通過管理會計對企業的財務活動進行評價，以發現財務活動中問題，並且針對這些問題提出解決方案。管理會計對企業上一年度的生產經營狀況做出合理的分析與評價，在結合下一年度的行業整體經營環境和企業自身狀況的綜合因素下，這樣企業對於下一年度就會有更為精準的預算。
【摘要】管理會計在我國企業中的應用並不廣泛，主要是因為其引入我國的時間還較短，整體的大環境對於管理會計並不重視，同時企業本身來說也是傾向於財務會計而忽略了管理會計，且管理會計也極易受到所處市場環境的影響。管理會計作為現代管理的重要手段，應充分發揮其在內部控制、預算管理和業績考核等方面的積極作用。
【關鍵詞】價值創造;管理會計
一、引言
管理會計在價值創造方面的巨大作用還未引起我國企業的重視，從改革開放以來，尤其是近年來我國企業的規模發展迅猛，尤其是變更性質的企業，原有的財務會計已經不能適應企業發展對於財務工作的需要，這就有必要將管理會計引入我國企業的財務與管理工作中，規範與評價企業的財務工作，為企業創造價值。
二、我國企業管理會計面臨的問題
(一)外部對管理會計的引導不足
在企業價值創造方面，管理會計有著其他管理活動不可比擬的天然優勢，企業更需要管理會計來對企業的上一階段的活動進行評價同時對下一階段的活動進行指導。
我國現行的會計準則基本是借鑑西方已開發國家已經建立起來的較為完整的財務制度，作為企業財務管理的基礎的會計制度在我國的發展歷程較為短暫，而在此基礎上的管理會計在我國的發展更是十分緩慢。管理會計是對於企業財務活動以及與此相關的活動進行統一管理，是現代企業科學管理的一種重要方法。
由於管理會計在國外也正處於蓬勃發展的狀態，因此將管理會計引入我國，應用於我國的企業也存在諸多的限制。我國對於企業的財務會計有著眾多的會計準則及一系列的配套政策檔案，相對於企業的管理會計的應用來說，卻極少有相關的指導性檔案，對於即使想實行管理會計對財務活動進行管理的企業來說，也具有很難的操作性。這使我國的會計活動的現代化止步不前，也不利於我國企業管理水平的提升。
(二)企業內部對管理會計不夠重視
除了相關部門對於管理會計的應用引導不足之外，企業自身未能對管理會計給予足夠的重視，未能充分的認識到管理會計在企業價值創造方面的重要作用。大部分企業都將財務會計作為會計活動的重點，而忽視了管理會計對於提升企業價值的能力。
企業對於管理會計的忽視，一方面是由於企業的財務總監等管理高層未能充分意識到管理會計在價值創造方面的積極作用，另一方面也是因為我國管理會計人才的缺乏，管理會計人才需要能夠對於企業的各個環節有充分的瞭解和認識，並且能夠綜合的運用這些知識對企業的活動進行綜合管理。我國的眾多國有企業經歷了所有制改革等方面的變革，在發生這些變革的同時，企業在會計活動方面也應有相應的變革，然而這也正是被眾多的轉型企業所忽視的。
管理會計是企業在發展的過程中，在企業管理現代化的程序中所必須要採用的。僅僅將財務會計作為工作的重點，而極少的採用管理會計的科學管理方式，將會使得企業的會計活動難以適應企業發展變化的需求，最終將限制企業的發展甚至給企業的發展帶來極大的負面的影響。
(三)管理會計極易受大環境的影響
管理會計是現代企業管理的重要方面，在其為企業創造價值的同時，也極易受到企業所處的市場經濟環境的影響。管理會計在企業中主要應用於內部控制、預算管理和業績評價等方面，這些正是易受到企業外部環境影響的，這就對於企業管理會計制度的設計提出了很高的要求。
管理會計要具有可操作性、能夠適應市場環境、國家政策等方面的變化，在執行管理的過程中能夠克服外界因素對公司的影響，從而能夠更好的執行管理的職能。我國正處於極大的經濟轉型期，市場的各種因素正在發生極大的變化，這就使得我國的企業要有更高的管理會計水平，才能應對瞬息萬變的市場環境。
