摘要:在市場經濟迅猛發展的今天，經濟全球化和全球一體化的發展趨勢在給我們帶來巨大發展機遇的同時，也使我們處於複雜又激烈的市場環境中。經濟管理作為企業管理工作中的重要組成部分，加強企業經濟管理的創新力度，能有效提升企業管理效率，促進企業市場競爭力的提高。本文從創新企業經濟管理的重要意義出發，分析了現階段企業經濟管理工作中存在的問題，並提出了加強企業經濟管理的創新策略，以期促進企業經濟管理工作的有效開展，實現企業的健康可持續性發展。
關鍵詞:企業經濟管理；市場環境；創新策略
對企業經濟管理工作進行創新能有效提高企業的核心競爭力，這不僅能讓企業在激烈的市場經濟中獨佔鰲頭，還能讓企業在市場經濟快速發展的過程中更好的發展自己、壯大自己。因此，企業應當充分認識到經濟管理創新的重要意義，創新企業經濟管理工作，從而讓企業真正適應市場經濟的發展步伐，並在市場競爭中促進自身管理效率和質量的提高。
一、創新企業經濟管理的重要意義
(一)創新企業經濟管理能有效整合企業資源
企業的發展過程也可稱之為資源的合理分配與整合過程，通過對資源進行優化配置，使得企業擁有的資源得到最大程度的利用，從而更好的服務於企業經濟的發展。隨著當前資訊技術與知識經濟的不斷髮展，企業創新經濟管理工作迫在眉睫。由於網際網路技術的出現讓企業處於高程度外部開放的環境中，因此，這既是企業的發展機遇，也是企業發展過程中所需面對的挑戰。只有強化企業經濟管理的創新，才能在為企業控制發展成本及實現利益最大化的同時，促進企業的持續發展。
(二)創新企業經濟管理是企業適應市場環境的必然趨勢
伴隨著市場經濟體制改革的不斷深化，企業在發展中面臨的競爭環境也發生改變，以往的企業經濟管理模式已無法適應市場經濟環境發展的需要。因此，在市場經濟條件與企業內部經營條件不斷髮生改變的基礎上，創新企業經濟管理模式成為了企業發展的必然趨勢。通過對企業經濟管理模式的改革，能為企業的發展注入新鮮活力，從而讓企業在適應市場經濟環境發展的同時，推動自身的全面發展。
二、現階段企業經濟管理工作中存在的問題
(一)企業經濟管理的觀念落後
在企業的發展過程中，思想觀念是否進步直接影響著企業管理工作的發展方向。但當前，我國仍存在部分企業的領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，在他們看來，經濟管理工作只是企業管理的一小部分，並不需要對其予以重視。而在市場經濟條件下，經濟管理是企業發展進步的堅固後盾，只有在先進管理觀念的指導下，才能有效的開展創新型經濟管理工作，才能讓企業在新形勢下積極的面對經濟環境中面臨的各項挑戰，才能在企業的進步與發展過程中提供強大的推動力。
(二)企業經濟管理制度不健全
經濟管理制度作為企業開展經濟管理工作的重要依據與保障，其在企業的可持續發展過程中發揮著重大作用。然而現階段，眾多企業的經濟管理制度仍不健全，其主要體現在兩個方面：一方面是企業經濟管理制度的制定落後於企業發展的速度，這就使得企業的發展程度與經濟管理制度存在一定程度上的差異，從而造成經濟管理制度不僅未能發揮其自身的作用促進企業的發展，反而抑制了企業發展的現象。另一方面是企業制定了較為完善的經濟管理制度，但在實施過程中卻缺乏強有力的監督機制，這就使得企業制定的經濟管理制度難以落實到實處，從而導致企業的發展程序偏離了預計的方向，難以實現企業的快速可持續發展。
(三)企業內部控制管理不到位
隨著市場經濟體制改革的日益深化，我國的經濟市場不斷髮生著變化，在這環境中，企業要想得到高效發展，就必須進行有力的經濟管理，才足以輕鬆應對發展過程中所遇到的風險與危機。目前，許多企業通過採取財務審計這種內部控制手段來防止企業資金浪費或流失現象的發生。但在財務審計的實際工作中，由於企業財務管理部分的權利有限，無法對企業開展全面的內部控制，這就造成了企業出現內部控制力度不足的現象，企業經濟管理工作的開展也就難以達到預計的效果，這一局面使得企業依舊存在資源流失的同時，也給企業造成了極大的經濟損失。
