成本實現提升企業競爭力為核心目標進行開放式管理。
企業財務創新管理需要企業及時對財務人員進行相關培訓，提升專業技能和職業道德素養。由於財務工作的複雜性，在工作中不僅涉及到大量資金也涉及到企業機密，而最終決定財務預算管理穩步進行的往往不是企業的內部監督措施，而是企業財務管理人員的職業道德素養，提升企業財務管理人員的職業道德素養應當與提升企業財務管理人員的專業技能同步進行。在創新管理理念中企業還應當秉承著以人為本的原則，充分信任和尊重財務管理人員的工作，激勵企業財務管理人員提升主觀能動性，提升預算工作效率，以幫助企業節約成本並快速投入到新專案中，為企業發展贏得更大空間。
四、總結
企業的財務預算管理應當結合企業實際發展現狀，及時有效地為企業核算出項目的成本價值，幫助企業開拓更加廣闊的發展空間。現代化的企業財務預算創新管理模式更應當結合企業以人為本、綜合培養人才的宗旨，激勵員工積極主動地為企業創造更大的利益，通過預算及時節約企業成本，幫助企業及時獲取競標專案、擴大企業經營規模、提升企業的核心競爭力。