然而由於我國企業管理會計水平有限，因此在管理會計的應用中，存在著諸多的限制和不足。大型公共基礎設施如公路、鐵路交通等的建設，就給交通行業的相關企業帶來了極大的投資機會。相關企業在生產經營的過程中，應當將管理會計應用於資金迴圈的各個方面，在增加收入同時減少成本，以提高企業的'盈利能力。然而我國企業在對於管理會計的認識不深，應用不足，難以應對環境的變化。
三、管理會計價值創造能動性的探析
(一)內部控制中管理會計的運用
管理會計是內部控制的重要方式，將管理會計應用到內部控制的環節中，將極大的提高內部控制的有效性。內部控制是現代企業管理的重要組成部分，通過內部控制，企業能夠對於企業生產經營的各個環節進行有效的控制，保證各個環節高效有序的執行。良好的內部控制制度在提升企業收入的同時，降低企業的經營成本，提高企業的運營效率，最終使企業的生產經營達到一個良性的迴圈狀態。
對於企業財務的內部控制是企業內部控制的重要組成部分，作為現代企業管理制度之一的管理會計也為企業的財務內部控制提供了強有力的支援。管理會計對企業財務工作流程及工作成果的管理工作，能夠將內部控制應用於企業的財務工作中，保證企業財務工作的高效性和有序性。
企業的財務工作雖然不能直接為企業創造經濟價值，但是能夠通過有效的內部監督來提高資金的使用效率，如企業通過期權的方式來避免匯率的變動給企業的生產成本帶來的不利影響。這樣，企業通過管理會計對企業的財務工作的內部控制，能夠間接的為企業創造價值，這正是管理會計在價值創造方面的重要體現。
(二)管理會計對預算的管理
企業的預算是對企業下一年度生產經營狀況的預期，是對企業的收入、成本、費用等方面做出合理的估計，在此基礎上對企業下一階段的運營與籌資做出安排。預算管理在企業的生產經營中的作用十分重要，是現代企業科學管理的重要方式，在這一情況的下，管理會計對於預算管理的作用就凸顯了出來。管理會計對企業上一年度的生產經營狀況做出合理的分析與評價，在結合下一年度的行業整體經營環境和企業自身狀況的綜合因素下，這樣企業對於下一年度就會有更為精準的預算。
這一切都是建立在企業對於管理會計的運用之上的，這正是管理會計對於企業價值創造的另一重要表現。預算的準確與否，直接關係到企業下一年度對於各項生產經營活動的安排是否合理，是否能夠幫助企業達到預期的經營目標。而基於價值管理的預算，能夠提供更為準確的預算，能夠幫助企業在下一年度的生產經營中更好的利用資源，提高資源的使用效率，為企業創造價值。在經過一年的生產經營活動後，企業還可以運用管理會計對於企業上一年度的預算執行等活動進行評價，以提高下一年度預算的制定水平。
(三)管理會計對業績的評價
管理會計在企業價值創造方面的另一重要表現就是其能夠對於企業的經營業績進行評價，以幫助企業在對於上一階段的生產經營活動做出評價的基礎上，對企業的下一階段的生產經營活動做出合理的安排。業績評價是企業管理的一個方面，它能夠幫助企業發現之前的工作中存在的不足之處，並在之後的工作中做出改進。企業的財務工作作為企業工作的重點部分，作為企業經營中最容易出現問題的部分，更是需要對財務工作的業績做出評價，這就是管理會計的另一重要作用。
通過管理會計對企業的財務活動進行評價，以發現財務活動中問題，並且針對這些問題提出解決方案。此外，管理會計還可以對於企業銷售商品中的收入、成本、毛利潤、淨利潤等財務指標的計算，分析出企業的收入增長點和成本支出中能夠壓縮的部分，在增加收入的同時減少企業的成本，提高企業的稅後淨利潤，為企業以後的生產活動提供指導，為企業的價值創造提供支撐。管理會計對於企業業績的評價體現在多個方面，管理會計的合理運用將會為企業價值創造的方方面面提供指導。
四、結語
管理會計是企業發展到一定的規模應該要採用的科學的管理方式，其在加強企業的內部控制水平、提高資金使用效率、制定精準的預算和評價生產經營業績等方面都具有十分重要的作用。
參考文獻
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