在個人成長的多個環節中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編整理的新經濟下企業工商管理的困境與應對措施論文，希望能夠幫助到大家。
摘要：中國經濟發展邁向新臺階，在新經濟環境下，想要不斷提升經濟質量，實現經濟的持續穩定發展，需要企業全方位提升管理水平，要提升企業的管理水平，需要運用到工商管理方面的知識，著重培養管理層的能力。工商管理，是指合理運用經濟學、管理學、會計學等相關知識，依託於市場環境，剖析企業存在的制度問題與管理問題，提出行之有效的建議。結合新經濟環境，以企業工商管理水平為客體，分析現狀及暴露的問題，並提出應對措施。
關鍵詞：新經濟環境；企業；工商管理水平；
1、工商管理概述
1.1工商管理概念
管理學的重點學科之一便是工商管理，它是一門綜合性極強的學科，主要分析研究各種管理理念、制度理念以及工程理念。而企業中的管理人員需要擁有充足的工管知識與理念，以及不斷創新的意識，來為企業創造嶄新的發展理念，促進企業的迅速發展。具體而言，企業中的管理任務涉及方方面面，包括企業的戰略理念、運作方式、財務報備、核心技術管理以及企業文化建設等等。
1.2工商管理意義
企業在進行工商管理的過程中，要注重對於管理人員工商管理水平的提升，因為工商管理能力的提升可以提高工作人員的業務水平，還有助於其工商理論知識的擴充，並增強工作人員的責任意識，健全企業的工商管理制度，形成標準化、系統化的工商管理體系，以保障企業工商管理的良好運作，促進企業工商管理整體水平的提升，完善企業工管模式，使得企業可以順應新時代新經濟環境下社會對於企業的新要求，指引企業走向高速發展的道路，保障企業的健康與良好運作。
1.3企業工商管理髮展的方向
新經濟時期企業面臨著新的挑戰，要確立其工商管理具體的發展方向，以保障企業的良好健康發展。因此，企業應該從頂層設計著手，以期建立起新型工商管理模式和構建起工商業務管理的體系系統。在擁有了標準化的系統體系之後，企業還應對工商管理的工作模式進行優化與改進，建立起實時督察制，追蹤工作人員的任務完成情況，並根據各工作人員的具體需求進行資源分配與人員配比，從而可以高效地決策並採取具有針對性的措施。另外，還要構建起新型的反饋機制，及時對工作人員工作中遇到的問題進行反饋，記錄下工商管理實踐中遇到的問題，並進行詳盡分析、提供解決方案，還可以將其作為企業工管實踐中的例子，以此改善企業整體的工管水平。企業工商管理還要朝向資訊化的方向發展，在進行工管任務時，要使用新型管理系統，及時蒐集管理所需的資訊，並進行分析、處理、應用等，還可以建立起企業內部的資訊交流系統，使得工管資訊可以得到高效的利用，以提升企業的工管效率。還可以積極引進先進的工管裝置，從而提升工管實踐中的效率，降低人員交流所付出的時間成本，降低管理難度。
2、新經濟環境下企業工商管理存在的問題
2.1工商管理髮展緩慢
許多企業的工商管理髮展緩慢，主要原因是企業的發展模式有缺陷。我國企業工商管理的起步較晚，理論知識較少，重視程度較低，這導致了企業的發展與管理模式存在缺陷。因為工管人員對於工管本身的重視程度不夠，不僅沒有合理運用工商管理相關的理論知識，沒有結合企業所處的市場環境進行分析，輕視了工商管理帶來的'促進發展作用，而且還使得企業運作長期處於粗放狀態，缺少相關的規範制度，這嚴重減緩了企業工商管理的發展速度，降低了企業在新經濟環境下的適應能力、運作效益與競爭能力，還會給企業帶來巨大的經濟損失。
2.2難以開拓市場
