物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金週轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。
摘要：建築施工體系是比較複雜的系統，其內部包括著各種工作程式，為了確保建築施工企業的健康、可持續發展，必須實現這些工作環節的協調，比如進行企業物資管理方案的優化，進行現代化物流管理理念的應用，解決施工企業工作過程中的問題，實現工程整體效益的提升。
關鍵詞：現代物流理念;建築施工;物資管理;施工企業
一、關於我國建築施工企業物資管理問題的分析
1.採購模組的問題
材料供應商環節是影響工程質量的重要環節，如果不能實現對供應商環節的有效性評價及選擇，將不利於提升企業物資管理的整體效益。有些企業為了實現工程成本的降低，進行了最低化採購成本的控制，過分的控制工程成本，就容易降低材料等採購環節的質量，不利於提升施工企業的整體安全性。有的企業缺乏對物資採購市場的深入化認識，輕視材料採購模組，難以實現供應商准入模組及選擇模組的協調，這些物資管理模組欠缺規範化的工作制度引導，容易出現一系列的物資管理及安全問題。
2.運輸模組的問題
有些企業管理者沒有深入瞭解物資管理經濟學，缺乏先進性的物資管理知識，不能正確瞭解物資規模與運輸成本的關係，沒有進行運輸管理經濟學原理的深入理解，從而出現一系列的物資成本浪費問題，不利於實現整體施工工程的成本控制。
3.庫存模組的問題
我國的有些施工企業缺乏健全的庫存管理制度，不能有效解決物資積壓問題，存在較大的物資庫存管理問題，受到工程專案自身特點及實際施工環境的影響，有些企業出現供應資訊上的問題，從而出現了不合理的庫存狀況，有的企業為了降低整體施工成本，進行庫存的過分減少，這同樣不利於施工企業的物資管理。
4.物流績效模組的問題
施工企業的健康可持續發展，離不開健全的績效評價機制的應用，通過對科學性施工效益評價方案的應用，有利於實現企業整體經濟效益的提升。在現階段施工企業物資管理過程中，有的企業缺乏物資管理資訊跟蹤及評價機制，從而不利於物資管理水平的提升。
二、建築施工企業物資管理方案的優化
1.現代物流理念的應用
供應商模組是企業採購體系的重要構成部分，通過對物資環節、材料環節等的成本優化控制，可以有效增強企業的物資管理效益。這需要根據實際場景，進行不同供應商選擇方法的應用，進行價格環節、質量環節、供應環節等的成本管理協調，實現最優化供應方案的選擇，遵循供應商選擇的相關原則方法，有效解決施工企業物資管理問題，進行現代化物流理念的應用，切實提升建築企業的整體成本管理效益。隨著建築市場環境的日益變化，施工企業的物資管理形式日益嚴峻，客戶需求日益嚴格，為了滿足客戶多樣化的需求要求，企業需要進行現代物流可持續發展理念的應用，建立以客戶需求為導向的現代物資管理系統，進行資訊化管理技術的`應用，實現新型物流資訊化管理方案的應用，從而做好物流資料的管理工作，實現其採集環節、處理環節、更新環節等的協調，根據客戶的訂單資訊做好及時性反饋工作。
通過對計算機技術及資訊科技的協調，做好物流資料的收集、分析、儲存等工作，通過對計算機資料庫資訊體系的健全，進行不同物流化管理程式的協調，切實提升建築施工企業的物資管理效益。為了實現施工企業物資管理一體化程序，企業需要進行物資管理系統的健全，進行物資採購模組、物資管理模組、物資倉儲模組等的協調，實現其整體性運作，確保物流效率的提升，從而實現施工企業物資管理成本的有效縮減。
隨著經濟全球化的發展，各類施工跨國企業規模不斷擴大，這些跨國性的施工企業具備全球化產業佈局的特點，其原材料來自於世界各地，施工專案面向全球，這是未來施工企業物資管理之路，在這種物資需求引導之下，國際化物流體系日益健全，很多公司進行了全球性材料分配中心的建立，進行了物流供應集散地的配置，實現了物流網路的全球化發展延伸，順應了現代化經濟的發展要求，這是未來施工企業物資管理的物流發展之路。為了適應現階段建築企業的施工規範要求，必須進行物資管理理念的及時性更新，實現物資管理方案的優化，實現其內部各個工作環節的協調，確保物資管理的標準化、系統化、規範化，提升施工企業的整體物理管理水平。
2.現代物資管理方案的應用
受到建築施工環境的影響，我國施工企業具備較大的物料數量規模，物資的使用率比較高，從而導致物資管理過程中的問題，通過對現代化物流技術的應用，可以實現物資管理效率的有效提升，這可以進行現代化物流物資管理模式的應用，比如進行ABC分類管理法的應用，實現物資管理效益的提升，確保其科學化、規範化、有效性，做好施工物資的控制工作，提升資金的使用效率，通過對現代資訊化物流管理策略的應用，實現對人力、物力、財力等的有效性配合，從而實現工程成本的有效性節約，有利於促進物資管理體系的健全。為了達到這個目的，需要進行現代化物資管理資訊機制的應用，比如進行RFID資訊科技方案的應用，切實提升物流資訊管理效益，實現人力、財力、物力等的有效性節約，從而為物資管理提供一系列的資料資訊，滿足現階段施工企業物資管理工作的要求。
3.現代化物流策略的應用
通過對現代化物流聯盟的建設，有利於實現供應環節、物流環節等的協調，有利於實現不同參與者合作關係的維持。在施工企業物資現代化物流管理過程中，進行主動性服務意識的提升是必要的，從而建立以全球為導向的物流服務模式，建立健全施工企業物資管理水平，實現與材料供應商的有效性合作，保證材料供應商服務意識的提升。在建築施工過程中，施工企業需要專業性物流機構的選擇，進行現代化物資聯盟的建立，切實提升施工企業的物資管理水平，滿足現階段物資管理工作的要求。
三、結語
建築施工企業現代化物資管理工作的開展，離不開先進性物流管理理念的應用，從而突破傳統物流管理的侷限性，進行物資管理體系的健全，實現其內部各個工作模組的協調，優化現代化物資管理理念。
參考文獻
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