一、目前我國電力企業物資管理中存在的問題
電價對於電力企業而言有著舉足輕重的地位，可隨著最近我國計委和電力體制改革方案的不斷深入和落實，讓我國的電力企業處於極不樂觀的發展環境之下。傳統的電力企業物資管理幾乎屬於壟斷狀態，經過一系列體制的變革之後，早已無法適應當今企業的發展，不但如此，在電力企業物資管理中還出現了很多有待解決的問題。
1.1生產方面存在諸多問題在生產方面，主要存在兩大方面的問題：一是電力企業生產的基礎不牢，在抗禦自然災害方面還有待提高。二是電力設施的人為破壞情況嚴重，電力設施自身的裝置也經常出現問題，主變壓器經常容易損壞。基於以上原因，都需要電力企業加強自身物資管理的制度以及物資的調劑能力，從根本上確保電力企業供電、產電的安全性和有效性，確保生產安全。
1.2在成本和資本上存在很大缺陷對於成本而言，主要是電氣裝置的升級、改造以及維修方面，會投入大量的成本，形成大量資產，使得財務費用逐漸上升；除此之外，還有幾個最為關鍵的因素，例如：電價的盈利範圍小以及很多獨立的火力發電廠在推動電價上漲等等因素，處於以上種種原因，要求電力企業必須加強自身的物資管理機制，最好形成一種約束機制，從根本上把好物資管理和物資採購關，切實做到降低工程造價，達到降低發電成本的目的。從資本方面講，由於受到國家體制的種種約束，再加上政策的影響，使得電力企業的財務狀況不容樂觀，資產負率也在逐漸增高，使資金來源逐年遞減，給整個企業的財務狀況帶來了極大的負面影響。
1.3要在電力企業內部不斷加強物資管理制度在改革電力體制之前，一定要根據穩妥的原則，對改革後的體制精心組織，要將地區以及電力企業的不同情況區分開來，並根據實際情況，分階段進行體制改革。對於電力企業而言，應該約束電力成本的不斷上升，想方設法使企業的工程造價降低，不斷加強企業的物資管理，提升經濟效益，降低生產成本。
二、對電力企業中的.物資管理進行創新
2.1在採購業務流程上不斷完善，對採購機制進行優化要想對電力企業中的物資管理進行優化，首先應該做到以下四點：
①要與那些品質有保障的供應商建立長期合作伙伴關係，對價格的供方實行動態管理，進行定點採購，對供應商管理不斷進行規範。
②企業內部應該建立一個評標專家小組，對物資採購的招標範圍以及評標活動進行規範。
③把供電企業內部的物資管理業務全部納入系統管理，將物資流程進行一個系統性的整合。
④在工作中要不斷探索，找出最新的採購方式，並在網際網路上實行網路營銷策略。
2.2不斷完善規章制度，在物資管理採購水平方面進行提高現如今，對於很多電力企業而言，在內部並沒有建立一套為現代企業制度，在內部管理上做得很不到位，時常出現浪費的情況，嚴重缺乏自我監督以及約束機制，主要表現在沒有對物資進行科學管理以及亂採購方面，在招標和投標的推行力度上還不夠，使很多物資積壓在企業中，讓企業造成了嚴重損失。出於以上種種原因，電力企業內部必須制定出一套完善的物資管理機制，提升物資管理水平。
①電力企業內部應該強化整體的物資管理基礎，制定科學合理的材料招標辦法以及物資管理制度，在物資定額、物資採購、供貨以及分類方面要不斷加強，用制定出來的制度規範每一位員工，對採購進行全程監督。
②在採購物資方面，要加強管理。在採購物資時，一定要遵循國家相關的採購法規以及政策，遵循市場管理規定，爭取使用多渠道進行採集，從根本上確保能夠降低採購成本，每次採購完成之後還應該總結經驗，確保電力企業生產物資以及建設物資能夠在第一時間購得，通過這些方面，逐漸讓電力企業的物資採購進入良性迴圈。③將物資進行現代化管理。供電企業應該把先進的科學技術以及先進的管理手段運用到企業的物資管理中，建立一套完善、科學的管理機構，將物資採購系統覆蓋於物資管理的各個環節中，要對物資的定額、計劃、合同、庫存報表以及選購、加工等進行檢索，進而達到提升物資管理水平的目的。
三、小結
在電力企業內部加強物資管理，對提升物資管理水平，保證電力安全執行和生產都有著重要意義，做好這一點，能夠提升供電企業的社會效益以及經濟效益。