一旦企業員工形成明確的個人責任意識和勇於負責的理念，拖延、推諉、抱怨、指責等不良習慣將得到改變，企業的執行力流程也將得以暢通，企業將呈現出團結、進取、務實、高效的新局面!下每談3點加強執行力的措施：
1. 講責任從我做起
企業是由人來組成的。眾多的人，組成了一個團隊，眾多人的責任，鑄就了團隊的責任，企業的責任。如果我們關注了細節、小事，在每一個崗位上很好地履行自己的小責任，那麼眾多人的成就，就把握了創新之源，也就為企業成功奠定了深厚的基礎。有這樣一首民謠：丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵;壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬;折了一匹戰馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士，輸了一場戰鬥;輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。馬蹄鐵一個釘子是否會丟失，本是十分微小的變數，但是其長期的效應卻是一個帝國的存亡之別。可以推論，一個員工責任心的強弱本是十分微小的因素，但其潛臺詞卻是職業素質，在素質決定成敗的年代，這必將影響一個企業的執行力，甚至會影響到一個單位的生死存亡。著名的“蝴蝶效應”充分說明，事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的.依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。任何一個最微小的行動都可能帶來不可思議的結果，一個最微小的撿錢包而不昧的行為可能會帶來一個大的投資專案，一個不負責任的吸菸者可能帶來的是多條人命、幾億損失，一個交易員的昧心行為可能會使一個百年銀行毀於一旦。
“天下興亡，匹夫有責”，企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會凡事嚴格要求，才會在制度執行中不打折扣、措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業執行力，完美的戰略與精彩的策劃才不會成為鏡花水月，管理效率才會切實提高，企業興盛也就指日可待了。
2. 講責任從小事做起
老子說：天下大事，必作於細;天下難事，必成於易。天下的難事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開始的。同樣，巨集偉戰略的執行也是從小事開始的。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一箇中國人去做，那麼他第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，可是到了第三天，可能會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑑於此，他表示，把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在執行過程中要特別注重從小事做起。正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書中所說的：芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。由此，我們需要改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細、做實。尤其是在決策和標準已經確定的情況下，關鍵就在執行，細節、責任心是執行的重中之重，細節顧及不到，責任心也就缺失了，也就談不上執行力了。
3. 講責任就不找藉口
完美的執行不需要藉口，沒有任何藉口是執行的關鍵。無論做什麼事情，都應記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，工作就是要不找任何藉口地去執行。《把信送給加西亞》中的上尉羅文接過美國總統的信時，他不知道加西亞在哪裡，他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家並找到接收人。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。一支部隊，一個團隊，或者是一名戰士或員工，要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力，接受了任務就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何藉口的。
可以說，沒有任何藉口是執行力的表現。這是一種很重要的思想。
體現一個人對自己的責任和使命的態度。思想影響態度，態度決定行動，一個不找藉口的員工，肯定是執行力強的員工。對一個員工來說，責任，就是一種職業使命，就要不找任何藉口地去執行。
責任就是使命，責任就是目標。責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量。把責任放在心中，從點點滴滴做起;把責任放在心中，從誠信敬業做起;把責任放在心中，從不講任何藉口做起!在其位，謀其事，擔其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為高效執行的人。這樣，一個個強大的執行力就會頂天立地，我們的事業就會無往而不勝!
其次，要強化制度建設和文化建設。
如何加強執行力的建設呢?我想，一個團隊，一個企業要想有較好的執行力，必然需在整個企業管理系統中，搭建起一個科學、合理、有效的管理平臺，因為，好的規章制度和強有力的人力資源管理(這一點是有其重要)是保障執行力的基礎。
解放前我們的革命隊伍中大部分是來自貧窮的農村、山區的農民，可他們一旦加入革命隊伍，怎麼都變成英勇善戰的革命戰士呢?那就是革命理論的教育成果，是我們黨的號召力的作用。同樣，在企業中，員工的管理、思想教育、培訓也是相當重要的。同樣一件事，員工們抱著“要我做”和“我要做”這樣兩種不同的態度，必然導致兩種截然不同的成效和結果。在提高執行力建設方面，同樣存在著 “要我執行”和“我想執行”兩種狀況，效果也會完全不一樣。解決好這個問題，我認為關鍵還是在於人的思想教育和管理上，最終歸結為企業文化的建設。人的思想工作做通了，做順了，員工個個都把企業當作自己的“家”一樣，真正做到“院榮我榮，院衰我敗”，執行力必然會大大提高。達到了這種思想境界，職工能夠自覺地去實踐，我們的員工和各級領導幹部的執行力還會打折扣嘛?還會當面一套，背後一套，嘴上一套，心裡面想的是另一套嗎?
最後，做好執行力的檢查督促工作。
解決了思想問題，這只是前提，並不是所有執行力難題都迎刃而解了，還有一個執行力的執行、督促、檢查的問題。我個人認為，首先，企業宜成立以主要領導為主的專門小組，對企業執行力進行規劃、發展、培訓和經常性的檢查督促，制訂出改善企業執行力的中長期目標。其次，要把企業執行力的建設從高層傳到中層，最終傳到廣大員工身上，形成一級帶動一級，從上至下，層層推進的良好局面。第三，廣泛發動員工積極討論，明確每個員工的責任、義務，把執行力與每人的工作結合起來。第四，建立科學、簡明的管理、督查制度，並適當獎懲。只有這樣，把提高執行力建設落實到具體的工作中去，讓員工們都想著我必須做哪些事情，我必須執行哪些事情，才能真正提高我們的執行力。