【關鍵詞】 戰略成本管理； 生命週期成本管理； 戰略成本定位分析； 成本動因分析； 供應鏈成本管理
在經濟全球化和電子商務衝擊下的微利時代，市場競爭日趨激烈，傳統成本管理的弊端使其無法承載企業競爭的需要。在這種情況下，企業要擁有並繼續保持市場競爭優勢，應該從更深、更廣的角度去思考成本管理的含義，戰略成本管理應運而生。戰略成本管理最初由英國學者於20世紀80年代提出，美國學者邁克爾·波特在《競爭戰略》和《競爭優勢》兩書中對戰略成本進行了詳細闡述和探討。
戰略成本管理是指管理人員將成本管理置身於戰略管理的廣泛空間，運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，從戰略高度對企業及其關聯方的成本行為和成本結構進行分析，為決策者進行戰略管理提供資訊服務的管理活動。戰略成本管理解決的問題是如何利用成本資訊進行戰略選擇以及“不同戰略選擇下如何組織成本管理”。戰略成本管理就是基於“正確地做正確的事”的成本管理，即企業將正確的產品或服務在正確的時間按照正確的數量、正確的質量和合適的狀態與包裝，以正確的價格送到正確的地點的成本管理。戰略成本管理的實質是消除企業不正確地做正確的事、正確地做不正確的事和不正確地做不正確的事所發生的費用。戰略成本管理一般包括價值鏈分析、生命週期成本管理、戰略成本定位分析、成本動因分析和供應鏈成本管理等五個方面的內容。
一、價值鏈分析
“價值鏈分析法”是由美國著名戰略學家邁克爾·波特提出的，是一種尋求確定企業競爭優勢的工具。價值鏈分析是指企業通過對企業內部價值鏈、企業外部價值鏈和行業價值鏈的分析，尋找並消除企業內部、外部和行業中不增值的作業或活動，提升增值作業的活動。
（一）企業內部價值鏈分析
企業內部價值鏈分析將著眼點放在企業內部，即從購入原料、加工產品到銷售商品的過程。在這個過程中，企業的每一個作業或活動都應該是為顧客創造價值的“基本單元”。企業內部價值鏈分析能夠發現其價值鏈中不利於企業競爭優勢形成的“無附加價值”活動，並從以下幾個方面進行改進：1.簡化高成本價值活動的經營和運作；2.通過改造價值鏈以消除某些產生成本但增加顧客價值的活動；3.簡化產品設計，使產品的生產更加具有經濟性；4.對高成本活動進行更新佈置，將其安排在行動的展開成本更加低的地理區域；5.投資於可以長期有助於成本節約的技術改善因素，如自動化、機器人、柔性製造技術、計算機控制系統等方面；6.看某些活動是否可以採用外部尋源的方式，或者這些活動的開展由合同商來完成比自己完成是否更便宜；7.再造業務流程和工作慣例，從而提高員工的生產效率，提高關鍵活動的效率或者改善企業對價值活動的管理；8.圍繞棘手的成本因素進行革新，如對工廠和裝置追加投資等。
（二）供應商價值鏈分析
從創造顧客價值的角度出發，企業對供應商價值鏈進行分析的主要目的在於同供應商建立基於競爭戰略優勢地位的戰略合作伙伴關係，尋求成本持續降低的機會。在供應商價值鏈分析的基礎上，企業應評估供應商價值鏈及其與企業價值鏈之間聯絡的合理性並採取戰略改進行動：1.幫助供應商進行價值鏈的再造，以節約產品的生產成本，從而降低本企業的採購成本；2.同供應商進行談判，通過採購價格的下調，降低採購成本；3.採用最經濟的聯絡方式，以達成供應商價值鏈與企業價值鏈的合理對接；4.考慮更換供應商，以尋求最低的採購成本；5.通過價值鏈體系的後向整合，對供應商實施兼併，以增強企業的成本競爭優勢。