一、新形勢下企業經濟管理創新存在的問題
1.企業經濟管理觀念陳舊新形勢下，我國現行的企業經濟管理觀念還太陳舊和落後，這在一定程度上會影響我國經濟管理的發展。因為我國的企業管理者長期處在計劃經濟的影響之下，其經濟管理的理念也相對陳舊，未能在新的經濟形勢下及時改變管理策略和理念，未能對嚴峻的形式做出及時的應對。大部分的企業領導者對戰略管理理念和危機管理理念都有所瞭解，但是這些管理理念並未被應用到實際經濟管理中，而是存在於不同的會議討論以及演講中做為談資。做為企業的經營管理者，應該注重時刻更新管理理念，不斷適應新的競爭形勢，這樣才能使企業保持長遠的發展，才能在競爭中生存。2.內部控制管理不到位當前，市場經濟發展一日千里，企業危機管理理念以及戰略管理理念的缺乏，都使得企業提倡的全面經濟管理成為空中樓閣，並未真正得到實施。目前，企業中成本控制的手段是財務審計，用來避免資金在流動過程中的浪費和流失。但是，在實踐中我們會發現，這種方法會因為管理授權的原因而不能全面的通過財務管理來實現全面經濟管理，最典型的例子就是加盟公司的經濟管理，加盟公司目前已經很常見了，現在實施的對加盟公司的管理多是通過總部加盟專案來實現的，然而對加盟公司的管理者必須單獨設立崗位來實施管控，不然很容易就會造成物質或資產的流失，不利於企業整體經濟管理水平的提高。3.企業經濟管理制度不夠完善面對新的形勢，很多企業的經濟管理制度都存在著這樣或那樣的不足，比較具有普遍性的問題主要有：首先制度執行力度較強但是監管不足；其次，管理制度不能匹配企業的發展，或者存在企業管理制度較管理制度而言過於先進，造成制度資源的浪費；或者企業發展較快，管理制度不能根據變革。企業的發展與管理制度的不匹配也就導致了新形勢下企業經濟管理的創新較為困難，也會導致企業發展難以為繼。
二、新形勢下企業經濟管理創新的對策
1.建立新的企業經濟管理理念理念是行動的指導，為了使企業經濟管理的價值充分發揮，企業的領導者應該順應市場經濟發展的潮流，摒棄不適用的管理理念，建立新的符合經濟形勢的管理理念，對企業發展的全域性有著戰略規劃，對危機的應對有完備的理念，企業應當能對自身的競爭力有準確的評估，對外界的競爭程度有清醒的認識，不斷創新企業經濟管理制度，為企業增強戰鬥力和競爭力，促進企業持續發展。“居安思危”是一種較好的企業狀態，企業應該時刻保持警惕性，不斷要求進步和發展，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
2.加強企業內部控制在新的經濟形勢下，企業要加強內部控制並且實施全面的經濟管理監督。企業內部管理控制的不斷加強可以為企業帶來更多的'經濟利益。企業經濟管理內部控制的增強，要使單純的財務管理進化到企業的全域性管理，將內部控制落實到生產、銷售、售後服務的各個環節之中。除此之外，企業還要不斷完善財務管理制度，在預算控制的基礎上增加新的方法，以實現有效控制和監督企業的生產經營活動，不斷提高財務對企業經濟管理的控制水平。財務管理做為企業經濟管理的最主要內容，應不斷適應市場經濟發展的步伐，構建新的財務管理模式，在預算管理的基礎上豐富管理模式，並實施激勵和控制的作用，提高員工工作的積極性，也提高財務管理的監督能力。因此，拓寬財務管理的內容，加強財務管理的控制範圍是實施經濟管理創新的重要內容。
3.進行經濟管理制度創新制度創新是企業進行經濟管理創新的重要保證。解決企業內部的資源組合問題，儘可能的減少資源額浪費是企業經濟管理創新的題中之義，也就是以市場為導向建立新的內部管理框架，包括：內部激勵體系，高效運作模式、產品開發活力。經濟管理不能只依靠領導層，還要促進全員參加，建立全員參與監督的全面經濟管理模式，以制度創新帶動管理的以人為本。當制度的發展先於管理的腳步時，要努力改變制度來適應發展的需要，以此來提高企業經濟管理的效果。企業的經濟管理制度若缺乏可操作性，則企業的管理活動就無法正常開展，經濟管理的創新要求經濟管理制度的創新，這樣才能在真正意義上促進企業的發展，在創新時要時刻堅持“以人為本”的觀念，建立人性化的管理方法，為員工的發展提供廣闊的平臺，進一步促進員工工作的積極性和主動性，從而提高工作效率，創造更多的價值。管理制度的創新還要將員工納入企業的決策工作之中，以此來使員工意識到自己的責任和主人地位，大大增強員工工作的熱情，樹立終身為企業服務的觀念。
三、結束語
隨著市場經濟的發展進步，經濟全球化的步伐不斷加快，在機遇和挑戰並存的情況下，如何創新企業經濟管理，使其為企業發展保駕護航是當今經濟發展的重要課題，本文對此進行了詳盡的分析與闡述，以期能夠對企業經濟的發展有所裨益，最大限度地促進企業經濟管理的改革與創新，確保我國企業更好地為國家經濟建設做出貢獻。