摘要：對戰略管理會計的相關基本概念及在我國的應用現狀做出了簡要概述，並針對戰略管理會計在我國應用的現狀中存在的問題提出瞭解決措施。
關鍵詞：戰略管理會計；應用；解決措施
一、戰略管理會計的含義和特徵
戰略管理會計是一種新型的管理會計體系。它是在傳統管理會計提供的資訊遠遠不能滿足戰略決策需要的情況下，為適應和促進戰略管理思想應運而生的。它要求管理會計要從戰略管理的需要出發，關注企業外部環境資訊提供和控制程式。不僅要和特定階段的特定戰略目標相適應，而且要有助於戰略目標的實現，從時、空、量上都大大突破了傳統管理會計的限定，極大地衝擊了傳統管理會計的理論體系。與傳統管理會計相比，戰略管理會計有如下特徵。
第一，外向性。戰略管理會計注重企業外部環境的變化，制定企業相關決策的前提就是要充分分析與掌握企業的外部環境並密切關注企業所在行業以及市場的動態，從而擴大了會計資訊收集、整理、報告範圍與角度。而傳統的管理會計則只是針對於企業內部的相關資訊做出單一的核算。
第二，全面性。戰略管理會計收集資訊涉及面廣，考慮多種因素，使之蒐集與整合的資訊不僅僅是財務資訊，還增加了多項應該考慮的重要非財務資訊。
第三，權變性。戰略管理是一種動態管理，這種權變管理思想必然要求戰略管理會計在變動的外部環境條件下進行各項決策分析，以進一步提高會計資訊戰略相關度。
第四，長期性。戰略管理會計更注重企業的長遠發展和持續經營。它主要針對於企業的長期戰略計劃與決策，使企業的競爭優勢具有永續性和穩定性，從長遠利益來分析評價企業的資本投資。
第五，過程控制。戰略管理會計主要通過過程的控制將企業生產經營的各個環節和企業整體目標相聯絡，以過程的控制來保證戰略目標的實現，提高了控制的有效性，有利於發揮企業的整體優勢。
二、戰略管理會計在我國應用的意義
1．扭轉了企業經營理念，充分發揮企業管理會計的作用
會計核算是企業經營的重要方面，關乎企業經營業績、管理績效的發展。為了使會計與管理更好地結合，使之相輔相成，就必須發揮戰略的效用。戰略管理會計的實施將扭轉企業以往只注重短期利益，只關心自身經營模式的現狀，使企業經營者能夠以戰略的高度指導企業經營，從長遠的利益出發制定經營決策，充分將管理與會計核算相結合，並使企業能夠良性競爭，自然而然地實現優勝劣汰。
2．突破了傳統會計中會計主體的範圍
為了實現戰略管理，從戰略的高度把握企業經營脈絡，企業必須時刻關注外部環境的變化和動向，就要根據變化調整企業戰略部署或採取更為有效的戰略方案，充分利用有限的經濟資源，保證企業在動盪的環境中生存和發展。按照美國學者波特的理論，在競爭環境中，企業將面臨五種競爭作用力，分別是：供應商的砍價能力、客戶的砍價能力、替代品的威脅、現存競爭對手之間的競爭、新的競爭對手的入侵。這些影響企業競爭力的因素，其所涵蓋的資訊明顯超越了成本會計單個會計主體的範圍。這些競爭力資訊，是企業進行戰略決策所必備的，戰略管理會計必須竭力提供。
3．將以人為本的觀念融入了經營管理
企業經營者在企業經營中無疑起著至關重要的作用，但其制定的決策還有賴於員工的執行。決策被執行程度的高低，執行效果的好壞與否，以及執行後的反饋都對企業經營起到重要的作用。因為企業的決策制定、改進甚至是廢立都要有賴於這些因素。可見，人力資源在整個企業的運營過程中發揮著關鍵的作用。而戰略管理會計應用必然將戰略中的以人為本的思想融入會計管理與核算中，提高會計核算的效率，增強其可利用性。
4．促進社會責任報告體系的不斷完善
社會責任報告是一種不同於財務報告的'報告形式，它以可持續發展理論和戰略管理理論為基礎建立。它從企業可持續發展的角度評價企業社會責任，是從企業內部來進行評價的模式。目前只有100家上市企業公佈社會責任報告。報告使公司經營更加透明，使資訊使用者可利用資訊的準確度，可信度大大提高，也便於資訊使用者做出投資決策，大大降低了投資風險。