價值鏈分析法在醫藥企業戰略成本管理中的應用

戰略成本管理是戰略管理與成本管理的有機結合，其目的在於降低成本、提升戰略位置。自庫伯和斯拉莫得提出戰略成本管理思想後，該領域的腳步從未停止。本文以某醫藥上市公司（簡稱DS公司）調研資料作為基礎，使用價值鏈法對該企業戰略成本管理的`實施情況進行分析，以期能提出若干改進建議。
一 戰略成本管理模型及其特點
戰略是關於一個組織長遠全域性目標及組織為實現目標在不同階段實施的不同方針和政策。國際上戰略成本管理（strategic cost management，SCM）理論研究模式主要有四種：一是克蘭菲爾德模式。其特點是把戰略成本管理作為一種工具來分析企業的競爭地位，通過發揮各部門人員共同協作優勢來解決存在的；二是羅賓