管理會計作為企業管理與會計行業研究的熱點，體現出會計發展的趨勢以及現代企業管理的新理念。越來越多的企業管理者加大了對管理會計價值的重視程度。相較於傳統的財務會計，管理會計不再是單純對財務資料資訊進行管理，而是反映出了企業價值管理、提升與創造的理念。隨著現代企業逐漸實施會計工作轉型，基於企業價值創造的管理會計在應用中將會發揮出越來越重要的作用。
一、管理會計的內涵與特徵
管理會計是以提高企業經濟效益為最終目標的經濟管理活動，通過對企業當前與今後的資金運作情況進行管理和分析，對企業內部的財務會計情況進行報告，從而為企業決策者提供可靠的依據，以保證企業發展方向以及經營決策的正確性。管理會計是以財務會計資料為依據進行的，並將其轉化為管理會計資訊為企業內部的經營管理工作提供科學的參考資料與服務，同時管理會計資訊也是監督財務會計工作的必要條件， 當前管理會計在為企業價值創造提供支援的過程中呈現出自身的特徵。
（1）為企業內部的經營管理工作提供服務是管理會計的重要內容。管理會計通過對企業經營活動中存在的問題進行分析能夠為管理者進行決策時提供具有預測性、參考性價值的資料，促使企業內部管理更加規範、合理。
（2）管理會計活動的應用方式具有較強的靈活性。由於管理會計的結構具有一定鬆散性.並且不受具有指導性的財務會計原則的約束，因此在為企業內部經營管理活動提供參考依據的過程中能夠以實際需求為基礎，採用現代管理理論中的預測學、資訊理論以及決策原理等理論對財務會計資訊進行加工和延伸。
（3）管理會計能夠從企業管理的區域性及整體兩方面進行綜合服務。從企業的發展全域性角度出發，對企業長期發展戰略決策進行指導，並且對企業內部各項生產經營活動的具體情況進行服務.實現全面促進企業價值創造的目的，及時發現問題並進行處理。
二、當前管理會計在企業管理應用中存在的問題
管理會計這一新型理念在我國大部分企業中未能實現廣泛應用，主要是由於部分企業仍然侷限於重視傳統的財務會計管理，有的企業在應用管理會計的過程中對人員、資源配置等方面未能給予充分支援，使得管理會計的作用未能發揮出來。
首先，由於我國企業長期受到傳統經濟體制以及企業管理模式的影響，使得管理會計的外部應用環境未能建立起來，傳統企業對現代管理理念未能及時引入，經濟效益的激勵作用也沒有充分發揮出來，導致管理會計在企業經營管理中未將自身優勢體現出來。
其次，管理會計在企業內部的實際應用中未受到企業經營管理者的重視，使其應用範圍受到限制。部分企業會計工作人員的綜合素質較低，使得管理會計所需的財務會計資訊失真。此外，由於大部分企業會計電算化程度達不到管理會計的要求，使得管理資訊的分析工作不到位，管理會計的事前預測、 事中控制作用發揮不出來。
最後，由於現階段企業對管理會計的應用深度與廣度不足，使得管理會計提高企業市場競爭能力的作用未充分發揮，管理會計在企業預算管理、績效考核等方面的應用情況還需提高。部分企業未將管理會計納入現代企業管理理念體系中，沒有意識到管理效益對促進企業發展的重要性。
三、基於企業價值創造的管理會計應用對策
(一）管理會計在企業預算管理中的應用
1.預算的控制功能
控制指的是根據已分解、細化的設定好的預算目標為基準，針對組織內的各項活動進行監督，並進行相應的評價，同時要將薪酬與績效進行對應，以達到控制組織行為的目標。通常來說，要發揮預算控制的功能需要以下環節： 第一，經營控制。經營控制指的是當完成預算編制後，公司的管理人員可定期將預算業績與實際業績進行比對，然後 按照對比結果採取相應的措施，解決潛在的問題，做到控制企業業績與運營方式。第二、激勵功能。激勵功能指的是預算編制完成後的預算資訊在公司評價工作中的作用，它有利於公司的上級管理人員針對下級管理人員的業績進行評價與獎勵、處罰，以充分地調動員工的積極性，並提高公司業績。
2.預算的激勵功能
