市值規模成為企業未來競爭的制空權，不管資本市場怎樣發展下去，市值管理才是王道。市值大小成為上市公司生存與發展的關鍵，是上市公司的名片。
摘要:對市值管理創新作了一個簡略的歸納，提出了推進市值管理4個行動方案，建議上市公司應從科學評估市值、合理規劃市值、有效提升市值、恰當維護市值等四個維度形成預案並積極實施推進。並根據多年的操盤經驗，提出了兩種有較好實戰價值的方法，建議重視倉位管理，並提出筆者獨創的三高三低法。
關鍵詞:市值管理;資本運作;金字塔加減倉;三高三低法
一、市值管理內涵
市值管理是指上市公司運用價值經營手段，達到公司價值創造的最大化、價值實現和價值經營的最優化的戰略管理行為與戰術運作，不斷追求價值最大化，為股東創造價值，通過與資本市場保持準確、及時的資訊互動傳導，維持各關聯方之間關係的相對動態平衡，使公司股票價格服務於公司整體戰略目標的實現。市值管理可分為主動管理策略和被動管理策略兩種，主動管理是指上市公司以及大股東進行主動的市值管理;被動管理是指持有上市公司的參股小股東及散戶在合法合規項下進行的增減持行為與高拋低吸的倉位管理活動。
二、市值管理理念
市值管理的核心就是要提高上市公司的質量，即維護全體股東的合法權益，保持股東與管理層的利益一致，建立長期的發展戰略，依法運用各種資本工具來支援長期發展，創造內在價值，使市值反映公司真實內在價值的所有的行為。市值管理的目的是實現價值創造最大化、價值經營碎片化，價值實現最優化，股東價值最大化，以夯實市值做大做強的基礎。市值是決定上市公司融資成本高低、決定上市公司收購與反收購能力強弱的一個新標杆。當股本不變的情形下，市值越大股價自動就高起來，再融資時原有股東以較小的股本稀釋讓渡就可以獲得相對更大的資金;同時，市值高的上市公司償債能力和抗風險能力就會變得更強起來，更容易得到更高的資信評級，這樣融資成本和資金利率可以獲得最優價格。管理目標其實就是要實現在二級市場有質量地做大市值。
加強對能夠影響利潤整合和市盈率的因素進行內因和外因的管理。內因管理就是上市公司價值管理，首先抓住公司自身的經營管理，創造公司內在的投資價值，這是市值管理的核心內容。外因管理就是通過投資者關係管理，積極打造公司平臺，推進市值管理戰略，加強企業社會責任等手段，將公司創造的價值充分表現在股市上，達到社會公眾對企業經營業績的充分了解，做好資訊披露工作，有序地向市場公眾揭示公司價值，最大限度取消資訊不對稱。
三、實現市值管理3種重要工具
在經濟轉型期間，傳統行業都存在產能過剩、去產能、去槓桿的新常態下，資本運作與重組併購已是市值管理的重要手段，通過併購實現公司的外延擴大，實現業績和估值的雙重提高。資本運作的核心就是不斷買賣企業，企業不是做大，而是買大的，通過外延擴張做大規模，實現業務轉型和產業佈局。我們知道，產品經營是做加法，是爬樓梯，需要幾代人的努力，而資本運作是做乘法，相當於坐電梯，幾天就能快速完成。資本運作是充分利用資本市場的股權變動來實現市值做大;公司治理是最重要的管理與決策，必須加強企業內部治理結構優化;外部協調恰恰成為市值管理的外生變數。三者協同執行與平衡，才可形成“三位一體”的資本工具與財務手段，推進市值管理的良好成長。
四、市值管理價值體現在4個行動方案
市值管理可以從科學評估市值、合理規劃市值、有效提升市值、恰當維護市值四個方面來積極展開，旨在強化市值管理的內在質量與結構優化，科學找到市值管理環節當中最為關鍵的要點。
(一)科學評估市值
對上市公司評估市值，一定要通過對上市公司的市值水平、影響市值大小的關鍵因素進行全面而又細緻的分析，及時發現問題和重大瑕疵，同時按照評估結果去積極而又穩妥地進行有效改善。如何去清晰估計公司市值和各類因素，其實就是在市值管理的實踐活動中，必須要建立一個公正客觀、實用有效的市值評估體系:運用定量模型，分析評價公司市值水平，通過對成長評價、收益評價、溢價與折價因素評價等的多重考量，對影響市值波動的因素加以深度研究，對涉及市場波動趨勢、行業波動趨勢、投資者偏好等巨集觀與中觀變數，要加強專業地精準對接，以獲取市值的合理規模，至少要與發展階段相匹配;在評估時，要將發展前景、核心競爭力、管理效率、盈利能力等核心要素，進行多維度科學評估，實現合理市值管理規模，求得合理市值區間。
(二)合理規劃市值
上市公司規劃市值必須根據內外部條件，制定科學、合理的市值可持續增長方案，其中包括市值管理理念、市值管理目標、市值管理策略等內容，要全面把握行業機遇和時代機遇，明確發展路徑。由於上市公司的主體不同、階段不同、行業不同，對於市值規劃的重點要求各有側重:對於上市公司屬於集團公司下屬機構，集團公司作為實際控制人，其市值規劃需要在行業分佈、資產佈局等多層面體現;如果上市公司無上級機構，其市值規劃就要更偏重於盈利模式創新、業務擴張、資本運營、投資者關係管理等方面。市值如果規劃得合理，企業就會變得相對輕鬆，實業與資本運作，就會相得益彰。
(三)有效提升市值
上市公司提升市值，必須要做到模式創新，使得業務經營系統和股份經營系統相輔相成。在實際提升時，業務經營系統是基礎，股份經營系統成為重要支柱。不斷進行產品創新、品牌創新、推高精細化管理水平，以期提高業務盈利能力。緊緊圍繞主營業務優化投資組合、開展併購重組，實現資金和專案的輪轉，進一步提升上市公司盈利規模，增強公司對投資者的回報，公司就能獲得市場和各類投資者的認可，市值穩定而又健康地增長下去。
(四)恰當維護市值