[摘要]隨著時代的發展，一些創業型中小企業在市場中的地位越來越重要，這些企業如何根據自身現有的資源來制定出正確的戰略計劃從而實現戰略性的管理顯得尤為重要，值得全社會的重視。在這樣的背景下，文章主要對創業型中小企業的戰略性管理策略進行了簡單探討，其中包括對於這些企業的戰略計劃的制訂、實施戰略管理所需要遵循的原則、選擇的模式以及需要注意的事項等。
[關鍵詞]創業型中小企業;模式選擇;戰略管理
所謂戰略，就是企業為了自身的生存發展以及穩定，而根據外部的環境以及內部的資源條件而對企業的發展以及實現組織的目標所做出的一個總體的謀劃。[1]創業型企業，就是指現在還在創業的階段，但是由於自身的條件而可能在未來獲得更高回報的企業。創業型中小企業目前需要注意的問題較多，因此對其實施戰略性的管理顯得更加重要。
一、目前戰略地位
目前，我國的市場受經濟全球化的影響變得越來越開放，更多的新興企業尤其是正在發展的那些中小型企業在市場中的競爭地位變得更加重要。目前，我國的中小企業的數量已經在全國的企業總量中佔有99%左右，而我國的GDP水平、社會營銷額等也大多是由中小企業創造的。[2]因此，中小企業目前在我國的工業經濟增長中佔有重要的比例，為我國的經濟發展做出了很大的貢獻。[3]
二、戰略的建立
21明確發展方向
中小企業要想確定正確的戰略地位，就要明確未來的發展方向，瞭解自己的戰略目標。企業的目標需要包括企業的發展方向，主要是企業未來定位的型別、在市場中佔有的市場地位以及發展的能力等。因此，創業型中小企業明確自己的遠景十分重要，而這對於企業的決策者有著很多的要求。首先，企業的決策者需要對本企業的業務中可能會發生的變化以及未來可能出現的市場機會與能力有著明確的瞭解，並且對於將要面臨的市場環境、管理環境、競爭環境、技術環境等需要進行理性的分析，從而得到正確的應對措施。其次，企業的決策者應該在此基礎上提出一個有著切實觀念的並且有吸引力的概念，對企業的行動進行明確的規劃，從而使企業的戰略得到啟用。
22明確使命
創業型中小企業需要明確自己的使命，這樣才能夠進一步對自己的發展做出明確的規劃。
第一，對於國家的使命。創業型中小企業對於國家應該有著報國的熱情，因此應該嚴格執行國家制定的政策方針，為國家提供可靠的'經濟產品，從而滿足社會的需求，進一步促進國家利益的最大化。除此之外，還應該按時、合理地納稅，支援國家建設。
第二，對於社會的使命。創業型中小企業應該明白自身的發展對於社會的意義，在此基礎上進行戰略性管理方針的制定。中小型企業發展應該本著促進社會的繁榮與穩定、實現社會的和諧發展的宗旨，因此在制定策略的過程中應該注意用自身的實際行動來支援公益事業，以及對生態環境進行保護。
第三，對於員工的使命。中小型企業的決策者應該知道自身企業對員工有著一定的責任，在為員工提供良好的工作環境和發展空間、使員工充分發揮個人的才能的同時，還應該創造出一個互相信任、和諧的氛圍，從各個方面讓員工共同分享企業的成功，使員工有一定的成就和自豪感，這樣才能夠激發他們的動力。
23制訂戰略計劃
企業在以上基礎上，應該進一步制定出明確的戰略計劃。
第一，現在是一個資訊高速發展的時代，因此企業應該對現有的網路進行充分的利用，並且通過這個渠道盡可能多的獲得資訊。所謂知己知彼百戰不殆，只有瞭解到充分的資訊，才能夠在競爭中獲得更多的優勢。因此，在科學技術發達、通訊系統完善的環境下獲得大流量資訊，能夠為這些創業型的中小企業的發展、正確戰略計劃的制訂帶來很大的便利。 在這樣的條件下，創業型的中小企業的領導者需要對本企業的生產經營範圍、發展方向等有著充分了解的前提下，結合現有的情報資訊來制定面向未來的、具有針對性的總體謀劃，這樣就能夠在未來的市場中佔有更重要的地位。
