企業文化是企業管理的核心，也是企業成功的必要因素，下面是小編蒐集整理的一篇探究加強企業經濟管理措施的論文範文，歡迎閱讀檢視。
摘 要：我國自改革開放以來，我國企業也經過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題。本文講述了一些突出問題，並從組織、制度、管理、創新、成本管理多方面論述了加強企業經濟管理的措施，提升企業的競爭力，切實地推進企業的發展步伐。
關鍵詞：企業管理措施
一、企業管理的現狀及問題
(一)企業的管理組織方法落後
(1)企業管理組織的模式過於單一。我國自改革開放以來，我國企業也經過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題;(2)企業各部門資訊交流不暢。企業各部門因為責任權力分配不明確，造成了各個系統的相互交叉，時常發生矛盾，在資訊交流方面也很不順暢。
(二)責任、權利、義務分工不明確
雖然我國企業都正向著健全的管理體制努力，但是仍然有不少企業雖然也設定了相應的管理部門，也制定了為數不少的規章制度，但是許多職能部門在工作上只是敷衍了事，而沒有單獨決斷的能力。在企業管理上面也體現不出創新和進步的時代要求。造成這些問題的原因往往在於各部門的責任、權利和義務的歸屬不明。
(三)粗放型管理方式的侷限性
我國以前一直實行的是粗放型的管理模式，但是企業的發展，歸根到底是內部管理是否先進，是否能夠讓管理方式跟上生產力的發展。如果跟上了，那麼企業的規模越大，經濟效益就越顯著。反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，擴大規模，只會耗損企業的元氣，加快企業走向消亡。所以現代企業如果想獲得更大的發展，就要使管理向集約化轉變。通過提升企業的生產技術，優化管理方式，提高企業的技術含量，才能讓企業真正的發展起來。
(四)成本管理滯後
成本管理是每個企業必須考慮的問題，成本的高低直接決定著企業的生存與發展，特別是在當前世界金融危機爆發並波及到中國企業的特殊時期，企業面臨的困難會不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優的經濟效益。對生產企業來說，就是以較少的勞動耗費，為社會提供更多、更好的產品。
二、加強企業經濟管理的措施
(一)以理性管理為基礎
理性管理是指用標準化制度化的方法，達到控制成本、網路規劃、質量監控的目的。這是企業經濟管理的基礎。但是我國企業由於受到國情影響，在經濟管理當中往往會帶有個人的感情因素，不合格的管理者在管理時不能對員工一視同仁，會產生親疏貴賤的差別對待，這樣不僅管理不好企業，還會讓員工之間產生不能調和的'矛盾。
(二)讓企業樹立健康的文化形象和管理理念
企業文化是企業管理的核心，也是企業成功的必要因素，它是在企業發展中逐步積累形成的，能夠讓員工產生主人翁的意識，能夠賦予企業管理者和員工獨特的內涵和風格。成功的、人性化的企業文化能夠讓企業顯示出卓越、創新的特點，能夠讓企業在競爭中立於不敗之地。
(三)加強對員工素質的培養
企業想要發展，根本而言，靠的就是人，是企業的人才。企業培養人才應該從以下幾個方面入手:提升員工的業務能力水平、開發每個員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業的認識和了解、積極努力的為企業培養和儲備更多的人才。隨著經濟的發展，企業競爭力的體現往往體現在人才及人才知識和能力上面。
(四)管理上要以人為本
知識經濟的競爭最終將是人才的競爭，所以必須要改變傳統的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業文化。首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，建立良好的人際關係，充分發揮人的主動性、積極性;其次是重視人力資源的開發和利用。即重視培養人，提高員工的知識和技能素質;重視激勵人，運用物質和精神手段相結合的方式，激發人的積極性和創造性;重視使用人，給員工提供發展的機會和創新的舞臺，使個人的才華得到充分施展。
(五)加強管理制度的建立和完善
管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規章制度。所以不管什麼樣的管理方式，都是對人而言的，是對人的行為提出的要求。管理中的理，是疏導引導，梳理的意思。管理制度就是要對企業中的人既約束，限制，又要適時的疏導，引導，讓人的行為時刻都在管理制度允許的範圍之內。
(六)建立健全公司的法人管理結構
在我國企業當中，特別是國有企業，雖然很多國有企業已經完成了股份制改革，建立了公司法人管理機構，但是仍然存在著責任不明確，構成不合理和沒有科學的工作制度的問題。要想使公司法人治理結構真正發揮應有的效能，必須進行規範和完善。有效的法人治理結構，通過企業內部權力機構、決策執行機構和監督機構的相互激勵和相互制衡，使企業所有者、經營者和生產者各自獨立、權責分明、相互制約，從而在企業內部建立起激勵 機制和約束機制，既保障了所有者的權益，又賦予經營者以充分的經營自主權，同時還能調動生產者的積極性，完全符合現代企業制度“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的基本要求。
(七)重視知識管理
首先，要把技術知識看成一種商品，在生產流通領域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過智慧財產權的交易，實現知識價值增值;其次，要善於利用壘球資訊網，不斷獲取世界範圍內的新知識、新資訊，進行知識的積累、優化組合和創新，從而有效地利用人類文明成果;再次，要高度重視員工知識素質的提高和潛在能力的發掘，知識管理的實質在於開發人才;最後，要建立知識主管業務，其主要職責是引導員工共同分享知識，鼓勵員工把資訊與認識和能力結合起來，以創造新知識。
(八)要注重戰略的創新
戰略創新是指企業戰略的制定和實施要著眼於全球競爭。在捕捉外部環境機遇的基礎上，更多地立足於企業核心競爭力的形成。今後，企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力展開，這就要求企業必須確立核心競爭力的發展戰略，以實現持續發展。當企業核心競爭力受到替代品的威脅，企業必須不斷創新競爭方式和運作的方式，使自己永遠走在最前列。
(九)要注重創新策略
企業經濟管理策略的創新主要從以下幾個方面入手：(1)創新觀念。思想觀念陳舊和落後是企業經濟管理最大的障礙。因而，企業領導要切實認識到經濟管理創新在當前經濟競爭新形勢下的重要性和緊迫性。樹立“科學管理”的思想，更新企業的經營理念和戰略部署，增強集約化經營意識;(2)創新新經濟管理制度。通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞。經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之儘可能多地產出問題，也就是建立其面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力，行為激勵體系以及高效運作的機制。制度創新能為推進企業經濟管理創新提供良好的基礎，增加推動力。
(十)成本管理
現代經濟的發展，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。從廣度上看，成本管理已從企業內部發展到供應鏈成本管理;從深度上看，已從傳統的成本管理髮展到精益成本管理。現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展。現代企業的競爭，不僅僅是產品或服務的競爭，已經擴充套件到企業的整個供應鏈之間的較量。建立全面預算管理體系，提升企業綜合競爭力;著手降低成本中佔比例高的方面;實行全員成本管理和全過程成本控制;全方位創新成本管理意識;將成為下一步決定勝負的重要因素。
三、結 語
在經濟發展的新環境、新形勢之下，企業經濟管理的加強和創新是提升企業競爭力、增加企業效益的有效途徑。在市場經濟發展的大環境下和企業自身經濟管理經驗積累的過程中，發現經濟管理的漏洞，並尋求更優化的企業經濟管理的措施將是一個長久性課題。
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