摘要：在電力施工企業的發展過程中，為了減少施工中的經濟投入，電力施工企業加強了經濟管理工作。在經濟管理工作的實施過程中，物資管理工作的好壞將對公司的整體經濟效益產生重大影響。在電力工程施工開展過程中，工程的實施對物資的需求比較大，而物資的購買則需要耗費大量的資金，所以工程施工的物資管理與經濟管理有著不可分割的聯絡。鑑於以上情況，本文對物資管理在電力施工企業經濟管理中的重要性進行了簡要分析，希望能夠對電力施工企業經濟管理水平提高起到一定的幫助作用。
關鍵詞：物資管理；電力施工企業；經濟管理；重要性
1、引言
電力行業屬於特殊行業，這一行業的生產與消費是同時進行的，在電力企業生產電力，輸送電力的同時，用電戶就在消費電力。鑑於兩者的同步進行，為了給用電戶提供滿意的服務，就需要電力企業提高對電力工程施工的質量管理要求。
2、充分發揮物資管理工作對電力施工企業經濟管理工作的作用
2.1促使物資分配更加合理。電力施工企業在開展經濟管理工作過程中，應更加註重對物資的分配管理工作。因為電力工程施工中物資所佔比例較大，加強對工程物資的合理分配管理，將會避免此方面的浪費，並可以極大程度的減少資金支出。企業經濟管理工作涉及的內容較多，而物資管理作為其中的重要組成部分，其所能夠發揮的作用是不容忽視的。在物資管理中，電力施工企業可以對物資資訊及時地掌握，在此基礎上適時根據施工需求對物資進行合理的調配，可以進一步地提高物資使用效率。所以，電力施工企業開展物資管理工作，能夠為經濟管理工作的落實提供幫助，可以促使經濟管理部門更合理地分配物資，充分實現物資的.利用價值。
2.2起到規範經濟體系的作用。在電力施工企業發展過程中，內部的經濟體系是非常重要的組成部分。完善的內部經濟體系可以促使企業的運營更加規範。而在經濟體系發揮作用過程中，物資管理可以對其產生一定的影響，鑑於這樣的情況，將物資管理與經濟體系結合起來，通過有效地物資管理工作開展，能夠起到規範經濟體系的作用，促使經濟體系價值最大程度體現出來，進而促進電力施工企業經濟效益的增加。
2.3保證電力施工的材料需求。在電力施工企業執行過程中，對施工材料的需求是比較大，為了滿足材料需求，電力施工企業就需要開展物資管理工作。在物資管理過程中，能夠及時掌握物資的使用情況，在物資短缺的情況出現之前，物資管理部門就能夠提前採購材料，確保企業的物資需求能夠得到滿足。
3、物資管理工作開展中存在的問題
3.1物資採購計劃不合理。電力施工企業在開展物資管理工作過程中，因為缺乏此方面的經驗，從而導致了物資管理工作的落實效果並不理想。在物資管理過程中，最突出的問題就是物資採購計劃不合理。物資採購是物資管理工作中極為重要的一項內容，採購工作的開展可以滿足施工對材料的需求，保證施工工作的順利開展，避免施工因為材料短缺而延誤。但就採購工作進行分析中可以看出，採購工作在落實過程中存在諸多的問題，比如說採購計劃不合理。在擬定採購計劃過程中，工作人員並沒有對施工的實際材料需求深入地研究，只是憑藉自身的工作經驗開展采購計劃編制，這樣的工作方式就導致了採購計劃不合理的概率比較大，從而影響了物資管理工作的有效開展。
3.2物資採購缺乏有效的監督。在物資採購過程中容易出現中飽私囊的現象，從而損害電力施工企業的經濟效益。而之所以會出現這樣的情況，一方面是採購人員的職業道德素養缺失，另一方面則是因為監督管理工作沒有落實到位。物資採購監督管理工作的開展，可以對採購人員有效地外部約束，但實際上電力施工企業並不重視這一監督工作，這樣就導致了採購人員在採購過程中因為個人私利，在一些質量沒有保證的供應商手中採購物資，使得物資的質量無法得到保障，為電力施工企業施工工作的開展埋下了安全隱患。
3.3物資入庫管理落實不到位。有很多物資管理人員對物資管理工作的認識存在偏差，認為在物資管理過程中，只要做好物資採購工作即可，這樣的想法是錯誤的。在物資管理中，物資入庫是一項非常重要的工作，此工作的開展對物資以後的應用有著重要的影響。在對物資入庫管理工作進行分析中發現，大部分管理人員忽視了這一工作，在管理過程中並沒有對物資進行分類管理，分型號放置。如此一來就導致了物資的入庫擺放十分混亂，想要找到具體型號的材料較為困難，從而為施工的快速開展增加了阻力。
