傳統紙媒的盈利模式普遍是低價發行報紙,以一定的發行量保障相應的有效讀者群,從而使紙媒在傳播新聞資訊的同時向廣告發布者收取廣告費。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：財務管理工作是企業管理工作中的重要內容，財務管理涉及企業經營所需的資金管理，因此財務管理工作一直備受公司的重視，財務管理工作的優劣直接影響到企業的正常經營。紙媒企業主要是從事報紙、雜誌等紙張形式為載體的媒體，對於紙媒企業而言，在資訊時代和網際網路的衝擊下，紙媒企業的發展受到很大的影響，為了確保紙媒企業的持續發展，將戰略成本引入到企業財務管理很有必要，本文主要探討紙媒企業如何進行戰略成本管理。
關鍵詞：戰略成本;紙媒企業;財務管理
傳統的紙媒企業其盈利模式主要是通過低價的發行報紙和雜誌，以此保障其發行的雜誌和報紙擁有一定的讀者，這樣紙媒企業在進行傳播資訊的同時，可以依靠留出部分廣告版面進行廣告宣傳，向廣告商收取一定廣告費。可以看出紙媒企業的盈利模式是十分的單一的，而且隨著網際網路媒體的出現，其盈利的趨勢受到了一定的削弱，紙媒企業繼續進行戰略調整，來適應新媒體帶來的衝擊，不僅僅是其運作模式的調整，還包括其管理模式的調整，近年來，網際網路的發展，新媒體的湧入，紙媒企業的盈利空間一再縮減，因此，紙媒企業引入戰略成本管理，對於紙媒企業的發展有著重要的意義。
一、戰略成本管理的概述
1.戰略成本管理的概念
戰略成本管理是一種將戰略規劃、戰略實施、戰略控制的相關戰略要素綜合起來的一種企業經營管理方法，主要是指將企業的行業環境和經濟環境進行全面的分析，結合自身的經營情況和國家政策情況，制定企業的短期和長期目標。成本管理是每個企業都必須重視的管理內容，將戰略管理引入成本管理中，實現了成本管理的戰略延伸，保證企業長遠目標的實現。
2.戰略成本管理的四大特點
戰略成本管理包括四大特點：長期性、全域性性、外向性和競爭性。首先，長期性。戰略成本管理立足於企業的長期發展而制定的長遠戰略規劃。其次，全域性性。戰略成本管理並非單純的降低成本，更多的是從全域性的角度出發，將企業的內部和外部環境結合起來。再次，外向性。傳統成本管理主要側重於企業的內部管理，內部的經營和生產情況成為衡量指標。而戰略成本管理則側重於企業的外部環境，將企業成本管理外延至企業的採購環節以及企業產品研發和設計的環節，將企業的成本納入到市場中進行全面的分析。最後，競爭性。獲取企業發展的長遠競爭力是企業戰略成本管理的重點，幫助企業更好的獲取和佔領市場。
3.戰略成本管理的三大意義
戰略成本管理思想，企業從自身的生產、經營和管理的基本情況出發，制定企業的長遠戰略目標，對於企業的發展有著重要的意義。首先，企業傳統成本管理理念的改變。其次，通過戰略成本管理可以提升企業整體的管理水平。最後，提升企業同外部環境的協調性。企業面臨的外部市場環境是瞬息多變的，企業對於外部市場的適應程度決定了企業的發展，戰略成本管理思想，要求企業管理要充分的考慮自身管理情況以及外部市場情況，進行綜合的考慮進行成本管理的戰略規劃，提升了企業同外部市場的協調性。
二、戰略成本管理的四大步驟
第一，戰略環境分析。企業進行戰略成本管理首先要進行企業外部環境的戰略分析，最為常用的方法就是價值鏈分析方法。通過進行價值鏈分析，獲取以下資訊內容：行業價值鏈、企業所處行業價值鏈的位置、企業內部的價值鏈、企業競爭對手的價值鏈，根據這些價值鏈資訊進行戰略成本目標的制定。此外，通過戰略環境分析，明確企業發展的SWOT，尋求企業發展的突破口。第二，戰略規劃。在對企業的環境進行戰略分析後，企業要明確自己的戰略規劃，即企業如何進行發展，企業的短期發展目標以及長期發展目標進行規劃，明確企業是進入、堅守或者撤出某一領域。第三，戰略實施與戰略控制。第四，業績評價。進行戰略業績的評價工作，對企業在實施戰略成本管理後取得的業績進行客觀評價，為後續戰略成本管理提供依據。
三、企業財務管理中加強戰略成本管理運用的五大具體措施
1.建設成本資訊系統為企業戰略成本管理提供資訊支援