第二，對於戰略性計劃的制訂程式也需要有明確的瞭解。首先，應該建立總體的戰略目標。因為目前的創業型中小企業大多數還不屬於多種經營企業，因此制定的企業目標不要過於複雜。其次，需要制定經營戰略方案，因此一個明確的戰略方案能夠使得企業的員工對於自己的責任範圍更加的明確，這樣就能夠在自己的生產經營範圍內更加的負責，從而使企業能夠更好地發展，在相應的市場份額中佔據更多的地位，從而提高企業的競爭力。應該對長期的計劃有著明確的制定，使企業能在未來的發展中佔據更多的優勢。並且在制訂計劃時應該側重於專業化的發展，著重於企業內部現有的資源優勢來突出核心的專長。最後，還應該對資源進行合理的分配。企業內部的資源由於比較有限，因此應該對其進行合理的利用，儘量用最小的耗費來獲得最好的成果，注意資源的綜合利用，以使資源能夠得到可持續發展。
三、戰略實施原則
創業型中小企業到了戰略的實施階段，而要想其能夠真正地發揮作用、創造出其應有的價值，就必須使其從概念轉化為具體的行動。而在戰略實施的過程中，還需要採取一定的戰略原則。[5]
第一，要遵循適度的原則。在戰略的實施過程中，企業外部所處的環境以及內部具有的條件都有著很大的變化，因此實際的情況可能會更加複雜，這就要求執行人員需要對其進行大膽的創造以及大量的革新。所以在戰略實施過程中，戰略的某些內容以及特徵可以隨著實際情況的改變而改變，只要對總體目標以及戰略的實現沒有起到妨礙的作用，那麼這樣的戰略就是合理的。
第二，應該堅持統一領導、統一指揮的原則。只有戰略的實施在高層領導人員的統一領導、統一指揮下進行，才能夠使企業的資源分配、企業的一些組織機構的調整以及文化的建設等各方面相互協調、平衡，這樣就能夠使創業型中小企業的戰略目標得以更好地實現。
第三，應該根據實際的情況對企業的戰略情況進行適當的改變。因為在戰略的實施過程中，事情的發展可能和原先的假設有一定的偏差，這是不可避免的。這時，就需要相關的人員對原定的戰略進行適當的調整。因此在方案的制訂過程中，應該對一些可能發生的變化、可能造成的後果以及應變突發情況的替代方案都要有足夠的瞭解，並對此作出充分的準備，這樣才能夠使企業有更加充分的應變能力，戰略的實施更加順利。
四、實施模式選擇
41指揮型模式
所謂指揮型模式，是指企業的領導者對企業要採取的戰略採取行動。管理者在制定出比較滿意的戰略之後，員工就會對此進行執行。而除此之外，管理者也應該投身於戰略的實施，通過親自體驗，對實時的資訊進行準確的收集，這樣對於下一個階段的計劃的制訂有著很大的好處。
42變革型模式
這種模式是指企業的領導者主要是將重點放在戰略的實施上，根據實施過程中出現的各種變化對戰略進行適當的調整。採取一些新的措施來調動員工的積極性，這樣能夠使戰略成功的機會增加。
43合作型模式
這種模式是指管理者啟發其他員工對戰略進行制定，管理者可以直接聽取職工的計劃來對戰略的制定進行適當的調整。
五、結論
戰略管理對於創業型中小企業的發展有著很重要的作用，在這樣的前提下本文對此進行了簡單的探討，希望起到一定的參考作用。
參考文獻：
[1]程豔創業型中小企業戰略管理探討[J].企業經濟，2011(1)：22-24
[2]黃寬勇創業型中小企業發展瓶頸的戰略管理分析[J].世界標準化與質量管理，2007(2)：33-36
[3]柳巨集志科技型中小企業的企業家經營能力與思維創新研究[D].杭州：浙江大學，2007
[4]樑益琳創新型中小企業成長、融資約束與信貸策略研究[D].濟南：山東大學，2012
[5]楊大泓科技型中小企業創業資本策略研究[D].武漢：華中科技大學，2004
[6]姜吉道科技型中小企業生成和發展過程中若干問題的分析[D].北京：對外經濟貿易大學，2002