一、小規模私營企業財務管理特徵
小規模私營企業投資規模小、自有資金有限、企業經營管理水平低、產品科技含量低、員工素質不高、市場競爭力有限。這類企業的財務管理主要有以下特徵：
1.財務管理地位不高
小規模非科技型私營企業，其決策模式主要為經驗決策。私營企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程式較粗糙，決策所需資訊中，在相當程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場資訊收集方式，資訊的收集處理利用並無規範的規則，財務人員幾乎不會參與收集分析資訊，決策資訊準確度較差，決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。
2.未配置獨立的財務管理機構或人員
大部分小企業未配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員當作“記賬”員，主要負責對外提供財務與納稅報表。有些會計平時不到企業中去，月底或月初企業經營者把資料交給他們，他們根據取得的資料做賬。由於取得的資料不完整，往往造成存貨、資金、往來、費用等不真實，記賬戶數多了後，賬務處理簡單化，將企業的經營業務不是逐筆登記記賬憑證，而是採取彙總登記（不管有多少發票），也不按照要求設定二級明細科目。
3.財務管理職能作用不大
小規模私營企業在發展初期，人與人的關係基於血緣關係和地緣聯絡，對團體以外的人不信任。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標準，無血緣、鄉緣關係的.財務管理群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規模、低層次的私營企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務資訊。
4.企業法人財務觀念淡薄
財務觀念是財務管理的基礎，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而目前為數不少的小規模私營企業經營者，在經營中主要靠“拍腦袋”、“搏一搏”，財務管理對他們來說，是個不可理解的概念。他們認為財務就是記賬或算賬。自己辦的企業，只要平時記流水賬，到年底結算有無盈利即可，沒有必要設立會計總賬、分類賬、明細賬，沒有必要按照《會計制度》要求進行會計核算和財務分析。因此，許多原始資料不提供給財務，把會計只當作納稅申報的工具，沒有真正發揮財務管理和會計核算的作用。
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