將戰略成本管理運用到企業的財務管理中，由於其中的涉及面比較廣泛，需要進行大量的成本資訊收集和對成本資訊進行分析和處理。而傳統的成本管理所運用的資訊系統難以滿足企業戰略成本管理所需要的大量資料資訊，因此，企業必須做好成本管理資訊系統的建設工作，為企業戰略成本管理提供成本資訊以及技術支援。此外，企業還需要最大化的獲取成本資訊，這就要求企業儘可能的蒐集企業上下游渠道的成本資訊以及競爭對手的成本資訊，完善的成本資訊是建立戰略成本管理資訊系統的關鍵。建設成本資訊系統，必須突破服務於財務會計核算目的的成本分類體系，引入作業成本管理思想，挖掘作業成本動因，區分增值作業和不增值作業，改進增值作業、逐步剔除不增值作業。由於紙媒企業主要是針對文字和版面的編輯，其資訊化運用水平較低，應該建立起成本資訊管理系統，進行成本資訊的收集和分析。
2.提升企業全體員工的成本意識
企業戰略成本管理工作，對企業的短期目標和長期目標都進行了科學的.制定，在關注短期利益的同時，更多的側重企業的長期發展，這就意味著企業不應該一味的降低企業的成本，而應該提高企業成本的效率。戰略成本管理涉及的成本管理內容十分廣泛，不僅包括企業產品的設計、策劃、開發、製造、銷售以及物流等產品的全過程成本管理。可以看出戰略成本管理的實施需要企業進行全過程、全方位、全員工的成本管理，上到企業的經營決策者，下到企業的基層員工都必須具有良好的成本管理意識。為此，企業需要通過重塑企業管理文化和管理風格、持續的知識培訓(尤其是財務知識培訓)和科學的獎懲制度等相關舉措的逐步落實而逐漸達到提升企業全體員工成本意識的目標。
3.強化企業戰略成本管理理念
將戰略成本應用到企業的財務管理中，必須強化企業的戰略成本管理理念，這需要企業從以下內容入手：首先，企業要樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念等，為企業的戰略成本管理創造良好的企業外部環境。企業樹立市場觀念是指企業在進行產品的設計和研發環節時，堅持市場的導向作用，在產品的開發和設計時做好成本的控制工作。企業樹立競爭觀念是指企業進行價值鏈分析，明確自己所處行業位置以及競爭對手所處行業位置，明確自己的競爭優勢。企業樹立效益觀念是指企業在進行成本管理時，不能一味的進行生產成本的降低，而應該注重提升成本的效益。其次，擴充套件企業財務管理的內容，將戰略成本管理運用到企業財務管理中，實現了產品的最初生產到產品的最終流通，實現了生產到銷售過程的成本管理，管理內容和管理物件都得到了很大程度的拓展，實現企業全方位、全流程的成本管理。
4.做好戰略成本管理的理論探究和實踐
企業戰略成本管理理論最早產生與西方資本主義國家，並利用戰略成本管理取得了不錯的管理效果。國內對於企業戰略成本管理的研究相對較少，大多是沿襲國外的戰略成本管理經驗。由於戰略成本管理要求企業將自身的內部環境同外部的市場環境結合起來進行企業的成本管理規劃，制定企業的長期和短期目標，實現對企業成本的戰略管理。將戰略成本管理運用到企業財務管理中，需要一定的理論支援。當前國內企業將戰略成本應用到企業財務管理中存在一些問題，如由於成本管理理論的研究較少，加上受到傳統成本管理的影響，戰略成本管理理論缺乏系統性。戰略成本應用到企業財務管理中，需要企業擺脫傳統的成本管理理念的束縛，並在實踐活動中，對戰略成本管理進行不斷的創新和完善，使其更好的同財務管理結合起來。
5.強化和改進、完善戰略成本管理
企業的戰略成本管理需要企業強化自身的戰略成本管理理念，將戰略成本理念運用到企業財務管理中，在戰略成本管理實施過程中，根據實施的情況進行不斷的調整，進而實現戰略成本的改進和完善，這樣才能確保企業在複雜的外部市場環境中，佔據有利的優勢地位。在戰略成本管理的實施過程中，需要進行戰略控制和戰略業績評價，這樣才能對戰略成本管理的實施情況和取得的成效進行系統的衡量，為後續戰略成本計劃提供資料支援。
四、結束語
綜上所述，財務管理工作是企業管理工作的重要內容，其中成本的管理更是重中之重，企業成本會最終的影響到企業的經營效益，因此，做好企業成本管理，提升企業成本效率有著積極意義。戰略成本管理主要是將企業的生產、經營和管理同外部市場環境結合起來，制定企業發展的戰略規劃，實現了對企業成本的全方位、全過程的管理，有利於企業提升自己的財務管理水平。此外，企業戰略成本管理是一個控制過程，在實施過程中，需要根據實施情況和外部市場情況進行實時的調整，來不斷的改進和完善企業的戰略成本管理。
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