關鍵詞：煤炭企業；成本管理
1 煤炭企業成本構成的特性
煤炭企業屬於地下開採業，成本構成複雜且變化大，與其他產品相比，具有它的特殊性。
(1)煤炭成本的高低，受地質條件影響很大，煤層埋藏的深淺，煤層的厚度，頂底板的好壞，地質構造的複雜程度等，都對煤炭成本有直接影響。同時，為了避免水、火、斷層、瓦斯等事故的發生，保證生產的正常進行，還必須發生一些輔助生產和安全保護費用。(2)煤炭生產是地下作業，生產環節多，工作地點分散並經常移動，形成多工種、多工序的聯合作業，勞動強度大，勞動組織複雜，需要勞動力多，工資費用比重大，一般佔原煤成本的30%左右。(3)在煤炭成本中固定費用要佔到60%以上，產品產量的增減變化對煤炭成本升降有較大的影響。在礦井開發的全過程中，產量存在著低—高—低，而成本存在著高—低—高的變化趨勢。(4)對煤炭生產所耗用的材料不構成產品實體，用於煤炭開採的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品等都可以回收複用，修舊利廢潛力大，對煤炭成本具有一定的影響。
2 當前煤炭企業成本管理中存在的問題
2.1 成本管理觀念薄弱
企業的決策層和主要管理層對成本管理的重要性已經有了充分的認識，但在基層區隊、班組，直至崗位上都還沒有足夠的認識。在實際工作中，存在著重視生產成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產與經營難以統一。維持企業正常運轉的大量資金沉澱在許多不必要的環節和領域，導致資金成本隱性上升，資金週轉速度延緩，資本增值率和創造的效益模糊不清，經營分析決策功能薄弱。
2.2 成本控制的廣度與深度不夠
在成本控制的廣度上，目前企業主要是圍繞成本構成要素來進行控制，而忽略了企業外部因素對企業成本的影響。從深度上看，往往只重視生產過程的節約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協調和事前預測決策少，管理措施多，技術措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術脫節，沒有很好地發揮技術工作在成本控制中的作用。
2.3 成本核算分析兩級分化嚴重
礦級的成本核算分析只是大包大攬式的核算，並沒有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本專案的核算分析，沒有重視其他成本構成專案的核算分析；只重視產量成本核算分析，而沒有重視質量成本、安全成本的核算分析；適應外部會計要求核算的多，圍繞內部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據。
2.4 成本管理方法、手段落後
煤炭企業雖然建立了成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系。卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。成本管理手段資訊化程度不高，對成本管理沒有依據市場資訊進行科學的預測、分析和決策。
3 充分認識煤礦企業目標成本控制工作的重要性和緊迫感
市場競爭實際上就是成本和質量競爭。煤礦企業要想在煤炭市場競爭中取勝，就必須高度重視並強化成本管理，把目標成本過程控制這項工作放到重要地位，使企業的成本管理工作達到規範化、科學化、閉合式管理要求，否則就難於解決企業的生存和提高經濟效益問題。而強化成本管理工作要突出強調成本過程控制，這是企業管理工作的“牛鼻子”。