摘要:從財務預算管理與企業管理創新之間的主要關係入手，對財務預算管理在企業管理中的重要性以及如何做好企業的管理創新進行了相關分析與研究。
關鍵詞:財務預算管理;企業管理創新;關聯性
隨著社會經濟的不斷進步與發展，目前大多數企業都在不斷的追求、實施以及完善管理創新機制，很多企業都開始實施管理創新機制。對於一個企業，管理者是它的主體，管理者要掌握企業內部環境與企業的一些基本要求。企業的管理創新機制要符合該企業目前的管理要求，從企業目前的管理形式入手，對內部管理體系與外部管理體系之間的差異進行必要的調查與瞭解，在經濟與社會中創造出一種新型的管理方式、管理手段及管理結構，使企業在不斷優化資源配置的過程中獲取社會價值及經濟價值。
1企業財務預算管理與管理創新之間的關係
財務預算管理可以從很多方面對企業經濟模式進行不同維度的分析，並準確地瞭解企業在經營執行過程中所涉及的經費支出，與實踐的具體要求相結合，使企業的經濟投入得到有效控制，不僅能減少企業投入的成本，還能使企業獲得更多的經濟價值及利益。所以，預算管理能夠有效控制企業的管理成本，還能有效降低生產成本。隨著社會經濟的不斷髮展，一個企業如果要生存並得到更好的發展，企業經營者必須對管理理念進行不斷的創新，以此來適應當下社會經濟發展大環境。企業經營者對於管理理念的創新，可以以財務管理為中心，率先實行企業財務預算管理，預算管理的有效實行是實現企業創新管理的有效方式之一。由於財務預算管理屬於企業管理中一項非常重要的組成部分，因此，企業管理人員在具體實踐時，要對財務預算管理過程中可能出現的問題有一定的瞭解和認識，這將有助於管理者在預測階段更好地完成管理工作，使企業財務的決策更具有效性。企業可以根據自身的發展目標及要求，加強其自身的經營戰略創新模式及手段，並通過實施財務預算管理，對資金的投放與獲取、各項活動的支出與收入以及企業的經營成果等進行合理的安排，使企業的成本管理費用得到有效的控制，不僅使企業的.抗風險能力得到有效提高，還能實現用最少的投入成本來獲取最大的經濟利益，使企業的創新價值最大化。
2企業財務預算管理的重要性
2.1財務預算管理符合目前企業現代管理的要求
財務預算管理是實現組織社會化生產的一個非常重要的途徑。目前，市場上的競爭環境越來越激烈，企業如果想在這種環境中佔穩並擁有一席之地，企業必須加強對戰略目標的重視程度，要準確瞭解戰略目標給企業帶來的影響，並根據戰略目標的具體要求制定出一套完善的企業計劃管理體系。企業可以分別從組織、協調以及控制等方面入手，根據企業的整體目標，讓企業的所屬單位以及企業職能部門制定出一套可行性的管理體系，保證企業經營者的管理行為與企業投資者的戰略決策相一致。
2.2企業財務預算管理是提升其經濟效益的重要途徑
企業要在市場經濟背景下有所發展，就要將市場作為發展的導向，詳細分析影響財務管理的具體因素。通過財務預算管理使企業的內部資源配置具備科學性及合理性，滿足市場的需求，使企業獲得更多的效益。企業在經營過程中，如果產品的價格不變，要提升企業經濟收益，最有效的途徑就是降低成本。如果企業要提升現有的經濟利益，就要在對外擴大企業銷售的基礎上，將控制成本作為企業管理的一項重要工作。
2.3企業財務預算管理是資本經營機制的基本要求
在市場經濟條件下，企業的最終目的就是為了追求、獲取更大的經濟利益，因此，企業財務管理的主要目標就是幫助投資者和企業取得更多的經濟收益，要實現這一目標，企業就要在內部建立起一個完善的管理機制，並按照企業內具體的管理要求去實施執行。企業人力、物力以及資金等資源應該將預算管理作為管理的基礎，並在一定時期內對其資源的歸集情況、使用情況以及分配情況進行統計並做出科學合理的規劃，使企業的各項生產活動按照預定計劃順利進行，實現企業的經營目標。
3如何強化企業的管理創新
3.1強化創新管理理念
管理理念是一個企業進行各項管理活動的基礎，要在各項實踐活動中加強企業管理者對問題的看法及認知，並明確其創新管理對企業發展的重要性。管理理念創新指的是企業管理者要打破原有的陳舊思想、改變以往的管理模式，以全新的思路樹立起新的企業管理理念。企業管理者要明確外部市場經濟體制與本企業內部管理系統的關係，把預算管理作為企業管理的一項重點工作，改進企業管理模式中一些不合理的現象，並對資訊的收集、整理工作以及稽核工作進行相應的細化管理。
3.2加強企業文化的創新
企業文化是一個企業發展與管理的精神支柱，它不但會對企業的未來發展起到一定的制約作用，而且在很大程度上也會對企業的管理活動起到較大的影響。企業文化是企業創新以及未來發展的源泉，對於企業內部生產力的提升起到非常重要的作用。企業可以根據自身的發展要求，建設起一套完善、科學的企業文化體系，將核心服務作為文化基礎，通過不斷強化企業自身的學習能力，使企業逐漸培養起屬於自己的核心凝聚力，使企業文化得到優化和創新。
3.3升級管理的軟體系統
在企業財務預算管理以及企業創新管理過程中，軟體系統是企業的指揮中心，只有將兩者有機地結合在一起，才能使企業的管理體系建設得更好。企業可以依據自己的業務特點，充分發揮財務EＲP軟體系統的預算管理功能，也可以聯絡軟體公司，量身定製一套適合公司業務使用的軟體系統。企業要培養出專業素質較高的財務隊伍，並使其樹立起巨集觀的、科學的管理觀念。企業的財務目標是企業統帥所有經營活動的重要環節。企業要讓所有員工形成主動參與、配合的良好行為習慣，讓每個預算環節所涉及的人員都能主動參與到預算的編制、執行以及控制中。
3.4創新業務流程
業務流程的創新在企業的創新管理中佔有著非常重要的地位。企業要結合財務預算標準對業務流程進行創新。在創新過程中要準確掌握當前市場以及消費者對需求的變化趨勢，通過業務創新挖掘他們的潛在需求，形成較強自身特色的理論方式。
3.5創新企業的激勵與考核機制
在企業管理體系中，激勵與考核機制佔據很重要的位置。企業應該將經濟效益與經營者的個人利益掛鉤，完善激勵機制，建立起一套科學、完整、公正的晉升與考核體系。在制定激勵與考核機制中，要充分鼓勵各職能部門及人員建立起科學的系統目標，同時還要考慮到計劃與預算的執行情況。
4結語
財務預算管理與企業管理創新之間有著非常緊密的聯絡，企業要加強自身的可持續發展能力，要求管理人員在明確財務管理必要性的同時，要對本企業在實踐管理中所出現的問題進行具體詳細分析與研究，並根據企業自身的實際情況以及市場的需求趨勢提出具有可行性的管理策略和方案。在預算管理時，不但要深入到企業經營管理中，還要對可能影響經營管理的因素進行分析。財務管理人員要根據企業實際情況與市場需求，加強企業管理創新，使企業獲取更多的經濟效益，促進企業的可持續發展。
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