3.4前期物資計劃管理不到位、不準確。由於工程建設專案的設計變化、需求不準、施工變更、工程暫停、專案撤銷等原因，將產生大量的工程結餘物資。結餘物資的存在將擠佔大量資金，而且在短時間內難以消納。
4、落實物資管理工作和降低電力生產成本的對策
4.1做好市場調研工作。在電力施工企業發展過程中，物資的儲備是極為重要的工作，在開展物資儲備工作過程中，企業的資金支出會有所增加，企業的經濟管理工作需要落實相應的管理，面對這樣的情況，在物資採購之前做好市場調研工作，掌握更加準確的市場資訊是非常有必要的。在電力施工企業中，應由物資管理部門開展市場調研工作，管理人員需要先與施工部門取得聯絡，對施工中所需要的物資進行確定，之後管理人員應深入到市場中，比照需要購買的物資清單，進行市場價格、市場銷售情況的調查，然後綜合列出所有的市場資訊，為後續的實際採購提供市場資訊依據。
4.2採用現代化資訊手段對市場資訊進行深度整理。電力施工企業在發展過程中逐漸提高了對物資的重視程度，因此電力施工企業開展了物資管理工作。物資管理貫穿物資採購、入庫儲備以及使用等全過程中，做好這一管理工作能夠實現成本的節約，減少施工的經濟投入。因此，在物資管理工作開展中，電力施工企業應為其提供更多的支援。在物資管理中，管理人員需要對採集到的市場資訊進行綜合的整理，在整理過程中，應採用現代化的資訊手段。物資管理部門應構建專門的資料庫，工作人員需要將調研得到的市場資訊輸入到資料庫中，之後工作人員就可以利用資料庫進行資訊的深入分析，最後將分析得到的結果進行共享，讓企業中的經濟管理部門人員能夠對物資採購有所瞭解，能夠根據物資資訊進行經濟預算。
4.3構建自動化物資管理系統。物資管理工作在電力施工企業中有著舉足輕重的地位，做好此管理工作，有助於電力施工企業經濟管理工作的落實。因此，在物資管理工作開展中，為了保證管理質量，就應構建自動化的管理系統。在自動化管理系統構建中，應包含以下幾項功能：第一，物資調配功能。在電力工程施工期間，施工單位需要建立起良好的物資調配制度，這樣在施工中就能夠及時的調配物資，促使物資能夠及時到達施工現場，不耽誤施工進度。第二，物資儲備功能。電力施工開展過程中，對物資的需求較多，所以物資不僅數量多，種類、型號等也是十分豐富的。在這樣的情況，為了促使物資儲備更好，就應在自動化管理系統中新增儲備功能，這樣管理人員就可以將採購到的物資數量、種類等基本資訊填入到系統中，之後由系統對其進行分類管理，編號放置。這樣的物資管理方式，可以極大地提高管理效率，有助於物資管理工作作用更好地發揮。
4.4工程結餘物資的控制措施。在編制可研報告時應詳細調查研究工程專案規模、建設時間、技術方案，綜合考慮包括工程屬地當前形勢、遠期規劃及環保、水裡、交通等因素。產生結餘物資後應建立結餘物資資料庫，及時更新資料，在後續工程的設計中優先安排使用在庫結餘物資，在每次物資需求計劃上報階段充分開展平衡利庫工作。
5、結語
綜上所述，在電力施工企業發展過程中，物資管理與經濟管理是極為重要的內容，電力施工企業開展物資管理工作，能夠使資源配置得到優化，減少資源浪費現象的出現。在電力施工企業資源浪費減少的情況下，企業的經濟管理工作開展將會更加順利。所以，電力施工企業的物資管理與經濟管理之間有著密切的聯絡，企業提高對物資管理工作的重視，既有助於施工的順利實行，也可以為經濟管理工作的開展提供便利，在一舉兩得的作用下，進一步做好物資管理工作，降低電力生產成本是非常有必要的，對電力施工企業的長遠發展有著深遠而積極的作用。
參考文獻
[1]馮凱.物資管理對電力施工企業管理的指導意義探討[J].中國高新技術企業,2013（20）.
[2]寇洪.淺談電力施工企業如何加強工程專案物資管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2012（20）.