摘要：本文對企業的財務預算與績效管理作為研究課題，分析探討兩者的關係，找出在企業運營過程中存在的問題，並制定解決辦法，進而推動與促進企業的發展壯大。
關鍵詞：財務預算；績效管理；問題；對策
在現階段，企業財務管理中財務預算是比較重要的一部分，對於企業所取得的經濟利益意義重大。績效管理指的是提升企業內部工作效率、增強內部競爭力的重要組成部分。績效管理在企業的執行過程中越來越重要，本文對企業的財務預算與績效管理作為研究課題，分析探討兩者的關係，找出在企業運營過程中存在的問題，並制定解決辦法，進而推動與促進企業的發展壯大。
一、財務預算與績效管理對企業發展的重要作用
（一）財務預算對企業發展的作用。第一，財務預算是企業發展決議的重要依據。財務預算情況可以反映企業在一段時間內對資金的需求總量，對企業資金的運作方向也能明確反映。企業法人可以根據財務預算對企業做出正確的決策，並且，根據財務預算的結果，可以避免企業在接下來要面對的財務風險，保證企業順利執行。第二，財務預算水平對企業的實際發展情況可以準確反映。財務預算能夠準確體現一段時間內企業資金的運營效率，企業管理者可以根據這些情況發現企業運營的一些問題，從而制定出科學合理的發展計劃。
（二）績效管理對企業發展的作用。第一，績效管理能夠提升管理效率、工作效率。當前，競爭激烈的不止是企業外部，企業內部的競爭也是越來越激烈，內部競爭力與外部競爭力的增大勢必會帶來企業內部管理的效率的提升。第二，績效管理是推動選賢任能的重要手段。
二、財務預算與績效考核的關係
財務預算與績效考核並不是相互孤立的兩部分，而是相輔相成的、緊密聯絡的兩個部分。企業的財務預算關係到企業的發展，績效考核同樣也關係到企業的發展情況。提高企業的財務預算能力，可避免企業在接下來要面對的財務風險，保證企業順利執行。績效考核的提升能提升企業的內部競爭力，對企業的長足發展是有利的。因此，兩者都不可或缺，是緊密聯絡的。
三、現階段企業財務預算與績效管理之間的存在的問題
（一）管理者的思想認識存在偏差[1]。第一，企業管理者在管理方面對兩者之間的聯絡認識不清。在企業領導者的實際工作過程中，一些管理者片面的看待財務預算與績效管理之間的關係，割裂了兩者之間的聯絡，在實際的管理活動中，他們認為績效管理與財務預算是完全不同的兩個方面，沒有認清兩者之間的'緊密聯絡。第二，工作重點存在偏差。還有一些管理者雖然對財務預算與績效管理之間的聯絡認識清楚了，但是在實際的工作中卻會出現“不平衡”的狀態。
（二）不科學的財務預算的績效管理方法。財務工作中的績效管理對執行者的專業性要求很高。在實際的工作中我們發現，一些財務工作的績效管理方法不科學、不專業。
（三）績效管理資訊應用不到位。績效管理資訊是比較重要的資料，尤其是與財務預算相關的績效管理資訊，我們尤其要重視。但是在實際的企業工作中，一些企業績效管理人員對財務預算績效管理資訊不重視，更沒有科學的應用。這會對企業的良好發展帶來不良的影響[2]。
四、優化財務預算與績效管理的方法
（一）提升管理者的思想認識。第一，管理者要增強兩者重要性的理解。財務預算與績效管理是緊密聯絡的，企業管理者要對此有深刻認識，將兩者相結合應用於工作中。第二，增強專業知識的學習。對專業性較強的部分，我們要加強學習，不斷增強自己的專業知識結構，這有利於企業正確管理決策的制定。
（二）優化財務預算的績效管理方法。第一，重視財務預算準確性這一問題。當前，有一些企業的績效管理標準不參照財務預算髮展的實際需求來制定，所以，在實際工作中我們要重視財務預算的準確性，將其作為績效管理的核心內容來實施。第二，加強與其他企業的交流與學習。怎樣優化財務預算績效管理方法，企業與企業之間的交流與學習是非常有效的。通過與其他企業的交流，可以學習別的企業的好的方面，改進自己的不足，從而提升了自身的競爭力，對企業自身的發展十分有利。第三，科學運用業績考核。通過科學的績效考核方法，財務預算效率得到了優化提高，對企業的發展十分重要。
（三）科學應用績效管理資訊。績效管理資訊是比較重要的資料，尤其是與財務預算相關的績效管理資訊，我們尤其要重視。在實際的工作中我們要科學的應用績效管理資訊，推動企業的發展。總之，我們對企業的財務預算與績效管理進行分析，探討兩者的關係，找出在企業運營過程中存在的問題，並制定解決辦法，目的是促進企業的長遠發展。
參考文獻：
[1]李淑寧.以績效為目標,加企業預算管理[J].教育財會研究，2012(4).