1、新興產業de特徵
1.1戰略性
邁克爾·波特從企業戰略制定de角度以為，“新興產業shi新構成de或重新構成de產業，其構成de緣由shi技術創新、絕對本錢關係de變化、新de消費需求de呈現，或其他經濟和社會變化將某個新產品或效勞進步到壹種潛在可行de商業時機de程度”。新興產業de戰略性表如今以下幾個方面：首先，新興產業具有巨集大de市場開展空間，高速增長，與其他產業關聯度大，可以帶動經濟開展，具有嚴重de帶舉措用，shi將來de支柱產業。第貳，新興產業代表科技開展de前沿，資源能耗低，契合低碳、環保de先進理念。第叄，新興產業綜合效益好，可以提供少量de失業時機，對人民生活發生嚴重de影響。第肆，新興產業de開展決議著將來國度de競爭劣勢。關於中國等開展中國度而言，還shi完成趕超de重要機遇和推進產業轉型和晉級de重要途徑。
1.2產品科技含量高，自主創新才能強
產業中心技術de打破shi壹個臨時複雜de程序，需求其他眾多de技術相配合、支援，還要求相關配套技術也要有重要de打破性停頓。古代經濟de價值正在轉向效勞行業和知識密集型行業，同時資訊科技和資訊產業飛速開展。知識經濟與舊de產業經濟de基本區別在於從對無形de、物質de資源de依賴轉向對有形de、智力資源de依賴，人才、知識和資訊等智力資源成為資源配置第壹要素，物質資本de重要性下降，研發設計而非消費成為價值鏈de關鍵環節。現階段重點培育和開展de七大新興產業就shi這類自主創新才能強，產品科技含量高de產業。
1.3高生長性、高報答率、高風險
新興產業獨有de特點之壹shi開展de探究性和不確定性，技術往往具有很強de推翻性。如手機等電子產品，這類產品和技術均勻幾個月就更新壹次，新產品剛上市，下壹代產品曾經實驗成功並預備退場。產品和技術de較高de更新率，生長性很強，報答率也很高，但同時使得新興產業de風險巨集大。新興產業de技術和產品de更新速度之快shi史無前例de，新舊技術de壹次更替程序，能夠就shi舊消費線甚至整個產業鏈被淘汰，迫使有de專案剛下馬不久就面臨被淘汰或晉級改造de壓力，形成社會財富de巨集大糜費。
2、新興產業de企業本錢管理需求思索de成績
2.1本錢管理與戰略相結合
新興產業要求對迷信技術de開展和‘市場內部環境de變化反映靈敏，制定無效de戰略以協助應對多變de內部環境，制定無效de戰略以協助企業應對多變de內部環境，加強企業順應性。企業要以久遠、開展de目光來看成績，依據內外環境de變化以及所採取de競爭戰略來設計本錢管理形式。傳統本錢管理卻僅注重本企業消費本錢de降低，與企業戰略聯絡不夠嚴密，不利於企業戰略de調整，會發生為降低本錢而偏離戰略de景象。因而，本錢管理要效勞於企業de開展戰略，而不能壹味追求低本錢。
2.2本錢管理思索產品生命週期特點
新興產業具有高生長性de特點，其產品更新換代快，正確計算產品本錢，需求很大水平上思索產品生命週期本錢，而且其產品生命週期短，計算和評價產品生命週期本錢de可操作性強。依照傳統本錢會計計算出來de產品本錢，難以正確評價產品在整個生命週期全程序de經濟效益，無法為決策提供精確、及時de資訊，誤導產品本錢資訊，不利於企業追求競爭劣勢。
2.3本錢管理de片面性和內向性
