企業的經濟管理涉及到企業內部的稽核、人力資源以及生產技術等方面，下面是小編蒐集的一篇相關論文範文，供大家閱讀參考。
隨著社會的發展，傳統的管理思想已不能滿足企業發展的需要，為迎合新的經濟形勢，企業需要在經濟管理上做出創新，通過新的經濟管理模式來強化企業內部的管理，不斷進行管理模式上的優化和創新，從而提高企業的核心競爭力。但我國現階段很多企業的經濟管理模式仍存在諸多問題，這就需要企業要不斷探索新的管理模式，提高企業的綜合實力。
1、新形勢下創新企業經濟管理的重要性和必要性
1.1 重要性
1.1.1 創新是一個企業生產和發展的靈魂對於任何一個企業來說，要想在競爭激烈的市場中獲得一席之地，就要認識到新形勢下改革和創新對經濟管理的重要意義，並採取行之有效的方法不斷加強企業的經濟管理，堅定不移的進行企業經濟管理體制的創新，將創新帶動發展的策略落實到實處，以保障企業的健康、可持續發展。
1.1.2 企業經濟管理的創新是拉近企業自身與市場經濟發展距離的有效手段在社會主義和市場經濟這樣的大環境下，企業的生產活動不僅要以自身利益最大化為經營目標，同時還要兼顧企業的社會效益。企業要想生存下去，就要不斷的創新經濟管理模式，尤其是市場競爭中的一些獨立企業，更需要建立起開放自主的、以人為本的經濟管理模式，保障員工的工作效率，優化產業結構，促進企業的可持續發展。
1.1.3 經濟全球化帶來挑戰如今的時代是經濟全球化的時代，企業面臨的挑戰不僅僅侷限在國內這個區域，競爭的範圍已擴充套件到了國際，這對企業來說，既是機遇也是挑戰。因此，企業必須加強自身的經濟管理的創新，用最先進的經濟管理方式武裝自己，以適應不斷變化的國際市場環境。
1.2 必要性
企業的經濟管理涉及到企業內部的稽核、人力資源以及生產技術等方面，就要求我國大多數企業在現階段要轉變經濟管理理念，重視企業的科技創新，同時，企業還要樹立危機意識，不斷的深化企業內部改革，建立一套適宜現代企業的經濟管理制度，提高企業在市場競爭中的核心價值和綜合競爭力。
(1)新形勢下對企業的經濟管理進行創新，可以將企業的生產力轉化為有效的生產要素，在提高企業生產水平的同時，提升生產能力。企業通過藉助科學的經濟管理手段，對工作人員的工作進行有效的監督，提高員工的工作效率，為企業創造更大的利潤。
(2)在新形勢下，對企業進行經濟管理的創新還可以幫助企業瞭解市場的需求，準確的掌握市場的資訊和動態，促進經濟最大化目標的實現，是企業的發展前景更為可觀。
2、我國現階段企業經濟管理創新現狀
2.1 創新意識缺乏
企業管理者和領導人缺乏創新意識是制約企業經濟管理創新的首要因素。一些企業的領導者只關注眼前的利益，不能將目光放長遠，主張的經營模式也只是以銷售活動為中心，不斷的擴大生產的規模以增加經濟效益。在一定程度上，忽略了經濟管理帶來的潛在的經濟效益。除此之外，企業領導者的經濟管理觀念落後，不能緊跟時代的步伐，缺乏危機意識，對國際形勢沒有系統的分析和揣測，給企業的長期發展造成了困擾。
2.2 經濟管理制度不完善
就我國現階段的企業經濟管理狀況來看，很多企業的經濟管理制度仍停留在傳統的方式上。這種所謂的傳統是指管理模式是“代代相傳”的，即使這些企業的規模隨著時間的推移在不斷的壯大，但傳統的經濟管理模式必然不能滿足新經濟形勢的要求以及企業自身的發展，導致企業在一些經濟風險和挑戰面前會手足無措，嚴重阻礙了企業的發展。部分企業在制定經濟管理制度時，不能立足長遠，只是關注眼前的利益，導致全面的創新管理制度無法形成，企業發展受阻。
2.3 忽視了對人才的管理