企業難以適應市場需求，難以滿足消費者、開拓市場。目前，零庫存的生產理念在世界範圍內逐漸流行起來。這種生產理念主要是指企業通過調查產品的市場需求，預測產品在市場中的價格走向，從而合理分配產品的生產數量，達到產品在市場中的供需平衡，實現企業的最大效益。這種零庫存，即時生產的理念受到國外企業的追捧，而國內對其重視程度卻遠遠不夠。其實，這種生產理念最重要的部分就是調查市場對於產品的需求，並以此為依據調整企業的生產任務，使兩者相適應達到供需平衡。這種理念被國內企業忽視，主要原因是企業的工商管理水平不足，對於市場需求的理解分析不夠，沒有認識到工商管理對於企業發展方向的促進作用，這就使得企業難以形成正確的生產模式，難以認識市場、開拓市場、順應市場。
2.3管理理念落後、定位模糊
企業傳統的管理理念受到新興工商管理理念的衝擊，產生了激烈的變動。尤其是當最大化利益這種新型的發展勢頭出現在企業的財務理念中時，真實的理念與需求便易被掩蓋。這一矛盾導致了企業的管理理念無法跟上時代、對於自身的定位處於模糊狀態。還有一些企業對於自身的定位過於模糊，沒有找到適應自身的市場，在工商管理的實踐中缺乏對於自身產品的定位，導致其無法真正瞭解到市場的需求與社會的要求，從而在企業經營方向上出現了錯誤，導致企業出現人員分配失調、工作效率低下、運營成本過高等現象，這些現象不僅影響了企業工商管理水平的提升，更阻礙了企業整體競爭力的提升與企業形象的構建。
3、相對應的措施
3.1建立合理的工商管理體系
順利開展工作的前提是合理的管理體系，因此，要想解決工商管理髮展緩慢的問題，首先要建立起合理的工商管理體系。工作標準的規範、員工目標的制定、企業效益的提高等都依賴於合理的管理體系，因此在建設體系時要多方位、全方面考慮，在正確的規章制度指導下構建工商管理體系。同時，還要在工管體系的基礎上構建監管體系，從而掌握員工的工作進度，方便對整體工作進度進行實時調整，還可以提升工商管理人員的自覺性，從而加快企業工商管理的發展速度，提高發展質量。合理的工商管理體系還可以及時發現優秀員工，從而提升對優秀員工的重視程度，展現員工的優點，增強員工的自信心，還可以及時與工作進度緩慢的員工進行溝通，瞭解員工對工作的需求與建議，合理分配員工的工作任務，從而提升企業整體的工作效率，促進企業合理工商管理體系的形成。
3.2培養管理人員的敏銳意識
如前文所述，企業缺乏對市場需求的正確認識與解讀，因此難以開拓市場，這主要是因為企業的工商管理水平不足，管理人員的眼光不夠長遠，意識不夠敏銳。因此，企業要著重於培養管理人員的敏銳意識與長遠目光，這樣才能在瞬息萬變的市場中立於不敗之地。企業不僅要提高對管理人員的知識要求，還要增加他們的實踐機會，在實際場景中運用工商管理知識，為企業建言獻策。此外，工管人員更應擁有清醒的頭腦，接觸最新的知識，保持創新的精神，結合新經濟環境，以敏銳的意識為企業的發展方向提供獨到的建議。
3.3更新工商管理理念，明確自身定位
企業傳統管理理念受到的衝擊模糊了其對自身的定位，要解決這一問題，需要企業在現代化浪潮中保持清醒、更新理念、明確自身定位。發展理念與方向對於整個企業的影響是決定性的，這說明了企業的發展不能僅僅依靠一些高素質的管理人才，所以這就要求企業剖析自身，明確真實的發展需求，摒棄落後的管理理念，明確自身定位並制定具有長遠意義的戰略計劃，每個階段進行不同的部署，來真正適應市場需求，構建良好的企業形象，提升企業的工商管理水平，從而提高企業的競爭力。
4、結語
在經濟迅速發展的今天，提升工商管理水平已成為考驗企業適應經濟化浪潮的關鍵命題。而工商管理水平的成功提升依賴於企業制定的正確發展方向、工管人員的努力以及員工的積極配合。因此，現代企業應在其他方面不落於人後的前提下，通過建立合理的工商管理體系、加強對工管人員的培養、更新工商管理理念、明確自身定位等途徑，建立良好的形象，吸收新鮮血液，提升凝聚力與競爭力，形成積極的工作氛圍，提高企業活力並促進其健康持續發展。
5、參考文獻
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