當前形勢下,我國有相當一部分企業不夠重視財務管理工作。財務管理工作對降低企業成本,提高企業經營效益具有重要的作用。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：當前形勢下，我國有相當一部分企業不夠重視財務管理工作。財務管理工作對降低企業成本，提高企業經營效益具有重要的作用。本文從我國企業在財務管理工作上存在的問題出發，探討加強財務管理工作的措施。
關鍵詞：財務管理 新常態 資訊技術 安全性
我國經濟呈中高速增長的模式，經濟發展進入了新常態。再加上市場經濟的衝擊，我國大量的中小型企業不堪負重，紛紛破產倒閉。企業要想在市場中得以生存，就要不斷的適應市場的變化，增強抵抗市場壓力的耐力。企業必須降低自己的經營成本，提高經營利潤，才能夠長久的發展下去。而經營發展離不開財務管理工作，它是能夠有效的控制企業成本、提高經濟效益。現階段，我國部分企業的財務管理存在以下幾種問題。
一、當前形勢下企業財務管理的現狀
1.缺乏對財務管理的重視。
雖然大部分企業都有財務管理工作，但有些企業缺乏財務管理的意識。主要是這部分中小型企業管理理念比較落後，而且認為轉型需要花費很多成本，並沒有認識到財務管理工作的實際意義。具體體現在：首先，缺乏獨立的財務管理機構。有些小型企業為了節省開支、降低管理成本，沒有建立專們的財務管理機構。會計工作委託會計事務所進行，企業的財務管理工作分散不集中。這反而加大了管理的難度，無形中加重了企業的管理負擔。其次，缺乏財務管理意識。領導缺乏財務管理意識，對財務管理要求不是很高，也沒有針對財務管理工作的問題提出具體的改進意見。而財務人員工作比較懶散、懈怠，認為財務管理工作不重要。財務管理人員本身素質不夠，再加上公司領導不重視，最終導致管理水平低下。
2.財務管理制度不健全。
我國一些企業沒有建立一個完善的財務管理體系，財務管理制度不健全導致財務管理水平較低。（1）財務監督制度不健全。財務監督控制制度是財務管理體系中的關鍵環節，如果監督控制不完善，容易滋生腐bai、違法亂紀的現象。監督控制是為了財務部門更好的履行財務管理工作，提高企業的財務管理效果。（2）責任制度不健全。一些企業財務管理的責任沒有真正落實，財務管理的責任還停留在表面。特別是一些財務人員逃避責任，將責任推脫給其他部門的工作人員。責任制度不健全降低了對財務管理人員的要求，財務管理人員懶散、閒置，嚴重時造成財務風險和財務危機。
3.財務管理人員專業素質低。
我國中小型企業在招聘財務管理人員的時候，門檻不高，難度不大。有的一些財務管理人員素質比較低，專業技能不強。社會主義市場經濟條件下，企業經營決策和財務管理工作必須以市場資訊為依據，而財務管理工作人員專業素質低的情況下，會造成資訊失真、資訊錯誤等情況，這也會影響管理經營決策的正確性。財務管理人員專業素質低主要表現在：一是缺乏計算機操作能力。傳統的會計工作以紙質操作為主，而現階段的會計工作以計算機資訊化操作為主。財會人員在財會工作時，缺乏計算機操作能力。二是缺乏創新能力。財務管理人員抱著傳統的管理理念，認為財務管理不需要創新。在出現突發情況時，不能夠及時應對。而且，管理時比較落後、死板、僵硬，這大大降低了財務管理工作的水平。
二、提高企業財務管理的措施
1.轉變財務管理的觀念。
現階段，企業要想提高財務管理水平，首先要轉變財務管理觀念。轉變財務管理的觀念，就要：
（1）將財務管理視為綜合性管理。所謂綜合性管理，就是不單單從會計這塊出發，將原來單一的會計核算模式，轉變為全面深化的財務管理模式。將企業所有的經營活動，都納入到財務管理範圍內。只要這些活動涉及到企業的生產、經營等過程，就貫徹財務管理的手段。將財務管理視為企業生產、經營管理的全面過程。