人才是企業發展的第一生產力，企業要想提高自身的綜合實力和競爭力就要合理的'管理人力資源，而這一點恰巧是很多企業忽視的問題。這就造成一些人力資源沒有得到有效的利用，員工的工作積極性低下，甚至還會造成人力資源的流失，企業最終也會遭受一定的程度的損失。
3、新形勢下創新企業經濟管理的有效手段
3.1 不斷創新服務理念，增強創新意識
3.1.1 創新服務理念營銷環境在市場經濟下發生了很大的變化，客戶對產品的需要是市場的主體，這就要求新形勢下，企業要不斷創新和強化服務理念，保障產品的質量和服務都能夠滿足客戶的需求，在市場中佔據有利位置。因此，企業要不斷強化以客戶為中心的服務理念，時時關注客戶和市場的需求，用最優質的服務得到客戶的滿意，為佔領市場打下有利基礎。
3.1.2 增強創新意識企業要想不斷的提升自身的發展水平和發展規模，就要不斷增強企業經濟管理創新意識，創新意識的樹立能夠為企業的發展提供正確的導向，營造良好的工作氛圍。特別是企業的領導者和管理者，更要不斷的強化和完善自身的創新經濟管理的意識，將對戰略和風險的管理應用到企業的經濟管理中去，營造一個適宜創新的經濟管理環境。此外，領導者還應鼓勵員工大膽的進行創新，從員工中搜集關於經濟管理創新的建議和意見，管理者要站在企業的角度，統籌全域性發展。
3.1.3 吸收和借鑑先進的經濟管理經驗企業要以多種方式不斷的吸收和借鑑國內外的先進的、優秀的管理經驗，例如，通過研究國內外企業經濟管理的先進案例，結語和歸納其先進的管理經驗，並研究其經濟管理模式。企業要根據自身的實際情況，制定適宜自身發展的先進的經濟管理模式，從而提高企業的經濟管理效率和生產力發展水平。
3.2 完善企業經濟管理制度，促進企業發展
完善企業的經濟管理制度是企業發展的核心動力，企業要對市場的需求和環境進行嚴格的考察，將企業內部的組織框架和經濟管理制度進行完善，主要體現在以下幾方面。
(1)根據企業發展的需要，進行經濟管理制度的創新，將科技創新、人才創新以及組織創新等形式規範化、制度化，體現其前瞻性。
(2)完善企業的經濟管理還要對企業內部的績效管理制度進行創新，績效管理要體現效率優先的原則，同時，還要兼顧公平，體現差別，從而完善績效管理制度，使其導向性更明確、覆蓋範圍更廣、操作更加簡便，能夠完成對企業全體員工的技術考核。
(3)完善企業的經濟管理還要對企業的經濟決策機制進行創新，在該方面的創新主要體現在企業經營管理目標與人力、物力以及財力上的合理配置，企業要鼓勵員工開發自己的特長和興趣，並將其作為促進企業發展的動力。
3.3 合理利用人力資源
人才是企業發展的核心，但我國現階段，很多企業並沒有意識到合理利用人力資源的重要性，導致了人力資源的流失和浪費，企業的經濟管理效率也因此下降了很多。提出“以人為本”的策略旨在突出企業所有員工的主體地位，企業的發展是以人才為依託的，企業要創造一個人性化、溫馨和諧的工作環境給員工帶來歸屬感，以此激發員工的工作熱情和積極性。此外，還要注重經濟管理創新性人才的培養，這就要求企業要不斷的解放思想，樹立正確的人才認知觀念，重視人才的科學文化素質與工作能力，實現企業內部人力資源的優化。
4 結語
綜上所述，企業經濟管理的創新是影響企業發展的重要因素，在新形勢下，企業要認識到進行經濟管理創新的重要性和必要性，合理利用相關的策略來解決經濟管理創新中存在的問題。企業要用創新和發展的眼光看問題，才能從根本上提高企業的經濟管理水平和市場競爭力，從而促進企業的可持續發展。
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