一、企業財務實施全面預算管理的措施
（一）明確企業的戰略目標
要想全面預算管理能夠在企業中成功的實施，企業需要建立一個可長期發展的戰略目標，把戰略目標作為嚮導，全面預算管理為手段，逐步實現企業的經營目標。企業實施全面預算管理對完成戰略目標有重要作用，必須讓全面預算管理的理念深入到每個工作人員的心中。讓預算管理部門和企業的其他部門共同努力，推動戰略目標的實現。
（二）完善企業全面預算組織體系建設
企業如果想要更好的實行全面預算管理的工作，就要加強建設企業全面預算管理的體系。要讓企業的工作人員認識到全面預算管理對公司的重要性，在預算管理部門設定管理委員會，然後安排管理人員，對整個部門進行管理。把預算管理的工作進行分工，讓專門的人員負責預算管理中的不同工作，給予預算管理部門管理人員權力，以便更好的管理整個預算管理部門，最終達到推動戰略目標成功實現的目標。
（三）制定全面預算管理制度
企業應當制定全面預算管理辦法，對全面預算管理的內容進行界定，明確管理原則和管控方式，以及實行全面預算管理的目的；明確各部門的職責，避免扯皮；規範全面預算管理編制的程式，有利於開展全面預算管理工作；根據生產經營情況，對月度、季度、年度的預算編制時間做出規定，利於預算編制工作的.順利進行，對企業生產經營決策起參考作用；規定必須對預算執行情況進行分析，查詢偏離預算的原因，提出改進措施，有利於企業實現生產經營目標。制定全面預算管理辦法，也有利於全面預算管理的執行和控制。
（四）全面預算管理的執行力和控制力
企業在進行全面預算管理工作的時候，如果想讓整個預算管理工作能夠順利完成，就要在預算管理的預算工作階段加強管理力度，要建立一個具有科學性的管理體系，在建立管理體系的時候要結合公司的實際情況，還要加強企業全面預算管理工作中基礎工作的效率。在全面預算管理工作實施的過程中，一定要做好基礎工作，只有基礎工作做好了，才能提高整個預算管理的工作質量，才能更好的完成全面預算管理的工作，而且企業之間也可以互相學習，通過學習的過程，不斷完善企業的預算管理工作，最終順利實現企業的戰略目標。
（五）強化企業預算考核機制
企業擁有一個完善的考核機制對企業的全面預算管理的工作質量有重要的影響，每個企業在實施全面預算管理工作的時候，都應該制定一個考核機制，考核機制可以提高工作人員工作的積極性，能促進預算管理工作順利完成，推動企業戰略目標的實現。企業應該加強工作人員對考核機制的認識，考核機制不僅是對工作人員的考核，更是對一段時間內的工作質量的考核，可以促進企業的發展，加強企業的現代化管理體系，提高企業的管理水平，讓企業能夠有更好的發展。
二、總結
目前，對企業來說全面預算管理是一項比較複雜的工作，工作內容覆蓋了企業經營過程中的很多方面，而且影響因素也很多、全面預算管理作為一個系統性的管理方式，要想成功實施必須得到多方面的配合，具體問題具體分析，根據不同企業的實際情況，制定不同的實施方案。