（2）將財務管理視為價值型管理。所謂價值管理就是指對企業各項資金進行管理，包括有形或無形的資產。流動資金必須得到有效的控制，避免出現資金鍊斷裂的風險。價值管理則體現出企業資金不斷運動的過程，是企業生產經營活動中獲得的。對企業資金進行管理，能夠有效的`控制支出成本，保障企業資金鍊條健康的運轉。
（3）將財務管理視為決策管理。財務管理和企業的經營決策分不開，傳統的財務管理工作內容單一，形式簡單，比較容易被忽視。財務人員將大部分時間花在記賬、核算上，而對其它事物的涉及較少。將財務管理與企業各項經營決策聯絡，發揮好財務管理的決策職能，樹立新的財會管理觀念，提高企業的決策能力。
2.完善財務管理體系。
完善財務管理體系是加強財務管理水平的關鍵。財務管理體系是一個動態的、發展的系統，這個系統每一個部門都是相互聯絡、相互作用的。因此，要加強財務管理體系的建設。首先，設定獨立的財務管理部門。獨立的財務管理機構或者部門，是提高財務管理工作的獨立性、科學性的重要一步。如果財務管理工作沒有獨立的機構，就不能夠集中管理。集中管理既可以提高管理的效率，又可以降低管理成本。獨立的財務管理機構要負責企業的資金融通、現金出納、會計管理、工作核算等工作，並對所有有關財務會計等相關工作負責。在企業內部，還需要建立獨立的審計機構。審計機構必須獨立自主，擁有一定的管理權利。避免企業在財務管理上出現管理漏洞，降低財務風險，提高資金的安全性。其次，完善財務管理制度。（1）完善財務管理的監督制度。讓每一個崗位、每一個環節、每個流程都得到有效的控制，並落實每一個監督崗位的責任，實現歸責制。（2）完善財務管理的審計制度。減少審計的層次，提高審計的時效性；加大審計的內容，提高審計的科學性。（3）完善財務管理的責任制度。無論是監督、控制、審計、決策等問題，必須落實責任制度。責任制度是所有工作的基石，責任制度一旦流於形式，其他工作就不會產生效果。責任制度範圍要明確、責任要具體，責任人要負責。（4）完善財務管理考核制度。考核制度能夠提高財務管理隊伍的專業水平，提高財會人員的素質。通過考核，批評那些業務水平不高、工作態度較差的工作人員，幫助專業水平較低的員工提高水平。考核制度的條例要明確，考核的標準要科學，從實際情況出發，制定符合每個公司的考核制度。
3.加強資訊科技的運用。
加強資訊科技的運用，能夠有效的提高企業的財務管理效率。使用計算機資訊科技，是財務管理轉型的必要手段。通過資訊系統，加強對財務資訊的管理。將紙質模式轉變為無紙化、資訊化、自動化操作，能夠有效的解決財務管理資金集中管理和監督控制的問題。加強資訊科技的運用，就要：首先，大力推廣財務管理軟體。宣傳財務管理軟體的使用與作用，讓員工認識到計算機軟體在財務管理工作上的優勢。鼓勵員工積極學習新技術、新方法，提高計算機操作水平，實現財務管理的現代化。其次，加強財務資訊保安。網路操作不當容易造成資料丟失、篡改等問題。企業必須要加強財務資訊的安全，避免財務資訊被洩露。不斷的優化升級財務管理系統，提高系統的安全效能。最後，開發管理新模式。用資訊化手段，形成整合化管理，開啟管理新模式。將財務管理融入到企業各項業務中，使之成為管理的核心。通過財務管理系統將物流、資金流、資訊流整合，最終實現一體化管理的目標。
三、結語
財務管理對企業發展至關重要。特別是現階段，我國經濟新常態的背景下，中小型企業要想贏得勝利，必須要加強財務管理工作。企業要充分運用資訊科技，將財務管理工作向資訊化變革，完善企業內部的財務管理制度，建立健全的財務管理體系，提高企業的財務管理人員的專業水平，就能夠提高財務管理工作的水平。
參考文獻：
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