1.戰略管理會計涵義
戰略管理會計是明確強調戰略問題和所關注重點的一種管理會計方法。它通過運用財務資訊來發展卓越的戰略，以企業價值最大化為最終目標，運用競爭者會計、相對成本動態分析、顧客盈利性動態分析以及產品盈利性動態分析等具有鮮明特色的技術方法和手段，提供有關企業產品勞務市場、競爭者成本資源與成本結構等財務資訊，並進行深入分析，以便監視各個期間企業及競爭者的戰略。 從企業不同角度分析戰略管理會計存在的必然性 1企業內外部環境
環境既為企業發展提供機遇，又制約企業的經營活動，甚至可能會帶來風險。企業必須充分適應環境變化。戰略管理會計對與企業外部環境因素相關的資訊進行蒐集、整理的目的在於使企業能夠根據環境的變化修改原有發展戰略，制定新的發展戰略，使企業戰略能夠建立在科學合理的基礎之上。
2企業價值鏈
企業生產經營活動的有序進行構成了相互聯絡的生產活動鏈，生產經營活動鏈也就是企業的價值鏈。價值活動是構築競爭優勢的基石，對價值鏈的分析不僅要分析構成價值鏈的單個價值活動，而且，要從價值活動的相互關係中分析各項活動對企業競爭優勢的影響。價值鏈分析的任務就是要確定企業的價值鏈，明確各價值活動之間的聯絡，提高企業創造價值的效率，增加企業降低成本的可能性，為企業取得成本優勢和競爭優勢提供條件。
3企業成本動因
多個成本動因結合起來決定一項既定活動的成本，一項價值活動的相對成本地位取決於它相對於重要成本動因的地位。從戰略高度看，影響成本發生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰略意義的成本動因，如規模經濟、生產能力利用模式、價值活動之間的聯絡及其相互關係、時機選擇、企業政策、地理位置等，這些成本動因對企業的成本發生持久的影響。企業特點不同，具有戰略意義的成本動因也會有所不同。這些成本動因或多或少能夠置於企業的控制之下。識別每種價值活動的成本動因能夠明確相對成本地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強化成本控制提供有效的途徑。
4企業綜合業績
從戰略角度看，企業競爭能力受到外部環境、內部條件和競爭態勢的強烈影響。面對這些影響，傳統的業績財務計量方法受到挑戰，需要在業績的財務計量基礎上，對業績進行綜合評價，以便從更高層次上對企業的業績進行更為全面的評價。包括業績的財務計量和非財務計量兩個方面。然而，當競爭環境越來越需要經理們重視和進行經營決策時，像市場佔有率、革新、顧客滿意、服務質量、業務流程、產品質量、市場戰略、人力資源等非財務計量指標便被更多地用於衡量企業的業績，在企業業績計量方面起著更大的作用。業績的非財務指標必須結合公司的行業特點、發展目標和發展戰略加以確定。 戰略管理會計的發展是我國企業管理現狀的需要
戰略管理會計是企業戰略管理與管理會計相結合的產物，它通過運用財務資訊來發展卓越的戰略，拓寬了管理會計的範圍。我國企業管理對戰略管理會計的需要主要體現在以下方面：
1 現代企業預算管理的需要
預算實質上是事先對企業現存和未來可獲得資源的合理配置，是管理會計的一個重要區域。傳統的預算模式只是單純將同一賬戶的歷史資料作為編制預算的關鍵依據，預算結果與企業戰略似乎沒有明顯的聯絡。而戰略管理會計適應形勢的要求，著眼於企業的長期發展戰略和整體利益的最大化，著重從多期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，並且將最終利益目標作為企業戰略成敗的標準，幫助企業制定切實可行的戰略目標，實施戰略管理。
2現代企業成本管理的需要
目前我國大多數企業主要是勞動密集型企業，成本管理仍是管理會計的重要內容。戰略管理會計綜合運用作業成本管理和價值鏈分析法，對成本實行戰略性管理。從戰略高度來探求影響成本的各個環節，既要重視與上游供應商的聯絡，也要重視與下游客戶和經銷商的聯結，還應瞭解競爭對手的成本情況，把成本管理看作是一個對投資立項、研究開發、設計、生產、銷售和售後服務實行全方位監控的過程。對於處在開放與競爭環境的中國企業來說尤為重要。
3現代企業投資管理的需要
現代企業投資傾向於以智力投資為主，在人力資源、科技開發、新產品開發等方面多投入資金，以求保持企業長久的競爭力。戰略管理會計不再僅侷限於財務效益指標，而必須考慮非財務效益方面的指標;投資決策不僅要採用定量分析法，還要輔之以定性分析法。對企業的經營決策分析，戰略管理會計從千變萬化的市場需求出發，放棄固定成本和變動成本的分類傳統，把所有成本都看成是變動的'，都是某一時段管理決策的結果，即可控的。
4現代企業人力管理制度的需要
隨著知識經濟的發展，我國知識密集型企業逐漸增多。傳統管理會計忽略了對人力資源的單獨確認、計量和揭示。運用戰略管理會計中靈活多樣的財務與非財務指標分析方法，正好可以幫助企業加強人力資源管理。它既可以應用於為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃，也可以應用於日常人事管理以及事後的員工績效評價，可以最大限度地發揮企業員工的價值，保證企業戰略的實現。 5現代企業風險管理的需要
傳統管理會計主要分析短期的戰術性問題。而戰略管理會計主要研究長期的戰略性問題。戰略管理會計能高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，迴避可能的風險包括從事多種經營而導致的風險，由於行業產業結構發生變化導致的風險，由於資產、客戶、供應商等過分集中而產生的風險，由於流動性差導致的風險等等，以便從戰略的角度最大限度地增加企業的盈利能力和價值創造能力。
我國正在建立現代企業制度，為戰略管理會計應用奠定了決策基礎。在基本具備適度應用戰略管理會計的現實條件下，戰略管理會計具有比較廣闊的發展空間及發展前景，在現代企業競爭戰略的實施過程中，起著越來越重要的作用。