一、新時期我國企業面臨的經濟管理新環境與問題
1、新時期企業面臨的經濟管理新環境
現代企業面臨的經濟管理環境主要包括企業效益來源、管理思想以及管理職能的轉變。企業效益的來源在改革開放之後已經從國家變為個人，不再集中於國家財政，而是企業自身所創造的效益。
2、新時期企業經濟管理中的問題
（1）管理者的經營管理意識淡薄。很多企業的經營管理者對經濟管理的思想意識淡薄，使企業運營中心偏於生產與銷售環節，影響企業的整體經濟效益。另外，企業的領導與相關部門對經濟管理的.忽視，使經濟管理職能部門不能發揮很好的作用，給經濟帶來沉重的負擔。
（2）經濟管理制度的不完善。新時期，儘管很多企業對經濟管理概念有了初步的認識，但是還未形成一套完善的管理體系，以傳統的管理模式進行企業經營管理，很大程度上導致生產過程不符合實際情況，造成巨大損失。另外大多企業目前仍處於國家管理或者個人掌控的狀態，企業的工作人員缺乏經濟管理的理念與實踐動力，使經濟管理制度得不到完善和發展。
（3）經濟管理方式的落後。受傳統計劃經濟模式的影響，大多企業目前仍在使用粗放型的管理模式，在經濟管理過程中根本無法適應現代化企業發展的要求。儘管部分企業運用現代化經濟管理方式，卻不懂的與企業實際發展狀況結合，將經濟管理方式完全應用於企業管理中，造成經濟管理秩序混亂，經濟效益目標得不到實現等許多問題。
（4）管理組織陳舊。企業經濟管理組織受傳統管理體制影響，組織形式過於單一，長期沿用直線職能型組織機構的經濟體制，與現代市場條件相脫節。另外企業自身的經濟管理組織比較陳舊，分工不明確，使企業決策失去精準度，資訊流通不暢。
（5）風險控制能力不足。市場經濟活動中，無論是國營企業還是私營企業，都以實現經濟效益為目標。運營過程中，受外界或企業自身因素影響，會出現很多風險，主要是由於企業經濟管理集中於對錢的管理，而不是對錢相關的經濟活動進行管理，使經濟管理活動在企業中規避風險的作用不能很好的發揮出來。
二、優化企業經濟管理的策略
1、企業管理者的思想觀念轉變
企業經濟管理的落實取決於管理者思想意識的轉變。企業管理者必須不斷完善自身綜合素質能力，加強對現代企業經濟管理方式的知識補充與學習。另外企業管理者必須具備與時俱進的思想，根據企業自身發展狀況，不斷地更新經濟管理概念，使企業在激烈的市場競爭中佔有一席之地。
2、完善經濟管理體制
企業的經濟管理工作中各個環節必須有制度可依，這就要求企業從實際出發，對經濟管理的工作不斷探索，解決實際運營中出現的問題，形成一套完善的經濟管理體制，促進企業的整體發展。
3、創新經營方式
創新經營方式主要體現在對企業運營趨勢的把握、技術的不斷創新、經濟管理機構的設定以及可持續發展戰略的形成等。對企業運營趨勢的把握主要目的在於保證企業經濟管理具有時效性，與現代管理方式接軌，提高自身的競爭力。企業的技術創新既要從企業內部觸發，也要不斷引進國外先進的技術理念，使資源實現合理分配，提高企業經濟效益。企業經濟及管理的機構設定要求企業各部門必須明確崗位和職責，使經濟管理工作順利進行。同時要堅持可持續發展的思想觀念，加強持續營銷，使企業的積壓量與庫存量得到緩解，而且為後期經濟活動的展開提供資金上的支援。
4、加強人力資源管理
加強企業的人力資源管理要注意三方面，一是堅持以人為本。企業在經濟管理工作中，必須懂得尊重員工，堅持以人為本，較少人力資源的流失；二是完善監督體制，提高員工積極參與工作的熱情，防止出現消極怠工的現象；三是建立健全考核制度，適時採取責任制與獎懲制，可以充分發揮員工的主觀能動性。
三、結論
市場競爭日趨激烈的形勢下，針對經濟管理中出現的新問題，企業只有與時俱進，完善經濟管理模式，提高自身的綜合實力，才能提高自身的經濟效益，滿足現代化市場發展的需求。