一、企業實現財務會計目標的基本原則
企業的財務會計目標具體指的是企業為了獲取一定的經濟效益，對財務會計工作所制定的預期目標。企業要想實現預期的財務會計目標，主要依照如下原則:一方面是穩定性，換言之即是保持企業財務會計目標的穩定性和可用性，不能隨意進行更改；另一方面是系統性，換言之即是保證企業的財務會計目標具有一定的層次感，企業應該設定出不同層次的財務會計目標並逐一進行落實；此外，即是實用性。企業應該根據實際發展的需要，在特定時期內，使企業的財務會計目標與企業自身實際發展的情況相匹配，進而促使目標的實現。
二、實現企業財務會計目標成本管理模式的有效措施
近年來，在市場經濟體制的要求下，部分企業開始增強企業進行目標化成本管理的力度，也在一定程度上提升了企業的經濟效益。因此，企業進行財務會計目標的成本管理也逐漸得到社會的認可，但是，由於企業在財務會計目標成本的管理模式的運用中尚處於積極探索階段，因此，在實際的運用中仍然存在著很多不足之處。比如，企業的成本管理制度難以全面貫徹執行、採用控制模式的目標成本管理難於提高企業的經濟效益等。為實現企業財務會計目標成本管理模式，還應該具體做好如下工作：
1.轉變企業財務部門保守成本管理思維和理念。企業的'財務部門高質量、高效率的完成企業成本管理的工作，是企業實現穩定發展的重要條件。根據企業當前的成本管理現狀，企業的財務部門應樹立起更為合理的企業成本管理科學觀念。一方面，由於成本管理的效益情況需對企業的產出和投入實施綜合評價方能獲得，因此，在對企業的成本績效進行評價時，企業的財務部門不能把經營成本的增減結果作為唯一評價標準，同時，也不能為節約經濟成本而採用一味降低成本的方法而影響企業成本支出的長期性增效，企業的財務部門應對成本的消耗及增效進行統籌兼顧的分析。另一方面，企業財務部門應熟知成本管理工作始終存在企業的整個經濟活動的事前、事中以及事後，同時也是由企業生產成本的策劃、控制、核算及考核等共同組成的一個整體性過程，並不是做好成本控制就是完成了所有成本管理的工作。因此，財務部門做好對成本管理工作中各環節的成本控制工作十分重要。
2.提高企業財務部門人員的綜合素質水平。在市場經濟體系的嚴格要求下，企業應對財務管理人員進行定期的技術培訓並多組織一些調查、參觀、訪問等學習活動，以增加企業財務管理人員的業務知識貯備量，使財務管理人員及時瞭解財務行業新動態及新政策等，以更好的完成成本管理工作。此外，企業還應組織財務管理人員學習一些與企業自身發展情況相適宜的成本管理方法，比如，作業成本法。學習該方法可以使財務管理人員根據企業特性，結合資料資訊，對成本進行科學的排列及研究，進而對企業運營成本進行有效管控。
3.強化企業對時間成本的有效控制。時間，對於企業的發展來說是一項關鍵性因素。尤其是在社會快速進步的當今社會，做好時間成本的控制，便是給企業爭取更多的經濟利益創造條件。因此，企業應該不斷強化自身的技術個性，提高企業生產及發展的速度，有效縮短用於生產的時間，合理優化企業產品生命週期，加快企業佔領市場的速度，進而取得更高的收益。
4.構建企業財務管理的資訊化平臺。構建完善的財務資訊管理平臺，是實現成本管理的有效保障。企業應將各部門實行上下統一的管理，各部門間通過相互聯絡、相互溝通以及相互配合，最終實現整個企業資料資訊的高效銜接及共享，構建現代化的成本管理資訊平臺。此外，企業還可利用資訊化平臺對企業的運營資金進行集中式的管理，及時瞭解財務的各種資訊，實現企業全方位和多角度的綜合式成本管理，進而為提升企業的食材競爭力創造良好條件。
三、結語
通過科學的財務管理方法，加強對企業運營成本的控制，不僅能夠為企業節約大量的經費，同時，也使企業運營資金得到了合理的優化配置。加強企業的成本管理，由於在一定程度上有效減少了企業資源的浪費，因此，解決了企業在發展中隨時可能出現的經費不足的問題，進而使企業具備更強的經濟實力開發新生產技術以及拓展新業務，進而提高企業的市場競爭力，推動了新時期企業的和諧、穩定和可持續發展。