三、加強企業經濟管理的創新策略
(一)創新企業經濟管理需貫徹先進的創新管理理念
在企業開展經濟管理創新工作的過程中，充分貫徹先進的管理理念能有效的促進企業實現創新型管理和特色化發展，能夠有效的促進企業核心競爭力的提高。貫徹先進的.創新管理理念應從兩方面入手：一方面以企業的領導者與管理者為主，作為企業發展的領路人，只有自身具備了先進的管理理念，才能在工作中對其員工產生潛移默化的作用，從而使全體員工充分認識到貫徹先進的創新管理理念的重要性，並在工作中將其滲透，從而確保企業發展的創新性。另一方面，對於企業傳統過舊的管理理念而言，作為領導者應當根據企業所處的市場環境對其進行改革與創新，但切記不能急功近利，要保證企業各部門能夠貫徹創新理念，實現企業發展以創新理念為指導，在優化市場資源的基礎上，實現企業的快速發展。
(二)創新企業經濟管理需調整和創新組織結構
在市場競爭日趨激烈的條件下，企業傳統的組織結構已難以滿足當前複雜多變的發展環境，對企業組織結構進行調整和創新、完善與發展，能有效的推動企業快速持續發展。實現企業組織創新，首先應當制定好扁平化的組織結構，打破傳統垂直多層的組織結構的管理束縛，實現企業管理幅度的擴寬，這樣既能有效減少領導者的工作強度，降低工作壓力，還能同時實現資訊傳達與反饋的快捷化，從而優化資源配置，減少成本浪費。其次應建立起柔性化的組織結構，以便減少組織結構對企業經濟管理的束縛，在達到企業組織結構靈活性與多樣性的同時，推動企業更好地順應外部環境的變化而發展。最後應構建虛擬化的組織結構，在網際網路技術不斷普及的背景下，企業可以充分利用網路技術對組織結構進行調整和創新，促進資訊資料、人力資源動態化管理的實現，從而更好的為企業達到最終目標而服務。
(三)創新企業經濟管理需促進內部控制創新的實現
企業經濟管理的關鍵之處在與企業能夠在多變的市場環境中為自身的發展營造良好的發展氛圍。在企業的發展過程中，良好發展氛圍的營造需要企業加強創新內部控制，促進監督與管理體系的強化。其中，財務控制是企業內部控制中極為重要的組成部分，除此之外，內部控制還包括其他方面的經濟管理與監督。創新企業內部控制，能夠為企業經濟管理的創新提供強有力的保障，可以讓企業領導者對組織經濟活動進行全面的監督與管理，從而使企業的發展軌跡不偏離企業的發展計劃與目標。實現企業內部控制的創新，能夠讓企業在進行經濟管理創新時擁有充分的動力，而嚴密的監督管理體系的存在能夠讓企業的發展具有控制性，能有效降低發展過程中存在的風險隱患，從而企業的健康發展。
(四)創新企業經濟管理需不斷完成經濟管理制度
經濟管理制度的制定能對企業的發展過程產生制約作用，從而保證企業發展的科學有效性。在對經濟管理制度進行創新時，企業可以利用一些具有約束性條例的制定，來是全體員工凝聚成一體，從而實現企業的高校管理執行。同時，企業還可以在企業內部建立起行之有效的激勵體制，通過獎罰並施，來提高員工的工作積極性，使員工不會由於約束機制而變得猶豫不決，也不會由於企業的過度開放而導致企業在發展過程中出現風險隱患，從而對企業的可持續發展造成影響。
四、結束語
創新作為一個企業不斷進步與發展的基礎，也是一個國家發展的不竭動力。在市場經濟條件下，企業做好自身經濟管理的創新工作，不僅能夠及時的發現企業發展中存在的問題，還能促進企業的良性發展。因此，我們應當貫徹先進的創新管理理念，調整組織結構，強化企業內部控制管理工作，創新經濟管理制度，從而不斷完善企業的經濟管理模式，實現企業經濟的健康可持續發展。
參考文獻：
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