處於發展階段的中小企業，很多都存在一些共性的特點，例如，企業股東也兼任企業的管理層，人財物產供銷一把抓;要麼管理技能有弱項，要麼乾脆就“任人唯親”，只注重“德”而忽略或放棄了“能”。下面是本站小編為大家帶來的中小企業財務管理如何做的知識，歡迎閱讀。
中小企業財務管理如何做
處於發展階段的中小企業，很多都存在一些共性的特點，例如，企業股東也兼任企業的管理層，人財物產供銷一把抓;要麼管理技能有弱項，要麼乾脆就“任人唯親”，只注重“德”而忽略或放棄了“能”。
而這樣的背景之下，往往會帶來一個對企業財務管理重要性工作的一個認識誤區，就是：財務就是算賬的;甚至是財務就是做假的。於是企業對財務人員的技能要求往往侷限於“算對賬“就行，因此更多初創時期的小企業會選擇”代理記賬公司“來完成核算工作。然而，代理記賬公司的人員，因專業能力(往往也是新手入門)和精力(一人兼職一二十家小企業)所限，加上本來就是一手交錢一手交活的商業關係，因此一般不會為企業提供任何財務管理方面的支援和建議，以交差完事兒的態度居多。
表面上，企業由此節約了成本，但是卻因為對企業財務管理重要性工作的忽視或“無知”，而導致企業在其他方面頻頻出現瓶頸問題而得不到提前預警、問題診斷、方向指引和決策依據。歸其原因，還是對中小企業財務管理重要性理解不夠造成的'。
在從事各類企業財務管理重要性工作的實踐過程中，許多人更願意稱自己的工作為財務管理而不是財務會計。因為，如果僅僅把 “財務“這兩個字落腳在會計核算而不是”管理“上，則喪失了財務工作更加能動的職能，而更像是大馬拉小車。
因為首先，基於企業的目標來說，是生存、發展和獲利，所謂“無利不起早”。既然談到了錢和利，因此企業所有的環節和工作，最終都會從財務核算的資訊反映出來，而財務管理工作圍繞這個企業目標的工作手段就是做好經營、投資和籌資的籌劃運作，而其專業性的理論和方法，也賦予財務人員這個一“會計語言”來反映企業各項經濟資訊、預警企業運營問題、診斷企業瓶頸環節和指引企業運營方向的利器，這就是財務資料和分析。
對於企業財務管理重要性，著重點的說，主要有以下幾個方面：
一、資產管理。
包括資金、物料、固定資產、往來賬項等管理內容，雖然其中有倉儲、銷售等使用或管理部門，但是他們往往是從數量的角度，而不是金額的角度來管理，換句話說，他們可能保證了資產的安全和完整，但是無法確保資產的價值，因此企業的資產管理只能應該在財務部門。
二、經營管理。
主要包括成本管理和盈利能力管理兩個方面。產品成本和期間費用，發生部門在生產環節或其他部門，但是其高與地、合理與否卻在財務，因為只有財務資料才能以貨幣這個全球統一的單位，來體現和衡量。
三、投融資管理。
包括投資與籌資的籌劃和運作。現在，“現金為王”的概念，逐漸為人們所接受，也有更多的典型企業作為案例時刻給我們敲著警鐘，因此，投資的預測和籌資的節拍對企業來說是至關重要的，而這些，也都是企業財務部門通過自己的“管理”工作才能夠實現的。
四、綜合管理。
如預算管理、研發專案管理、內控管理等等，這些方向性的預測和規劃，如果運用得當，會對企業產生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的資料方面，更包括各項流程和人員素質、管理水平以及其他。
總之，一個企業，無論目前的規模、經營的交易，還是當期的收益或者未來的預期，最終都會落腳在一個“錢”字上。因此，財務部門不僅能夠也應當把錢算好，更要管好。而這個管好，就是企業財務管理重要性工作。
當然，這一些的企業財務管理重要性工作的基礎，或者說財務管理對企業能動性的這個“能”，首先要建立在準確可靠真是完整的核算與反應企業經營資訊的基礎之上。只有這樣，企業財務管理重要性工作發力的方向才能夠保持正確，提供的資料、指引和方案才不會是空中樓閣閉門造車。
對此，建議中小企業的負責人和財務人員，應當更加重視企業財務管理重要性的工作，把它提到一個更高的高度來看待，並且嘗試一些基礎的財務分析來體會財務“管理”給企業帶來的超值回報。例如，各項財務比率的分析方法，可以讓企業比較清醒的認知當前的狀態和風險;橫向的對比分析，可以讓企業與行業、標杆企業進行比對並尋找差距，尋找突破口;而歷史的縱向分析結合市場分析，可以給企業作出未來的預期，並對下一步的工作作出規劃。經過了這樣的嘗試之後，相信更多的企業會對企業財務管理重要性工作逐漸“上癮”而繼續深入的挖掘和強化，並帶動其他各個管理環節與部門的跟進和提高。實現“財務為綱，綱舉目張”。當然，處於舉步維艱的創業時期的中小企業，在人力資源成本上也面臨一定的壓力，未必能夠支付一個更為專業和資深的財務管理團隊的薪酬成本，那麼無非有幾個緩衝的辦法：
一是，請一隻老虎訓練一群狼。就是尋求一個技能相對較高的財務負責人或者主管，來指導或訓練手下的那些薪酬相對低廉的新手，逐漸培養自己的財務管理隊伍，建立自己的企業財務管理重要性模式;
二是，必要的時候，尋求外腦的支援和幫助。全國各地很多具備一定分析、管理和籌劃能力的專業諮詢機構比比皆是，可以在某個時期或某個專案上藉助專業機構的資源和力量，提供方案、制度，甚是是模板，而且通過諮詢過程中的充分溝通與協作，企業自身的財務隊伍也會得到提高和鍛鍊。
三是，必要的時候，企業內部可以根據具體需求採購一些實用型的商業智慧(BI)管理分析工具，以便實時掌握一些關鍵的資料、指標。如Power-BI、智澤華、用友等。當然，以上手段完全可以結合使用，相得益彰。而只有這樣，企業的財務管理工作才會逐步發揮威力，走上正軌，企業的各項工作也會從中獲得更大的收穫和成效。