摘要：在當前的企業發展中，預算管理作為當前企業內部控制活動的主要管理方式，其能夠很好的對企業生產資源實現整合，以及對企業各個環節的關係有效協調和組織。相對於企業來講，財務管理和預算管理均作為企業執行效率的主要措施，財務管理主要就是從財務角度實現企業的管理，作為企業管理的主要核心，預算管理能夠對成本控制中相關問題實現合理的處理，融入到企業的各個生產環節中，使得財務管理具體化，同時有效的起到對資源的分配和執行監督以及績效考核等作用。
關鍵詞：企業預算管理；財務管理；作用
社會的快速發展，使得企業所面對的競爭也是越來越激烈，企業發展中外界市場環境風雲變幻，企業所遇到的風險也更多，這就需要人們在企業經營當中需要制定計劃然後再執行。企業逐漸開始對預算管理工作加強了重視，然而企業內部在對預算管理的執行中，往往都會遇到很多問題，因此企業就需要首先對預算管理的問題合理的處理，這樣才能夠對應用的作用體現出來，從而有效的使得企業快速發展。本文主要就對企業預算管理在財務管理中的作用進行分析和探討。
一、企業預算管理在財務管理中的作用
(一)能夠規範企業的經營管理
現階段，企業為了能夠在市場競爭環境中獲得可持續發展，除了需要加強對企業生產中的質量以及效益重視之外，還需要不斷強化企業的內部管理，強化企業內部管理最為主要的方式就是強化預算管理。一方面，實現預算管理的能夠對企業的資源有效整合，便於企業管理人員對資源實現合理配置，以此將企業的執行成本降低，提升企業的經濟效益。並且，還能夠確保企業的經營和戰略決策實現相適應，從而使得企業的發展順利進行。另一個方面，企業將發展目標作為基礎條件和指引來對計劃實現強化，上級相關管理人員需要將自身的組織以及協調能力體現出來，對企業的預算目標分配到各個管理部門，使得人們能夠在預算目標當中將自身的責任和義務明確，以此實現企業戰略目標的實現。總之，預算管理能夠將企業的財務管理目標具體化，對於實際的預算當中能夠起到導向的作用，從而實現企業財務管理的合理性[1]。
(二)能夠提高企業的整體經濟效益
作為企業執行發展中的事前調控方式，預算管理能夠對市場調查和評估實現具體化，對產量採用銷量的方式確定，從而將企業內部資源和市場需求融合，以此實現企業經濟效益的最大化。企業預算管理中成本管理，能夠實現成本的合理控制和節約，是企業實現市場競爭力增強的基礎。並且，加強對預算管理的程式化和書面化合理的落實到具體的規章制度中，同時對預算執行責任合理的落實到具體的工作部門以及相關責任人中，使得預算管理的作用合理的體現出來，為企業的經濟發展奠定良好的基礎，為企業的執行目標提供一定的保證。
(三)能夠為企業績效考核提供參考標準
作為企業戰略目標實現管理的主要方式，預算管理起到很重要的作用，並且也是企業績效考核的主要方式之一。財務預算管理在一定意義上能夠將企業在相關時間之內的財務狀況以及發展執行情況體現出來，所以，其也是企業發展過程中目標實現的一個量化標準。一方面，對預算管理實現數量化，能夠合理的對企業各個部門和人員實現合理的評估和對績效實現評估的標準，對人員參與到工作的積極性能夠提升，從而有效的實現企業預算管理目標的實現，促進企業整體預算目標的合理實現[2]。
二、企業預算管理髮展的策略
(一)注重樹立正確的預算管理理念
企業在預算管理當中，管理人員需要不斷加強預算管理觀念的認知，並且在財務管理中，需要不斷的加強預算管理水平的提升，從而將企業的戰略管理質量和效率提升。其次，在企業預算管理的發展中，需要對企業經營理念實現統一化，制定科學合理的發展目標，使得企業各個部門以及每一個人員能夠合作協調。最後，需要加強企業管理人員大局意識，對管理人員的眼光長遠的培養，在企業當中不斷加強對預算管理制度的完善，使得人們能夠對預算管理工作更加的重視。
(二)注重制定科學的預算管理方案
