企業需要建立一套適應市場經濟發展、適應社會需要、符合企業自身實際發展狀況的財務資金管理體系。審計管理是強化企業財務資金管理的重要措施。在企業執行方面充分發揮著審計資金收支平衡的重要作用。
摘要：在企業的財務活動中，資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產。資金管理是企業財務管理的核心內容。隨著市場經濟的不斷髮展和完善，企業將要面臨的不僅是機遇，更多的是與之相伴的挑戰。在這種形勢下，創新成為了企業發展的重大課題。資金管理貫穿於企業生產經營的始末，同時也是企業管理工作的薄弱環節。因此，加強對資金的管理和控制意義深重。資金對於企業猶如血液對於人體，既迴圈往復又不斷吐故納新，與企業的生產經營相匹配。如何加強財務資金管理、創新財務資金管理方式、提高財務資金管理水平是繼續研究和解決的關鍵問題。
關鍵詞：資金管理;關鍵問題;加強;解決
一、加強企業財務資金管理的重要性
資金對於企業而言就如同新鮮的血液對於人體，維持著企業的正常運作。而企業的財務活動就是資金在公司內部的迴圈與週轉的過程。財務資金管理是對企業資金運動過程進行決策、計劃和控制的管理活動。要想提升企業的整體經濟效益，我們必須控制企業資金管理、優化企業資金流動環節。下面，我們分三個方面來探討加強企業財務資金管理的重要性。
（一）加強企業財務資金管理是提高資金使用率的重要條件
合理均衡的資金存量是一個企業穩定發展的前提，過多或過少的資金存量都會影響企業正常的運營與發展。如若企業的資金存量太少，那麼這將難以維持企業的正常運營，無法保障企業的正常開支，不利於企業發展;反之，如若企業的資金存量過多，就會出現資源浪費、資金分配不合理的局面，這也無法保證企業的健康發展。所以，加強企業財務資金管理是提高資金使用率的重要條件，也是企業健康運營發展的重要保障。
（二）加強企業財務資金管理能夠有效防止企業舞弊行為的出現
資金的涉及範圍、應用範圍極為廣泛，也極易發生丟失、短缺和被盜竊等現象。在企業的運營和發展過程中容易被擠佔和挪用，從而發生一系列的舞弊行為，引發各種貪財犯罪問題。要想減少和防止這些問題的出現，企業必須加強企業財務資金管理工作，建立健全完善的財務資金管理體制，保障資金的收支合理、合法化。所以說，加強企業財務資金管理能夠有效地防止企業舞弊行為的發生。
二、當前企業財務資金管理中的突出問題
（一）企業資金分散、利用率低
1、沒有制定明確科學的資金使用計劃。投資隨意性大，資金流量分配不平衡。一些企業在資金使用中沒有形成合力，沒有根據自身和企業發展情況制定計劃，而是盲目制定生產與發展計劃，只熱衷於開展新專案，造成企業計劃與企業實際情況不相符。這不僅影響到企業投資的科學性，還造成企業資金收支不平衡，加重了企業資金的負擔。
2、企業內部的資金分散現象嚴重。一些企業都設有子公司，企業內部各子公司分開戶頭、賬戶設定較多的現象比較普遍。這將使企業無法從整體上對資金進行管理造成管理分散，從而降低了企業資金的合理利用，資金難以集中，造成資金沉澱現象的發生。
（二）缺乏財務資金管理意識
1、企業管理者缺乏健康、科學的財務資金管理方法。在對財務資金管理過程中，沒有明確的資金使用計劃、缺乏詳細的、合理的、完善的財務資金管理分析方法，在資金使用過程中具有盲目性。這將會導致資金的使用、分配不合理，不利於企業的進一步發展與擴大再生產，為企業發展帶來負擔。
2、企業財務資金管理人員對管理意識的缺乏。財務資金管理工作人員在資金管理工作過程中容易對財務資金不重視，疏忽各個環節的'管理，降低了資金的使用效率，造成資金流失與分散。給企業帶來資金損失，阻礙企業的快速健康發展，同時也阻礙了企業財務資金的合理利用。
（三）財務資金管理不嚴格
有些企業平時對財務資金的管理不嚴格，在年底或者規定時間結算的時候，賬面資訊利潤豐厚，而實際利潤卻出現反差，資金運轉十分困難，有事甚至造成嚴重的收支失衡。這都是平時對財務資金管理、監控不嚴格造成的。現如今是資訊時代，資訊是當今社會發展的重要因素，同時也是企業發展的關鍵。資訊的準確性對企業的發展起著至關重要的作用。但很多時候，企業管理人員對資訊的把控不嚴格、監管不透明，造成虛假資訊的橫飛直入。這將越來越不利於監管與控制，最終誤導決策者，成為企業健康穩定發展的絆腳石。
三、有效加強企業財務資金管理的方式
（一）健全企業財務資金管理機制
1、針對企業資金分散、利用率低這類問題，企業必須不斷優化資金的使用結構。企業要保持合理完善的資金流動結構，根據企業自身條件和情況制定符合自身的資金流動比例。
2、企業一定要防止資金迴圈的中斷，在材料採購上嚴把質量、價格和數量關，有效防止資金的損失和浪費。3、合理科學的掌控資金使用量，根據企業自身的發展情況來確定流動資金在各個專案的比例，強化對資金流動的管理，建立完善合理的流動資金體系，使資金在使用中形成合力，起到推動企業健康穩定發展的積極作用。
（二）加強對企業財務資金的集中管理意識
在當代社會日益發展的大環境下，實施資金集中管理、加強全面預算是強化企業財務資金管理的的必要舉措。預算作為企業控制機制的有效程式，是是實施企業財務資金集中管理的有效措施。嚴格遵守會計法律法規，形成健康完善的企業內部管理監督體制，樹立正確的職業觀、道德觀，嚴格實施獎懲制度，獎罰分明，嚴格取締各種會計行業造假行為。企業也需要積極配合各種外部監督與管理，邦正新會計準則嚴格實施與落實，保證會計資訊的質量與明確。
（三）加強對企業財務資金的審計管理
審計管理是強化企業財務資金管理的重要措施。在企業執行方面充分發揮著審計資金收支平衡的重要作用。開展財務審計工作，進一步確保各項財務工作的有效實施。企業加強財務資訊內部控制，管理人員加強對內部控制的認識，建立健全企業內部控制機制與環境。嚴格保障企業內部資訊系統會計資料的安全和準確，有效防範各種病毒入侵，發現漏洞，有效控制。企業要合理科學的進行風險評估，降低資金執行風險，加快企業的健康穩定發展。
四、結語
企業需要建立一套適應市場經濟發展、適應社會需要、符合企業自身實際發展狀況的財務資金管理體系。加強和改善企業財務資金管理工作，實現管理創新，推動企業財務資金管理水平，落實現代企業制度管理基本規範。做到優化企業資金結構、拓寬企業籌資渠道、盤活沉澱資金、提高資金的使用效率。只有真正地建立和完善企業財務資金管理的執行執行機制和資訊網路，集中管理，動態監控，齊抓並管才能進一步加強企業對下屬單位的財務監控力度，促進資金良心迴圈，最大限度的提高資本運營效率。能從資金的來源與資金的運用中來收穫更大更多的利益，增強企業財務資金管理的合理性、科學性，讓企業財務資金管理工作邁上新臺階。
參考文獻：
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