資本主義經濟制度的制定與發展起來之後，伴隨著工業企業對生產管理要求的不斷提高，會計管理的功能開始誕生，並且順應時代要求得到大力發展。自管理會計的出現,就為現代化工業生產提供了無限的活力，這種新誕生的成本管理形式與成本管理理念在工業企業成本管理方面得到了快速的發展並且取得了十分良好的經濟效益。直至今日，對管理會計的探析還在不斷的發展中，然而我國在實際管理操作中並沒有得到顯著的效果，應用狀況令人堪憂，其中的制約因素值得探討。
一、目前工業企業成本管理中存在的不足之處
(一)落後的會計核算方式
許多工業企業的會計成本核算都還停頓在對總成本的核算，對沉沒成本與不沉沒成本、決策相對成本與不相對成本、對相關成本與非相關成本等現代先進的成本管理理論缺少足夠的掌握。落後的會計報賬模式在當代迅速發展的經濟環境和行業水平下早已力不從心。此外，部分微小工業企業覺得自身的產品市場較為穩定，因此不必建立自身企業的資訊化管理體系，這樣一來雖然有利於運營方面的成本有所降低，但是卻不利於企業對成本費用進行控制、監督與核算，當市場環境波動較大時，企業無法及時的採取有效措施來應對。
(二)成本管理系統行業特徵不明顯
在所有行業對成本管理的會計核算中，工業企業的會計核算是最為繁瑣的。工業企業的產品種類不僅數目較多，並且還經常會有跨期生產的情況出現。不一樣的產品對於成本核算模式的要求也不相同。這就要求企業對資訊化成本管理進行充分利用的基礎上，將成本預算、成本分析以及成本控制與核算四種職能進行全面考慮。但是大部分工業企業對自身的成本核算特性並沒有足夠的瞭解，因而所採用的成本管理模式也不一定能完全適合自身的生產經營管理，對於成本管理中的四種職能概念掌握不夠清晰，致使問題一旦出現，企業無法及時作出相應有效的措施，導致最後損失或者停工等不良後果。
(三)成本管理權責不明
工業企業所包含的成本費用種類範圍較廣，並且各個企業都有其所使用的不同於其他企業的名目，因此導致企業在明確員工的權利與職責時難度加大。倘若企業中每個部門對於自身的權利與職責都不明確，成本費用的歸類也較為混亂，這樣一來就會對費用失去控制，產生的不良影響也沒有人來承擔。此外，部分企業還無法實現全面估算管理，對於管理編制的工作沒有予以相應的重視，財務人員的敷衍對待，導致預算管理的存在如同擺設。最後，部門之間的權責不明確，不利於激發員工的`創造性與積極性，使得員工在面對成本管理問題時，都只顧及自身部門的利益，缺少大局觀念，最終對企業的整體利益造成損失。
二、工業企業成本管理中管理會計應用的相對措施
(一)完善有關機構，配備相應人才
工業企業應該儘可能的將會計部門單獨分離出來，建立專門的管理會計部門，與生產科研部門以及企業管理部門結合成一個事業部，將組織機構扁平化，對企業的成本經營管理提供及時的支援；對於那些較為中小型的工業企業，也應在企管部門的內部設立單獨的管理會計崗位，而不是設立在會計部門內部,這樣設立的好處在於，能夠更好的為工業企業生產成本經營管理決策提供依據。合格的管理會計人員應是具備有綜合素質的管理和經濟人才，不但要全盤掌握熟知現有的管理會計學知識，還會對企業管理學、工業經濟分析、經濟資訊工程和工業自動化等都要有所熟知。
(二)加強預算工作的開展
強化預算工作的開展，由工程學家、生產技術專家以及企管部門和管理會計人員一起進行全面工作的預算，防止生產經營者拍腦袋或者閉門造車的方式來對預算工作作出決策,為管理會計的經營成本管理給予及時以及真實的資訊支援;做好工業企業的會計管理工作與提高全面預算工作是相輔相成的，應積極呼叫企業內部各方面的人力資源，必要時還需借用外來力量來共同完成全面工作的預算。
(三)將內部作業成本和內部標準成本相結合
採取內部作業成本和內部標準成本相結合的工作模式，確保管理會計在企業成本管理中能夠得到充分的應用與發揮，實現對成本的精確化管理；簡而言之，內部作業管理就是工業企業將顧客的訂單作為開始，把工業企業生產產品的流程分解成多個作業環節，形成單個或者多個的完整產業鏈。產業鏈包含了從開始的生產材料到最終產品形成的全部作業環節。產業鏈實現過程價值鏈，通過對生產動因與過程價值鏈的分析，儘可能減少不必要非增值的作業環節,相應的，對於增值環節,我們要不斷增加其作業效率，降低資源投人。而關於內部標準成本理論的出現，正確來說，是在二十世紀初期，由工業已開發國家的會計師與工程師工作合作的成果，這也是會計管理與科學管理制度第一次有了深刻聯絡，這種將兩者相結合的管理模式,最終完全能夠實現工業企業對成本管理的精確化。
(四)設計相應管理系統軟體
對工業企業具體行業進行分析，編制和開發適合企業需要的工業設計、工業製造以及管理會計三結合的系統軟體，充分發揮現代資訊科技在管理會計中的運用,實現成本管理的精確化模式。現代資訊科技的快速發展對我們的工業生產產生了巨大的影響，發達的現代化國家其工業企業不論是生產方式還是管理方式，無不受到資訊科技的影響。我國的工業企業發展的腳步雖然較為緩慢，但是反而能夠更好的利用新技術，這就要求我國工業企業在進行成本管理工作時，不僅要主動借鑑更加要積極的創新出適應我國工業企業成本管理精確化的方式。
(五）制定管理會計的基本制度
不管是國家有關機構或者是企管部門甚至社會民間組織，都應制定完善的管理會計制度，時刻跟進時代的腳步，與國際接軌，建設出適合我國特性的便於人才篩選評級系統與選拔人才的有效方針。同時筆者建議，我國在對學科方面的設計上，應詼將管理會計與會計學科區分開來，並將其作為綜合性經濟學科來進行大力推廣與發展。
(六)建立相應的激勵機制與加強典型例子的推動是助力
建立相對應的激勵機制與加強典型成功例子的推動是提升管理會計在企業應用的動力。一方面，相關部門對管理會計運用良好的工業企業提供一定程度的獎勵與政策優惠，進而提升企業對管理會計應用的積極性，同時也可以對其他企業起到激勵性的作用。另一方面，提高典型成功例子的推動不但表明了管理會計理念在我國工業企業應用中有相對的成效，像之前“大慶油田”展開的內部結算工作以及“邯鋼鋼鐵集團有限公司”推廣的模擬市場核算、實行成本否決的邯鋼經驗等，都對企業內部管理起到積極的影響，同時還有一定程度的宣傳功能，最終促進管理會計在我國工業企業的推廣與應用。
三、結束語
現階段，在全球化經濟的影響下，我國工業企業想要贏得競爭優勢，就必須在企業管理特別是在成本管理方面提高對管理會計的應用與發展，儘管當前管理會計在我國工業企業的推行情況並不是十分理想，其職能還沒有真正發揮出來，但隨著我國市場經濟體系的不斷完善以及管理會計理論的健全等，管理會計必然會發揮越來越重要的影響。