本錢發作在產品de各個環節，包括供給商管理、推銷、研發設計、消費、製造、銷售、物流以及顧客效勞。由於新興產業內各個企業產品價值de相關性強，因此要求每個環節必需嚴密地銜接，做好各個環節de無機協調，確立產品在整個生命週期中de本錢，從而對本錢鏈停止優化。同時，新興產業內企業本錢管理de範圍不應僅限於企業外部de消費運營活動，應樹立全域性觀念，將其置身於產業鏈中來停止統籌規劃。企業在停止本錢管理時，要注重外部中心才能和內部資源才能de整合，並和產業鏈上下游企業堅持良好協作。
2.4本錢管理要思索風險
對新興產業規劃時，必需對其巨集大de風險堅持清醒de看法，防備自覺投資激動帶來de經濟損失。最典型de例子shi手機、電腦晶片，均勻幾個月產品技術更新壹次，新產品剛上市，下代產品又實驗成功並行將上場，而上代de產品就會逐步被淘汰出局。這樣在核算產品本錢時，不可防止de要思索風險。
3、在新興產業de企業中推行戰略本錢管理
3.1戰略本錢動因剖析
戰略本錢動因剖析shi指從戰略上對企業de本錢發生影響de要素de剖析，與傳統本錢剖析de狹窄de大批de要素不同，戰略本錢動因剖析與戰略結合，以更廣大de方式來剖析本錢動因。戰略性本錢動因分為構造性本錢動因和執行性本錢動因。構造性本錢動因詳細表現為規模經濟、整合水平、天文地位和技術等，反映了組織構造、投資決策和企業de運營槓桿。它們與企業戰略定位和經濟構造親密相關，其發作與數量取決於企業de戰略選擇。因而構造性動因shi壹個最優選擇de成績，選擇意味著配置優化，但投入與業績沒有必定聯絡，並不shi投人越大越好，本錢管理應該立足於適當de投入配置。
執行性本錢動因詳細表現為消費效率、片面質量管理以及員工管理等，反映了戰略執行de無效性。執行性動因剖析shi在已有選擇de根底上停止強化，以改善業績，完善制度及改善制度施行de效率。
3.2價值鏈剖析
經過價值鏈剖析可以無效控制本錢，進步差別，有助於企業突出競爭劣勢。價值鏈包括供給商價值鏈、企業外部價值鏈、渠道價值鏈和客戶價值鏈等。新興產業對價值鏈停止剖析，首先，可以理解價值零碎中上下游企業以及競爭對手de本錢構成和利潤分享狀況，協助企業確定本身價值鏈。然後，可以尋求與上下游企業de協同效應，甚至與競爭對手樹立戰略臂力de能夠性。最初，經過本身價值鏈剖析，找出價值鏈上下增值de作業，經過控制本錢動因和重構外部價值鏈尋求改良de途徑。
3.3產品生命週期剖析
產品生命週期本錢，shi指以產品生命週期為會計時期，計算產品生命週期內一切de本錢，包括研發本錢、設計本錢、消費制形成本、銷售本錢和售後效勞本錢。新興產業企業關於產品生命週期本錢管理de需求很大，這shi由於新興產業企業de產品更新換代快、生命週期短，在核算與管理上具有理想可操性。產品生命週期本錢管理為新興產業企業de本錢管理提供了壹個全新de視角，使新興產業可以正確辨認企業本錢管理de重點並對其施行無效管理和控制。因而，必需將產品生命週期管理貫串於新興產業企業本錢管理de整個流程。從整個產品生命週期de總本錢角度停止本錢控制，並針對產品生命週期de不同階段採取不同de本錢管理戰略。
3.4本錢風險管理
任何企業停止本錢管理活動時都會面臨不同水平de風險。本錢de不確定性會帶來經濟後果de不確定性。新興產業除了要應對本地要素價錢變化帶來de風險外，還能夠收到相關聯企業風險de影響。從本錢風險管理de視角對新興產業內企業戰略本錢管理非常有必要。為此，企業可以經過選擇正確de協作同伴，經過良好de溝通，協調好各方利益等方式來降低風險，進步本錢和利潤de波動性。