設計預算管理激勵機制的目的是為了以下幾個方面：在編制預算時，讓人們可以更加主動地提供真實準確的資料，資訊以確定科學、合理的預算目標；在執行預算時，激發員工的主觀能動性，讓員工盡全力去完成預算目標，甚至是超額完成；在預算考評時，可以客觀地評價員工的業績：在執行獎懲時，可以按照不同員工相異的需要明確激勵的方式.以預算考評結果為基準，採取相應的激勵與處罰措施，以充分調動員工的積極性。此外，科學合理、切實有效的預算管理激勵機制也更加有助於發揮預算管理的資源配置作用，為預算管理的控制力提供保障。如何激勵員工盡全力去完成預算目標，甚至是超額完成，使代理人可以切實有效地履行合同中所約定的內容，這是預算管理激勵機制在設計時的中心部分，預算管理激勵機制的設計體系也是以此為中心來設計的。
(二）管理會計在企業績效考核中的應用
企業績效考核工作主要是以相應的標準為依據.通過採取科學的考核方法對員工的工作態度、工作能力以及績效進行綜合評估和監督的活動，從而對員工的發展潛力以及工作業績提高的可能性進行預測和管理。績效評價是企業績效管理工作中的重要環節，對企業經營管理具有重要作用，建立並完善績效考核指標體系能夠對員工的工作績效等情況進行科學，有效地評價，最終得到可靠的考核結果對員工進行激勵和獎懲，最大化提高員工的工作積極性與主動性，從而帶動企業的生產經營效率。
管理會計中具有很多有效的方法和工具能夠促進企業績效考核工作的開展，如平衡計分卡、 目標考核法、標準成本分析法以及量表等級評分法等。通過應用管理會計定期、不定期對企業內部的各項經營活動資料以及財務預算指標的實際執行情況進行評估和分析，並通過建立分析模板，設定資料連線並生成內部報告等方式對不同期間的預算執行結果進行綜合考評，從而保證績效考核的準確性。同時還應注意將預算執行 結果與企業制定的目標進行比較，並對指標類別，業務板塊以及管理質量等各方面進行評價和分析，及時發現執行不到位的問題並進行解決，結合實際結果調整資源配置結構，最終達到促進企業發展的`目的。
(三）管理會計在企業內部控制中的應用
管理會計在一定程度上已經成為現代企業內部控制制度，並且以企業內控基本要素為依據，對企業內控資訊進行準確及時的收集並提高其在企業各部門間的流通性與共享性，從而達到促進企業內部資訊高效溝通交流的目的。將管理會計應用到企業內部控制的過程中應加強管理會計的資訊化，並將其納入到企業整體資訊化規劃中，對企業先行管理系統進行改進和整合，從而提髙管理會計在企業內控中的應用性。
在對企業內部經營風險進行評估時應積極應用管理會計方法，如存貨管理法等，同時應以定量、定性相結合的方式對與內控目標相關的內、外部風險進行識別和判斷，並採取相應措施實現對其的控制。還應在企業中組建專業的內控風險評析隊伍，納入專業的風險控制專家，以保證風險分析結果的準確性並按照風險的重要性順序進行合理控制。
隨著市場經濟的不斷髮展，企業在提高經濟效益及核心競爭力的過程中應以市場為導向，並積極優化資源配置，利用管理會計的作用加強企業內部的經營管理，促使企業的經濟效益與社會效益得到提高。在市場競爭力愈發激烈的情況下，管理會計的方式方法對能源、金融以及製造等各行業都具有十分重要的支援與服務作用，通過發揮管理會計的工具性作用促進企業財務會計工作的順利轉型，對提高企業的整體經營管 理水平具有不可忽視的現實意義。
四.結束語
綜上所述，管理會計在現代企業經營管理中發揮著不可忽視的作用，其為企業價值創造帶來的促進作用受到了廣大企業經營管理者的重視。現階段管理會計在示範企業中取得的成果與示範效應為我國企業對其進行引入和推廣提供了依據。在當前市場經濟競爭壓力的不斷提高的形勢下，管理會計以新的財務管理理念為企業經營發展提供了有效的支援與服務，使得企業能夠由粗放的管理模式轉化為集約型管理模式。同時，管理會計本身產生的效益對企業競爭力的提高具有重要作用，能夠促進企業管理水平的提高。