論強化企業財務管理的措施的畢業論文怎麼寫，小編為你提供一篇範文參考，希望您喜歡！
【摘要】在市場經濟條件下，企業的興衰成敗，在很大程度上取決於企業的管理，而財務管理又是企業管理的中心環節。財務管理是企業管理的綱,其他管理是企業管理的目,抓好了財務管理,就可以使企業管理“綱舉目張”。抓好了財務管理就抓住了企業管理的牛鼻子,財務管理是企業管理工作的核心。本文討論財務管理對於企業管理的中心地位，並提出加強財務管理的相關舉措。
【關鍵字】財務管理；企業管理；中心地位；舉措在現代企業制度下的企業管理，是對價值和使用價值的高效、複雜的綜合管理，它主要包括人事管理、生產管理、技術管理、營銷管理及財務管理等子系統。
而財務管理作為現代企業制度管理的一個子系統，具有綜合性的功能。財務管理是一種價值管理，財務管理的物件是資金運動全過程的管理，滲透和貫穿於企業的一切經濟管理活動之中，無疑是企業管理系統中最為重要的子系統。需要確定財務管理在企業管理中的中心地位。
一、企業管理以財務管理為中心
1．財務管理的核心地位是由財務管理的本質特點決定的。財務管理是對資金及其運動過程的管理，資金對於企業來說，如同人的血液一樣，是企業的命脈。
資金迴圈的好壞，直接取決於財務管理工作的好壞，也直接影響著甚至決定著企業的`生存和發展。
2．現代企業制度需要建立以財務管理為核心的企業管理體系。現代企業制度是所有權與法人財產權相分離的制度，這一制度的建立需要把企業財務管理工作全面迴歸企業，使企業真正成為理財主體。在企業組織形式中，要樹立以財務管理為核心的理念，因為這種組織形式是以資本為紐帶，追求效益和企業的經濟增加值最大化為目的。
3.投資者的基本目標是財務目標，而實現財務目標是經營者（企業）的首要任務，財務管理是實現企業目標的重要保證：加強財務管理改善企業生存環境，合理籌措資金創造企業發展條件，強化財務管理確保企業價值最大化。
如何做到以財務管理為中心，企業要樹立重視資金執行管理的觀念，企業個方面的管理應實行預算控制制度，企業需要把會計報表和分析作為管理的基本手段，成本控制要作為企業的基本管理活動，實行財務一貫管理的體制等。
二、強化財務管理的相關舉措
當前，要明確企業財務管理的工作重點，儘快把財務管理工作提高到一個新水平。
第一，財務管理的最緊迫任務是盤活資金。
資金是企業賴以生存的根本。為緩解資金緊張，企業要重視資金管理。要加大盤活資金力度，按規範的市場交易方式結算，從根本上解決資金沉澱問題，實現資金的良性迴圈。要貫徹財務管理以資金管理為中心的指導思想，實行資金的集中統一管理。要下決心減少銀行賬戶。賬戶越多管理難度越大。資金執行要實購，統一銷售，統一收款，統一排程，減少自己的流轉環節，避免資金沉澱。要拓寬銷售思路,擴大銷售市場。資金問題題實際上是市場問題,沒有市場就沒有銷售,沒有銷售就沒有資金。企業要在佔領鞏固國內市場的同時,大力開闢國際市場。要抓住當前國際市場需求增加的有利時機,努力增加出口。
要講究營銷策略,樹立薄利多銷觀念。薄利多銷,收回資金,雖然減少了利潤,卻保證了生產經營的正常進行。如貪圖厚利收不回資金,營運資金轉不動,企業就無法維持生產經營活動。因此,一定要千方百計讓資金轉起來。要加大清欠力度,堅決減少陳欠。要對陳欠逐一分類排隊,找出拖欠原因。對屬於自己責任的,如質盤異議、價格異議、交貨期異議,以及其他異議造成的拖欠,應主動給予折讓,儘快收回資金。要加強管理,減少佔用,加速資金週轉。企業盤活資金的潛力很大,只要加強管理,減少佔用,加速週轉,就等於增加了企業的利潤。
第二，強化成本管理（成本管理論文）是財務管理的經常性重要活動。
成本是企業在生產產品過程中世紀消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和製造費用。費用是企業在經營中發生的銷售費用、管理費用和財務費用。成本和費用的管理，就是為降低成本和費用所進行的預測、計劃、控制和考核等的管理工作。企業應當按期正確編製成本和費用計劃，並認真組織好計劃的實施，推動企業加強成本和費用管理的責任制，動員員工深入開展增產節約運動，為不斷降低成本和費用而努力。企業按照財務會計制度規定建立健全多欄位式成本費用明細賬，設定成本專案，歸整合分費用，反映和監督企業生產經營中物化勞動和活勞動的消耗，期間費用的支出，正確及時的計算產品成本和費用，保證實現利潤數額的正確性。
第三，合理籌措資金創造企業發展條件。
合理融資是財務管理的重要內容，是確保企業資金需要的重要手段。企業發展的資金來源之一是靠自身的積累。因此企業應加強對收入的計劃和管理,加強對應收款項的管理,減少不合理佔用,提高資金使用效率,相對地籌集發展資金。
另一方面是進行直接籌資,在考慮資金使用效率和合理資金結構的前提下,研究企業對資金的要求,確定籌資渠道、方式、時間。必須度量籌資給企業帶來的風險,對企業長期發展的影響。這一點可直接影響企業的生存力與獲利力。
第四，更新觀念，建立科學的財務管理模式。
當前企業生存和發展的內部和外部環境均發生了變化，要與時俱進的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立科學的財務管理模式首先，要通過宣傳教育，切實轉變觀念，重視財務管理理念，要充分認識到企業財務管理是關係到企業的各個部門各個生產經營環節甚至企業存亡的大事。其次，要建立科學的財務管理模式，處理好統一性與自主性的關係，集權與分權的關係，減少管理層次，健全內部機制，強化財務監管，設定科學的財務管理機構實行目標管理，健全激勵機制。
第五，積極探索，研究強化財務管理途徑。
理論只有應用於實踐才有效果，因此必須研究探索強化財務管理的途徑和措施，確保先進經驗和理論能夠用到實處。企業應該注重國家政策，抓住時機迅速發展，拓寬融資渠道，增加自身實力。要擴充套件成本管理範圍，要從產品設計、開發、生產銷售、售後服務等各個方面進行成本控制，全面提高企業成本控制水平。
要加大科研創新（創新論文）投入，促進裝置、人才的引進與培養，積極開發新產品、高技術產品。要實行全面預算管理，調節和規劃企業各職能部門的經濟關係，廣泛涵蓋收支專案和現金流量預算，提高決策質量。要完善內部控制機制，加強會計核算理以及審計力度，切實使內部審計發揮作用。
財務管理是一項系統性強、綜合性強的經營手段,既是企業管理中獨立的一方面,又融合於企業生產經營的各個環節。只有加強財務管理，才可以對企業各方面工作加以促進,才能建立全員效益觀念,才能全方位形成價值管理的保證體系,確保企業總目標的實現。只有把財務管理放在核心位置,才能規範企業行為,明確企業內部各機構與企業總目標的關係。財務管理質量的高低將直接影響整個企業管理水平,這是企業目標與財務管理的內在聯絡所確定的。無容置疑,隨著經濟形勢的發展,財務管理在企業管理工作中的核心地位將越來越明顯。
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作者姓名：劉曉敏，出生年月：，性別：女，民族：漢，籍貫：河南許昌，職稱：助教，研究方向：會計。