摘要：面對當前的國際形勢，企業的發展面臨著複雜的市場環境和挑戰。為企業的發展提供創新策略，為企業的發展提供更全面的支援，已是現在企業發展需要迫切解決的問題。雖然已經有很多企業認識到在管理方面進行改革與創新的重要性，但是沒有付諸行動，企業管理仍然存在很大的問題。本文通過對企業管理創新重要性進行分析，探討關於現在企業管理出現的問題，進而提出借鑑意義的策略，旨在幫助提高企業的競爭力。
關鍵詞：企業;經濟管理;創新
孟唐偉
隨著全球化的發展以及我國逐漸融AWTO這個大家庭，雖然促進了我國的發展，但是對我國企業的發展也帶來了不小的挑戰。所以為了提高綜合競爭力，我國的企業就應在管理、創新、生產等方面加強創新，在發展中不斷進行改革，提高企業的凝聚力和競爭力。對於企業的管理的來說，要在結合企業實際情況的前提下，吸取先進經驗，不斷創新，根據實際建立符合企業發展隋況的管理體系，從而為企業創造更多的價值。
一、企業經濟管理進行改革與創新的重要性
管理作為優化和整合企業資源的重要手段，是生產力的表現形式，在市場經濟如此發達的現在，科學技術在不斷得到普及，知識與網際網路在經濟方面的作用越來越重要，企業經濟管理方面的改革也就顯得更為迫切。
雖然不同的企業會有不一樣的經營環境和管理體系，但是不管什麼樣的企業，影響其發展的因素是大致相同。一是受到知識經濟的影響，它作為一種新興和經濟影響巨大;二是受到經濟全球化的影響;三是網際網路的快速發展為經濟的發展帶來更多的機遇。受到這些因素的影響，企業外部環境更加開放，競爭也更加激烈。面對如此的市場環境，企業要從自身出發，加強經濟管理，以管理為企業帶來更高的.經濟效益。
對於企業經濟管理的創新來說，不僅包括觀念上的創新，也包括企業經濟的理論與組織創新，同時應以技術創新為手段，由此可見企業的管理創新是全方位的，從自身出發，獲得利潤的最大化。
二、企業經濟管理中出現的弊端
1、理念存在落後現象。正如上述所說，我國的企業在激烈的市場經濟環境中，已經認識到經濟管理對企業的發展至關重要，同時也願意花費精力去維護企業自身的發展。但是由於我國長期實行計劃經濟體制，其影響深遠，人們的經濟觀念比較落後，只認識到其重要性，但沒有從觀念上行動。從現在的經濟管理中我們可以發現，很多領導人的觀念落後，很難跟隨經濟的發展，這為企業經濟的管理創新帶來了很大挑戰。風險和戰略管理沒有落實到經濟管理的實踐中去。
2、在管理制度上存在缺陷。伴隨著我國大中小企業的快速發展，我國的國民經濟得到了迅速發展。企業數量和規模在擴大的同時，經營範圍也涉及的更廣，從而使經濟管理面臨更多的狀況。面臨激烈的市場競爭環境，建立規範的制度促進企業的有效管理顯得很有必要。從目前我國經濟發展來看，很多企業的經濟管理制度不夠完善甚至是缺乏，經濟管理方式不夠正規，這些為企業的發展都會帶來一定的阻礙。通過調查發現，很多經濟管理制度存在以下問題：
2.1 雖然企業建立相關的減去、完善的管理制度，也在企業的發展中實施並有效執行，但是缺乏監管和控制，很多時候企業對該制度的執行隋況不能及時瞭解，從而能對制度的改進和創新帶來阻礙;
2.2 有些管理制度的建立只是為了裝門面，不符合實際情況，是的管理制度與企業未來發展的需求不匹配，很容易使經濟管理制度超過企業的發展速度或是難以跟上企業的發展，這兩種狀況都會導致資源利用率的下降，不僅造成資源浪費也限制了企業的發展。
3、經濟管理缺乏控制。在我國的企業中，在內部控制方面存在的問題主要有以下幾點：一是目標的設定與企業的實際情況不相符，從而使得內部控制只有形式，不能發企業管理中的問題，對於在經濟管理中的建議與對策就更加不可能，從而沒有發揮其應有的作用;二是企業的內部管理缺乏統一的協調和指揮機制，從而導致內部執行不夠規範，在問題的發現與解決上比較薄弱，內部控制不能僅僅侷限於財務管理，而應在多方面表現。
三、如何進行企業管理創新
1、重視制度上的創新。制度就是以文字的形式對各種行為進行規範，這對企業資源以及企業框架的整合有很大意義，在經濟管理制度上的創新是企業經濟創新的重要方。在進行經濟制度創新的過程中，需要文字形式的條款進行約束，促進企業高效運轉，完善企業框架，為企業產品的研發注入活力。在進行制度創新時，要以企業的實際睛況為依據，有針對性的對企業不合理的地方作出調整。在對員工進行約束的同時，也可以發揮其激勵作用，讓員工為企業的發展貢獻自己的智慧。
2、對內部控制和監督要加強管理。經濟環境是不斷變化的，這就要求企業在進行經濟管理的時候要為企業的發展提供更好的社會環境。為實現這一目標，企業領導者就應在企業內部建立內部控制制度並不斷創新。以往的內部控制，僅僅侷限於財務方面，這是不符合企業發展需求的。在新的市場經濟環境中，內部控制在不斷創新中應覆蓋企業各方面。這樣可以對企業的各項活動進行有效的管理和監督，達到在企業內部建立完善、新的監督控制體系。
3、加強對員工的培訓。企業的發展不能僅僅依靠企業的領導人，而需要企業員工的共同努力。在企業發展過程中，引進具有專業知識的經濟管理人才，加強對管理人員的培訓工作，在對公司經濟發展的同時使其掌握先進的管理知識，對於企業的正式發展也是有積極影響的。在對企業員工培訓時，幫助他們在經濟管理中掌握創新理念和新的技術，提高對經濟管理創新知識的消化和接收能力，使之在經濟管理過程中發揮積極作用。
綜上所述，企業在面對複雜的經營環境和競爭激烈的全球化趨勢時，要想謀求自身的發展，就要積極主動的進行經濟管理的創新。但是絕對不是盲從，要以企業的實際情況為依據，才使企業得到更好的發展。
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