為了確保企業預算管理制度合理執行，就需要確保預算管理方案科學化，所以，在對企業預算管理機制建立當中就需要對企業的發展趨勢做好規劃，對管理方案內容和資金使用情況以及分佈資訊有效掌握。企業預算管理的主要目的就是採用計劃以及預算和控制、協調等方式，對企業全過程經營活動合理管理，將企業的經營目標有效實現。在對預算管理機制建立的重視中需要按照企業的實際發展戰略，對企業的資金流量作為發展重點，從而實現對相應指標的逐步分解，以此來對企業的目標合理的制定，同時加強企業執行全過程管理，採用科學合理的方式，按照企業的管理制度實現績效考核以及評價[3]。
(三)不斷的健全企業預算管理考核機制
企業管理中強化預算管理有著非常重要的作用，為了能夠確保預算管理機制的合理執行，就需要不斷加強企業預算管理考核制度的完善，對企業的預算實際狀況以及編制合理性等問題加強思考。企業在完考核之後需要根據考核機制，對各個部門以及責任人進行相應的獎懲，以此來將企業工作人員自身的工作積極性提高，有效的將企業的預算管理目標合理的落實。並且還需要確保企業預算編制的合理性以及科學性，這樣不但能夠確保預算管理考核機制的科學合理，還能夠避免相應的預算管理風險產生。
(四)企業預算管理要圍繞著企業的戰略目標
在企業的執行發展中，為了能夠很好的實現企業的發展戰略目標，就需要在這當中將企業的預算管理水平不斷提升，在對企業預算管理制定中需要和企業的戰略目標制定方面相適應，並且在此基礎上需要加強預算管理基礎的建立，這就需要企業在預算管理目標的建立中，需要將預算管理的發展目標和企業的戰略目標有效的'結合起來，對其階段劃分，同時對這兩者之間的關係合理的區分以及對相應條件實施規劃，以此使得企業長遠發展戰略的實現，企業對預算管理目標和戰略目標合理的結合起來，在一定意義上能夠使得企業實現成就的發展。並且還需要對目標階段性規劃加強重視，按照企業的實際發展合理調整，以此確保企業發展目標的完整性，使得企業的大目標不斷的轉化為能夠實現的小目標。
(五)積極應用“滾動預算”、“彈性預算”等先進的預算工具
1.考慮實施“滾動預算”的編制方法，對其作為年度預算的一種主要修正和補充。“滾動預算”能夠確保企業對預算的盲目性修正，防止和實際的狀況有著很大的出入，在一定意義上能夠將預算的合理性提升；並且，滾動預算能夠為企業在決策中提供相應的支援，使得各個管理人員對未來的生產經營活動做好一定的計劃，對未來的不確定因素有效應對，確保企業的實際執行環境的良好[4]。
2.考慮實施“彈性預算”的編制方法。相對於彈性預算主要就是在傳統方式當中的“固定預算”基礎上所產生的，其主要就是將業務量以及成本和利潤之間的關係作為發展基礎，按照預算期對相關的業務量水平進行分析，從而針對編制相應的預算方式。“彈性預算”在一定意義上儘管非常的複雜，然而如果有資訊系統作為其支撐要素，就能夠將預算範圍擴大，防止在實際的狀況中產生相應的變化對預算進行相應的修改等。
三、結束語
總之，在財務管理當中，企業預算管理有著很重要的作用，只有合理的確保預算工作合理發展，才能夠將企業的財務管理工作不斷實現完善，從而使得企業快速發展。所以，企業就需要加強對於財務預算的瞭解以及掌握，加強對預算管理的重視，將企業發展中的財務風險降低，以及對企業的執行活動合理規範，實現企業的有效發展，確保企業可持續的發展。
參考文獻：
[1]滕士亮.精細化預算管理在電力企業財務管理中的運用研究[J].科技經濟導刊，2015(15)：181-182.
[2]馬紅茹.企業全面預算管理在財務管理中的運用[J].中國管理資訊化，2015，18(13)：27-28.
[3]王麗月.試論財務管理在企業管理中的地位和作用[J].時代金融，2014(30)：129-130.
[4]閆建.財務預算管理在現代企業財務管理中的作用[J].企業研究，2010(22)：50-51.